PMI Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版) - CAPM日本語 模擬練習

A. 応答

B. 食欲

C. 公差

D. 態度

A. 制御範囲

B. プロジェクトまたはフェーズを閉じる

C. プロジェクト作業の監視と制御

D. 品質保証を実行します

A. 組織の概要を理解する

B. 従来のツールとアジャイルなツールをプロジェクトに合わせて調整する

C. プロジェクトの目標を達成するためにチームを導き、動機付け、指揮する

D. 関係者と協力して適切なプロジェクトの実施を開発する

A. 作業分解構造（WBS）

B. 製品スコープの説明

C. プロジェクトスケジュール

D. 調達作業明細書

A. プロジェクトの特定の時間に選択された利害関係者

B. プロジェクトの特定の時間における品質専門家のグループ

C. プロジェクトライフサイクル全体のすべてのチームメンバー

D. プロジェクトマネージャーのみ

A. プロジェクト開始時のみ

B. プロジェクト マネージャーがステークホルダーの満足度を重視している場合のみ

C. プロジェクト憲章の作成時、各フェーズの開始時、および重大な変更が発生したとき

D. プロジェクトの各フェーズの開始時

A. スコープドキュメント

B. プロジェクト計画

C. 問題ログ

D. 責任マトリックス

A. 見積もり費用

B. 予算を決定

C. 管理コスト

D. 原価管理の計画

A. コミュニケーション管理計画

B. フィードバック分析

C. 利害関係者分析

D. ステークホルダー管理計画

A. インフラストラクチャ、リソースの可用性。そして従業員の能力

B. 法的制限

C. 財務上の考慮事項

D. プロセス、ポリシー、手順

A. 政府規格

B. 従業員の能力

C. 組織の知識ベース

D. 組織文化

A. コストベースライン、プロジェクト管理ベースライン、およびスケジュールベースライン

B. コストベースライン、スケジュールベースライン、およびリスクベースライン

C. スコープベースライン、プロジェクト管理ベースライン、および品質ベースライン

D. スコープベースライン、コストベースライン、およびスケジュールベースライン

A. プロジェクト計画でランダムに発生します。

B. 重要なプロジェクトポイントやイベントなどの瞬間を表します。

C. プロジェクトの重要なポイントと重要でないポイントの両方を表し、予測するのが困難です。

D. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦します。

A. 新たなトレンドを追い続ける

B. 大規模プロジェクトのリスク管理を支援する

C. 販売者に複数の文書ソースを提供する

D. 時間と費用を大幅に削減