ASM Deutsch問題集、EXIN実際の試験問題

質問 1

Sie sind ein Scrum Master für Ihre Organisation. Welche der folgenden Aussagen beschreibt Ihre Rolle am besten?

A. Der Scrum Master ist der Zeitnehmer für alle Scrum Meetings.

B. Der Scrum Master hilft Menschen außerhalb des Teams bei der Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Scrum Team.

C. Der Scrum Master ist der Projektleiter des Scrum-Projekts.

D. Der Scrum Master priorisiert das Product Backlog.

正解: B

質問 2

Als Scrum Master ist es wichtig, dass Sie Qualifikationslücken und Schulungsanforderungen für die Teammitglieder einschätzen und die Fähigkeiten, Fähigkeiten und das Interesse der Teammitglieder an der Nutzung dieser Fähigkeiten und Fähigkeiten in einem Projekt abbilden. Welches der folgenden Tools kann Ihnen dabei helfen?

A. Tägliches Aufstehen.

B. Qualifikationsanforderungsmatrix.

C. Organisatorische Bereitstellungsmethode.

D. Organisatorische Ressourcenmatrix.

正解: B

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質問 3

Sie arbeiten an einem 50-Millionen-Dollar-Projekt, um Unkraut in Gebieten mit Nationaldenkmälern zu entfernen. Sie sind dafür verantwortlich, den maximalen Geschäftswert für das Projekt zu erzielen, und repräsentieren die Stimme des Kunden. Welche Rolle spielen Sie in diesem Projekt?

A. Scrum-Master.

B. Produkteigentümer.

C. Scrum Guidance Board.

D. Sponsor.

正解: B

解説: (PassTest メンバーにのみ表示されます)

質問 4

Ein Scrum-Team möchte ein Meeting abhalten, in dem es über Möglichkeiten zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und -effektivität in der Zukunft beraten möchte. Als welche Art von Treffen kann dies identifiziert werden?

A. Treffen des Retrospect-Projekts.

B. Projektbesprechung überprüfen.

C. Sprint-Meeting überprüfen.

D. Sprint-Planungsmeeting.

正解: D

質問 5

Der Scrum Master stimmt sich mit dem Product Owner und anderen Beteiligten ab, um sicherzustellen, dass die Vorteile des Projekts realisiert werden. Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Nutzenrealisierung zu?

A. Vorteile aus Scrum-Projekten werden während der Prozesse „Projekt demonstrieren und validieren“, „Release-Planung durchführen“, „Ergebnisse überprüfen“ und „Sprint nachsehen“ realisiert.

B. Die Vorteile von Scrum-Projekten werden während der Prozesse „Demonstrate and Validate Sprint“, „Respect Sprint“, „Ship Deliverables“ und „Respect Project“ realisiert.

C. Die Vorteile von Scrum-Projekten werden während der Prozesse Demonstrieren und Validieren von Sprints, Durchführen der Release-Planung, Erstellen von Liefergegenständen und Retrospektiven von Sprints realisiert.

D. Vorteile aus Scrum-Projekten werden während der Prozesse „Projekt demonstrieren und validieren“, „Sprint rückblicken“, „Grooming Product Backlog“ und „Projekt rückblicken“ realisiert.

正解: B

解説: (PassTest メンバーにのみ表示されます)

質問 6

Kelly ist der Scrum Master für ihre Organisation und sie trifft sich mit ihrem Vorgesetzten, um die für das Entwicklungsteam erforderlichen Fähigkeiten zu besprechen. Kelly erzählt ihrem Vorgesetzten, was das Entwicklungsteam in jedem Scrum-Projekt braucht?

A. Das Entwicklungsteam benötigt eine klare Vorstellung von allen Anforderungen im Product Backlog

B. Das Entwicklungsteam benötigt die Fähigkeiten und das Know-how, um ein fertiges Inkrement zu liefern

C. Das Entwicklungsteam benötigt ein klares Verständnis für jede Aufgabe im Backlog

D. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel für das gesamte Scrum-Projekt

正解: B

質問 7

Welches der folgenden ist KEIN Ziel eines Retrospect Sprint Meetings?

A. Funktionsverbesserungen identifizieren.

B. Identifizieren Sie Prozessverbesserungen.

C. Best Practices identifizieren.

D. Identifizieren Sie Prozessprobleme und Engpässe.

正解: A

解説: (PassTest メンバーにのみ表示されます)

質問 8

Ein Unternehmen stellt auf die Arbeit mit Scrum um Adnana arbeitete als Projektmanagerin, wird aber jetzt die Rolle des Scrum Masters übernehmen Sie wird mit neuen Kollegen zusammenarbeiten Im Scrum-Team Welche Projektmanagement-Aktivität oder -Aktivitäten wird Adnana weiterhin durchführen? Scrum Master des neuen Teams?

A. Umgang mit Umfang, Kostenqualität und damit verbundenen Risiken

B. Gewährleistung der Beseitigung von Hindernissen und Unterstützung des Teams

C. Verwaltung der Kommunikation mit den Interessengruppen und Berichterstattung

D. Sicherstellen, dass das Projekt die gesetzten Ziele erreicht

正解: B

質問 9

Kevin ist Product Owner für eine Einzelhandelsorganisation. Das Product Backlog für sein immenses Marketing-Tool-Projekt umfasst 200 Product Backlog-Elemente.
Worin sollte er die kleineren Geschichten zusammenfassen?

A. Themen

B. User Stories

C. Epen

D. Ansichten

正解: A

質問 10

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, warum Epics während eines Sprints in kleinere User Storys zerlegt werden?

A. Zu groß, um in einem Sprint abgeschlossen zu werden.

B. Scrum-Teams sind kleiner.

C. Dauert erheblich länger für die Überprüfung.

D. Aufgaben sind einfacher zu erledigen.

正解: D

質問 11

Sie arbeiten mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam zusammen, um ein Sprint-Burndown-Diagramm zu erstellen. Der Product Owner sieht den Wert im Sprint-Burndown-Diagramm nicht. Welchen Wert hat das Entwicklungsteam, das dieses Diagramm erstellt?

A. Ein Sprint-Burndown-Diagramm zeigt die Dauer jeder User Story in einem Sprint.

B. Ein Sprint-Burndown-Diagramm zeigt, wie lange ein Sprint dauern wird.

C. Ein Sprint-Burndown-Diagramm zeigt eine Schätzung der verbleibenden Arbeit für den Sprint.

D. Ein Sprint-Burndown-Diagramm zeigt, welche Mitglieder des Entwicklungsteams bekommen.

正解: C

質問 12

Sie sind der Scrum Master und coachen das Entwicklungsteam bei der Erstellung eines Sprint-Ziels. Das Team versteht nicht, warum es ein Sprint-Ziel erstellen muss. Was sollten Sie dem Entwicklungsteam mitteilen?

A. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um Synergien zwischen den Mitgliedern des Entwicklungsteams zu schaffen.

B. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, damit es den Wert und die Wichtigkeit erkennt, dass alle für den Sprint ausgewählten User Stories abgeschlossen sind und der Definition von erledigt entsprechen.

C. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um einen Kommunikationsplan darüber zu erstellen, wer was wann tut.

D. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um genau zu kommunizieren, wer was im Sprint tun wird.

正解: B

質問 13

Sie sind der Scrum Master für Ihr Unternehmen und Sally ist der Product Owner. Das Entwicklungsteam kommt mit vielen Fragen zu einer User Story auf Sie zu. Was sollten Sie in diesem Szenario als Nächstes tun?

A. Das Entwicklungsteam sollte festlegen, welche Mitglieder des Entwicklungsteams mit dem Kunden sprechen sollten, der die Anforderung besitzt.

B. Das Entwicklungsteam sollte mit Ihnen zusammenarbeiten, da dies ein Hindernis darstellt.

C. Das Entwicklungsteam sollte sich mit Sally treffen, um Klarheit über die User Story zu schaffen, um festzustellen, was möglich und was akzeptabel ist.

D. Das Entwicklungsteam und Sally sollten bestimmen, welche Mitglieder des Entwicklungsteams mit dem Kunden sprechen sollten, der die Anforderung besitzt.

正解: C

質問 14

Damit der Product Owner die Produktversion erfolgreich als Teil des Ship Deliverables-Prozesses bereitstellen kann, sollte der Scrum Master Folgendes sicherstellen:

A. Das Scrum Team erstellt Liefergegenstände wie vereinbart

B. Der Release-Plan und das priorisierte Produkt-Backlog werden aktualisiert

C. Das Scrum-Team erstellt den Release-Planungsplan

D. Das Scrum-Team akzeptiert/lehnt die Ergebnisse während des Demonstrieren- und Validieren-Sprint-Prozesses ab

正解: A

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