ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) - LEAD Korean 模擬練習

A. 프로젝트 예산과 비교하면 수수료가 적고 프로젝트를 정시에 또는 조기에 완료하는 데 도움이 될 수 있으므로 수수료 지불을 정당화하십시오.

B. 수수료는 명백히 뇌물이므로 지불을 거부하지만 프로젝트를 위험에 빠뜨릴 수 있는 중단이나 관계 문제를 일으키지 않도록 다른 조치를 취하지 마십시오.

C. 수수료는 명백히 뇌물이므로 지불을 거부하고 해당 지방자치단체에 신고한다.

D. 수수료는 명백히 뇌물이므로 지불을 거부하고 회사 내 해당 기관에 신고합니다.

A. 이벤트 소싱을 위해 인증된 공급업체만 선택하세요

B. 규제 물질 폐기 처리 기준을 포함하는 계약 언어 포함

C. 따라야 할 관련 규제 기관 기준을 결정합니다.

D. 규제되는 재료를 고려할 때 사전 예방적 접근 방식을 구현합니다.

A. IT 부서와 협력하여 전자 서명 프로그램을 구매하세요.

B. 전자 서명 구현의 비용과 이점 평가

C. 업계 대응업체가 전자 서명을 사용하는 방법을 조사하세요.

D. 전자 서명이 안전한지 평가합니다.

A. 고위 경영진에게 이해 관계자 할당에 개입하도록 요청합니다.

B. 서로의 위치에서 이해관계자를 선택합니다.

C. 각자의 위치에서 이해 관계자를 선택합니다.

D. 각 지역의 이해관계자 목록을 작성하고 함께 선택합니다.

A. 공급 관리자가 각 범주 관리자에게 할당된 연간 목표 및 목적을 통해 프로세스를 제어하는 ​​분산 보고 구조

B. 각 범주 관리자가 위치 책임자와 공급 관리자에게 모두 보고하는 매트릭스 조직

C. 가장 큰 집계 지출과 비즈니스를 기반으로 우선순위에 따라 범주 관리자가 할당되는 프로젝트 조직

D. 새로운 카테고리 관리자가 공급 관리자에게 보고하고 원래 위치에 배정되는 센터 중심 구매 조직

A. 성과 감사

B. Sarbanes-Oxley 감사

C. 위험성 평가

D. 중앙집중화된 조달 구조

A. ERP 전문 지식을 갖춘 추가 인력 고용

B. 최고 경영진에게 새 시스템 비용에 대한 정당성을 제시합니다.

C. 회사의 현재 프로세스를 사용하여 프로젝트를 관리합니다.

D. 자재 최적화 개념에 대한 공급 관리 직원 교육

A. 공급 관리자가 배터리에 결함이 있다는 것을 검증하지 못했습니다.

B. 공급 관리자가 적절하게 행동했습니다.

C. 공급 관리자는 공급업체와의 구매 주문을 종료한다는 결정이 어떤 사용자 부서에 영향을 미칠지 조사하지 못했습니다.

D. 공급 관리자가 구매 주문을 종료하기 전에 문제의 영향을 평가하기 위해 사용자 부서와 소통하는 데 실패했습니다.

A. 문제 영역을 더 빨리 식별하기 위해 감사 절차 개선

B. 직원에게 권유 정책 및 관행에 대한 교육을 실시합니다.

C. 단일 소스 리뷰를 핵심 성과 지표(KPI)로 만드세요

D. 사용자 부서의 관리 부서에 불이행을 보고합니다.

A. 여성, 히스패닉계, 아프리카계 미국인 및 노령층 지원자를 장려하는 채널에 직위를 광고하고 광고에 소수 민족 후보자가 해당 직위에 선발될 것이라고 명시합니다.

B. 과거에 성공한 적이 있으므로 회사 웹사이트를 통해 직위를 광고하고 해당 직무에 가장 적합한 사람을 선택하기 위한 기준을 맞춤화하십시오.

C. 전문 구매 채널에 직위를 광고하고 광고에 소수 민족 후보자가 직위에 선발될 것이라고 명시합니다.

D. 여성, 히스패닉계, 아프리카계 미국인 및 노년층 지원자를 장려하는 채널에 직위를 광고하고 해당 직무에 가장 적합한 사람을 선택하기 위한 기준을 맞춤화합니다.