PMI-ACP 中文問題集、PMI実際の試験問題

質問 1

在與專案利害關係人進行第二次回顧後，客戶表達了失望。客戶希望有一個更可預測的特性和功能交付路線圖。
專案經理該如何回應客戶？

A. 向客戶解釋敏捷方法要求在每個衝刺開始時重新確定優先級，因此無法提供路線圖。

B. 與產品所有者合作為客戶制定暫定路線圖，但解釋該路線圖隨時可能發生變化。

C. 與客戶合作，了解哪些使用者故事將提供最佳商業價值，重新確定待辦事項的優先級，並與客戶分享以提供發布計劃。

D. 要求客戶制定團隊可以遵循的未來交付路線圖。

正解: C

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質問 2

趨勢分析顯示，速度明顯高於預期，發布可提前一個月完成。團隊建議更改結束日期以反映這一點。
敏捷實踐者該做什麼？

A. 請產品擁有者在產品待辦事項中包含其他功能，然後重新規劃後續迭代

B. 與團隊和產品所有者共同開會討論各種選擇並確定結束日期

C. 宣布團隊已超出預期速度，並且結束日期將比計劃的更早

D. 要求團隊降低速度以滿足合約義務並記錄此決定

正解: B

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質問 3

一位高層注意到看板被放置在顯眼的位置，並向專案經理表達了擔憂，認為會有太多人看到它。專案經理該怎麼做？

A. 當專案團隊沒有積極更新看板時，請將其遮蓋起來。

B. 立即移除看板，並將其放置在不可見的地方。

C. 說明看闆對於正確分配已完成工作的所有權是多麼必要。

D. 解釋看板如何幫助團隊完成工作，並提高未完成工作的透明度。

正解: D

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質問 4

一位敏捷專案經理負責監督服務台聊天機器人的上線。上線後，用戶開始抱怨一些極端情況下的查詢回應有問題。經過分析，公司決定暫時關閉聊天機器人，這導致工作流程中斷，並可能損害公司聲譽。
如何才能避免這種情況？ (請參閱測試規程表)

A. 進行回歸測試，以確保所有先前運作正常的聊天機器人功能在更新後繼續運作。

B. 執行功能測試以驗證聊天機器人是否執行所需功能。

C. 執行整合測試，以最大程度地減少聊天機器人元件之間的任何錯誤。

D. 進行使用者驗收測試，以確保聊天機器人滿足利害關係人的需求和期望。

正解: D

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質問 5

在規劃會議期間，敏捷實踐者註意到有些團隊成員沒有共同的想法。
敏捷實踐者該做什麼？

A. 請 Scrum Master 在站立會議上解決問題

B. 在迭代結束時取得經驗教訓的回饋

C. 詢問團隊是否願意採用替代技術

D. 建立團隊規格文件來制定參與指南

正解: D

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質問 6

一家公司的資訊長 (CIO) 要求副總裁 (VP) 帶領團隊採用敏捷專案管理方法。然而，副總裁往往堅持要求團隊採用更具預測性的專案管理方法，以便專案經理能夠按照自己的意願開展工作。
敏捷團隊成員該如何指導副總裁和團隊提高效率？

A. 我指導副總裁 (VP) 實施敏捷優勢和期望。

B. 指導管理者實現敏捷優勢與期望。

C. 指導團隊實現敏捷優勢與期望。

D. 指導資訊長 (CIO) 實施敏捷優勢和期望。

正解: A

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質問 7

一個組織正在進行敏捷轉型，以提升其市場地位。管理階層希望將敏捷計畫相關的開銷降至最低，並希望敏捷團隊能夠控制在製品 (WIP)，確保迭代不會造成浪費。
在這種情況下應該使用哪一種方法？

A. 極限編程 (XP)

B. 看板

C. Scrum

D. 功能驅動開發

正解: A

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質問 8

在Scrum中，專案經理的職責由產品負責人、Scrum Master和開發團隊共同承擔。為什麼要由這三個角色共同承擔責任？

A. 產品負責人負責產品和衝刺待辦事項。 Scrum Master 負責跟進進度，開發團隊負責估算待辦事項並將其分解為可管理的部分。這確保每個人都能找到自己最擅長、最適合的角色。

B. 「檢查與調整」是 Scrum 三大支柱中的兩大支柱。 Scrum 中的角色在產品負責人、Scrum Master 和開發團隊之間進行劃分，以便於檢查效率，並在必要時調整職責分配方式，從而最大限度地提高效率。

C. 產品負責人負責產品待辦事項清單和長期計劃，Scrum Master 負責 Scrum 流程，開發團隊負責衝刺待辦事項清單和衝刺目標的進度。這有助於明確責任，並有效地創造價值。

D. Scrum 是一個協作框架，它鼓勵 Scrum 團隊（產品所有者、Scrum 主管和開發團隊）以促進快速價值創造的方式進行協作，同時尊重每個團隊成員的意見和個人偏好。

正解: C

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質問 9

案例研究
一家公司的敏捷專案負責人帶領一支銷售團隊，承諾在五個迭代周期結束時向客戶交付新產品功能。這位敏捷專案負責人與團隊進行了初步規劃，並在團隊的支持下，確定了專案範圍和截止日期。
分三個階段跟進項目，並回答相關問題。
產品負責人新增的兩個功能和更多故事點會對團隊的進度以及在迭代周期內完成工作的能力產生怎樣的影響？ (假設團隊的燃盡率沒有改變) (請參考案例研究和第三次迭代結束圖表)

A. 待辦事項的範圍已擴大，以反映速度的提高。

B. 由於外部問題，團隊未能如預期速度完成待辦事項。

C. 積壓工作增加，專案進度可能不再按計畫進行。

D. 團隊已承諾完成積壓工作中的額外任務，並將加快進度。

正解: D

質問 10

一個新專案正在進行中，團隊正在使用看板方法。一位團隊成員提出了一個與程式語言相關的具體問題，這個問題是他在先前的專案中遇到的。
專案負責人該如何處理這個問題？

A. 在符號系統中監控問題。

B. 將問題包含在風險日誌中。

C. 建議團隊成員將問題加入公告板。

D. 請團隊成員對此問題負完全責任。

正解: C

質問 11

一位敏捷教練正在負責一個數位轉型專案。專案團隊正處於為期五週的衝刺階段。這位敏捷教練注意到，團隊成員之間經常爭論應該採用哪種技術方法來解決當前的業務問題。敏捷教練可以做些什麼來促進團隊成員之間的協作和共識的達成？

A. 將問題上報給高階管理層。

B. 允許團隊成員解決問題。

C. 將問題回報給產品擁有者。

D. 與團隊成員合作解決問題。

正解: D

質問 12

一位敏捷專案經理注意到，在過去六個月的專案工作中，團隊士氣低落，不信任，彼此疏離。這位敏捷專案經理應該如何做才能提高生產力並建立凝聚力強的團隊文化？

A. 制定與職位和工作年資相關的獎勵制度。

B. 明確專案目標和專案合約限制。 C 促進團隊成員之間的交叉訓練和交流。

C. 引入績效標準和評估方法。

正解: C

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質問 13

一個團隊正在以三週為週期迭代開發產品。在最近一次回顧會議上，發現報告的缺陷和變更請求數量比先前的迭代增加了 20%。
由於這導致產品價值下降，團隊該怎麼做？

A. 改變控制機制，以便在交付前更好地測試產品。

B. 增加與客戶確認共同理解的機會。

C. 重新評估週期持續時間，因為更快的週期可能有助於更早發現缺陷。

D. 在接受新使用者故事之前，先執行一個迭代週期來清除所有已報告的缺陷。

正解: B

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質問 14

在初步規劃階段，專案團隊會研究建構新應用軟體的幾種方法，並專注於最有價值的交付成果。團隊需要說服利害關係人並獲得他們的認可。
專案團隊如何實現這項目標？

A. 提供迭代計劃圖，允許在專案結束時有 2 週的重建期。

B. 包含簡短的探索性迭代、概念驗證（POC）。以降低每個專案週期開始時的專案風險。

C. 建立產品的快速模型作為視覺化工具並進行調整直到達成共識。

D. 使用一個成功的平台，該平台過去已經開發過多個物件導向的產品。

正解: C

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