PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 模擬練習

A. チームに各スクラム イベントの目的を思い出させ、各イベントの範囲から逸脱した長い会話は停止するというポリシーを実装します。

B. 会議中に話題を逸らさないことが自己管理型チームであることの一部であることをチームに思い出させます。

C. すべてのスクラム イベントに対して固定の議題と決定ログを発行し、関連する議題ポイントのみが議論され、決定が適切に記録されるようにします。

D. プロダクトオーナーに、チームメンバーとの個別の会議でこれらの議論を行うように依頼します。

A. チャットボットが関係者のニーズと期待を満たしていることを確認するために、ユーザー受け入れテストを実施します。

B. チャットボットコンポーネント間のバグを最小限に抑えるために統合テストを実行します。

C. チャットボットが必要な機能を実行することを確認するために、機能テストを実行します。

D. 回帰テストを実施して、アップデート後も以前機能していたすべてのチャットボット機能が引き続き動作することを確認します。

A. ストーリーが正しく開発されたかどうかを確認するためのテストを記述します。

B. 要件を満たすために、選択したユーザー ストーリーのコーディングを開始します。

C. ストーリーが正しく開発されたかどうかを確認するために使用するテストを顧客に作成してもらいます。

D. レガシー機能に対して自動テストを実行します。

A. 次のスプリント計画セッションにプロセス フィードバックを含めます。

B. プロセスと期待をチームに伝えます。

C. 各スプリントの終了時に振り返りを実施します。

D. プロセスの決定に上級管理職を参加させます。

A. アジャイルアプローチでは各スプリントの開始時に優先順位を再設定する必要があるため、ロードマップを提供することはできないことを顧客に説明します。

B. プロダクトオーナーと協力して顧客向けの暫定的なロードマップを作成しますが、常に変更される可能性があることを説明します。

C. 顧客と協力して、どのユーザー ストーリーが最高のビジネス価値をもたらすかを理解し、バックログの優先順位を再設定し、それを顧客と共有してリリース計画を提供します。

D. チームが将来の提供のために従えるロードマップを作成するよう顧客に依頼します。

A. チームと協力してバックログの前半を展開し、価値が確実に実現されるようにします

B. プロジェクトの利害関係者と会ってバックログを確認し、スコープを調整する必要があるかどうかを判断する

C. バックログ項目を将来の反復に優先順位付け

D. バックログの後半を削除し、次のバックロググルーミングミーティングで決定を伝えます

A. チームの更新内容をプレゼンテーション スライドにまとめ、定期的にチームに電子メールで送信します。

B. チームの作業、進捗、速度などの重要な情報をチームの共通エリアに発信します。

C. 各課題の付箋をチームのエリアの壁に貼ります。

D. 毎週、各トップパフォーマーとチームの進捗状況を個別に共有します。

A. テクニカルマネージャーまたはアーキテクトに問題の解決策を決定するよう依頼する

B. 製品所有者と協力して、次のスプリントにスパイクを追加してソリューションを特定します

C. チームが一緒にソリューションを探索できるように、協調的なチーム環境を作成します

D. リードデベロッパーにソリューションを特定してもらい、詳細をチームと共有する

A. 機能マネージャーに介入して問題を解決するよう依頼します。

B. チーム会議を開催してこれらの問題について話し合い、今後の進め方についてチーム全体に指示を出します。

C. 2 人のチーム メンバーが独自に紛争を解決できるようにします。

D. この問題の根本的な原因を理解し、相違点を議論して共通点を見つけることをお勧めします。

A. サーバントリーダー

B. 人事マネージャー

C. スクラムマスター

D. 分隊長

A. 要件を正式なものにするために変更要求を作成します。

B. コストとリソースの要件を決定します。

C. アプローチについて経営陣の承認を求めます。

D. 依存関係を決定するためのスパイクを作成します。

E. アプローチの目的と価値提案を決定します。

A. チームの速度

B. 獲得価値 (EV)

C. リードタイム

D. バーンダウン率

A. 組織の時間と費用を最も節約できたソリューション

B. 解決された問題

C. 発生した問題

D. 前回のスプリントで組み込まれたプロジェクトの問題に対する解決策

A. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了しました。

B. 予定より遅れて、すべてを時間通りに完了できませんでした。

C. 予想よりも時間がかからず、短縮する必要があった。

D. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。