PMP 中文問題集、PMI実際の試験問題

質問 1

项目经理每周都会与所有利益相关者召开线上项目会议，向他们汇报项目进展并讨论关键问题。一些利益相关者似乎漠不关心，或者在会议期间忙于其他工作。还有一些利益相关者已经停止参加会议。
项目经理应该怎么做？

A. 加强基本规则，确保利益相关者会议期间所有与会者充分参与。

B. 在会议开始前分发议程，以确保利益相关者了解需要加强参与。

C. 审查参与方式，确保会议符合利益相关者的沟通需求。

D. 更新问题日志和经验教训登记册，以确保在未来的利益相关者会议上能够记录这些内容。

正解: C

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質問 2

项目实施过程中，项目经理只向高层管理人员传达变更信息。组织内部许多人对项目进展情况感到不确定。关于项目变更及其可能对工作活动造成的影响，坊间流传着各种谣言。
项目经理应该怎么做？

A. 修改沟通管理计划，以便在各个层级共享项目信息。

B. 召开全体员工大会，向全体员工分享项目详情。

C. 保持现有的沟通结构，并及时解决问题。

D. 创建项目常见问题解答文档，根据需要进行更新，并分发给所有组织层级。

正解: A

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質問 3

移动应用即将发布。然而，该团队在应用图形的监管审批方面遇到了重大延误。这一延误将影响移动应用的发布。
项目经理应该怎么做？

A. 与项目团队会面，讨论延误情况，并努力降低项目面临的任何风险。

B. 与利益相关者沟通，讨论需求变更事宜。

C. 与团队一起更新风险登记册，并上报给项目发起人和指导委员会。

D. 告知赞助商延误情况并要求其提供缓解策略。

正解: C

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質問 4

项目经理正在完成一个项目，该项目需要使用来自多家不同供应商的机械设备。未来类似的项目可能需要项目经理再次使用相同的供应商；然而，这些供应商产品的质量和性能参差不齐，给项目带来了风险。
项目经理应该如何做才能促进未来项目的成功？

A. 更新供应商数据库，确保关键供应商联系信息是最新的。

B. 内部记录供应商在质量和交货时间方面的表现。

C. 通知表现不佳的供应商，未来将要求提供更好的价格和质量。

D. 趁着与供应商关系良好，与供应商协商未来的价格。

正解: B

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質問 5

应用程序更新发布前，运维团队必须确认准备就绪。这是项目管理计划中的一项要求。在下次发布前，运维团队负责人会要求召开会议，以便运维团队做好验收和支持的准备。
项目经理应该采取哪两项措施？(选择两项)

A. 安排与运营团队进行产品演示。

B. 与利益相关者一起审查完成的定义(DoD)。

C. 注意问题日志中运维团队的延迟情况，并指派一名团队成员进行监控。

D. 召集紧急项目团队和利益相关者召开会议，评估情况。

E. 与运营团队成员互动，收集他们的反馈和建议。

正解: A,E

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質問 6

一个极具创新性的全新项目刚刚启动，客户就抱怨软件公司没有按约定交付。项目经理在项目启动前应该做些什么？

A. 创建了工作分解结构(WBS)或史诗到任务的层次结构。

B. 评估了项目的范围、规模、风险和其他相互依赖性。

C. 创建了负责任、可问责、咨询和知情(RACI)矩阵。

D. 已获得项目工作说明书(SOW)和客户协议的签署。

正解: B

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質問 7

一名团队成员因个人原因缺席了重要的项目会议。项目团队其他成员对此表示不满，并敦促项目经理采取行动。
项目经理应该怎么做？

A. 与团队会面，讨论针对这种情况的可能替代方案。

B. 请人力资源部(HR)处理该团队成员的情况。

C. 请赞助商决定球队在这种情况下应该如何进行。

D. 与团队成员会面，进一步详细审查情况。

正解: D

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質問 8

客户在合同中约定，年底前将在14个地点交付交互式显示屏。合同还规定，这些显示屏上只能安装经客户批准的软件。客户尚未批准这款新软件，因为他们缺乏测试和批准该软件所需的资源。
项目经理应该怎么做？

A. 提供分阶段的软件交付方式。

B. 专注于按时交付。

C. 假设该软件将获得客户的批准。

D. 将安装事宜上报指导委员会。

正解: A

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質問 9

一位项目经理被指派负责一个价值数百万美元的项目。高层利益相关者对项目目标并不满意。
项目经理应该怎么做？

A. 与主要利益相关者进行沟通，解决他们的担忧，努力达成共同的项目愿景。

B. 定期与关键利益相关者进行一对一会面，解释项目目标。

C. 定期向主要利益相关者发送项目报告，提醒他们项目目标和愿景。

D. 确保将关键利益相关者纳入利益相关者管理计划，作为项目的风险因素。

正解: A

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