PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) - PMP Deutsch 模擬練習

A. Verteilen Sie die Tagesordnung vor den Treffen, um sicherzustellen, dass die Beteiligten über die Notwendigkeit eines verstärkten Engagements informiert sind.

B. Aktualisieren Sie das Problemprotokoll und das Lessons-Learned-Register, um sicherzustellen, dass dies für zukünftige Stakeholder-Meetings erfasst wird.

C. Überprüfen Sie die Methoden der Einbindung und stellen Sie sicher, dass die Meetings auf die Kommunikationsbedürfnisse der Stakeholder zugeschnitten sind.

D. Die Grundregeln sollten bekräftigt werden, um die volle Beteiligung aller Teilnehmer an den Stakeholder-Meetings zu gewährleisten.

A. Den Projektumfang mit den wichtigsten Interessengruppen neu bewerten.

B. Konsultieren Sie den Experten für Produktkonformität bezüglich der potenziellen Auswirkungen auf die Projektdurchführung.

C. Führen Sie eine Benchmark-Analyse mit Produkten von Mitbewerbern durch.

D. Bitten Sie das Fertigungsteam, eine Analyse durchzuführen, um die Auswirkungen der Änderungen auf die Lieferkette zu verstehen.

A. Das Team soll sich auf Qualität und nicht auf Komplexität konzentrieren.

B. Überlassen Sie die Entscheidung dem Produktinhaber.

C. Bitten Sie den Scrum Master, gemeinsam mit dem Team die Anforderungen aufzuschlüsseln.

D. Bitten Sie den Produktverantwortlichen, gemeinsam mit dem Team die Anforderungen aufzuschlüsseln.

A. Details nur dann melden, wenn das Projekt aufgrund von Risikoereignissen und den ergriffenen Maßnahmen den Status „rot“ erreicht.

B. Die Bedürfnisse der Stakeholder ermitteln und den Projektstatus entsprechend den Erwartungen und Anforderungen mitteilen.

C. Senden Sie regelmäßig E-Mail-Updates an das Top-Management als die primären Entscheidungsträger für das Projekt.

D. Erstellen Sie eine Managementzusammenfassung für die relevanten Stakeholder, die das Systemdesign und die Planumsetzung umfasst.

A. Es wird ein Lenkungsausschuss gebildet, der den wöchentlichen Projektstatus überprüft und die Risiken steuert.

B. Die beiden Komponenten werden mit demselben inkrementellen Auslieferungsansatz verwaltet.

C. Beginnen Sie mit dem Bau-Meilenstein und planen Sie die schrittweise Softwareauslieferung.

D. Erstellung eines Gesundheits-Dashboards für die Bau- und Softwarekomponentenarbeiten.

A. Organisieren Sie Projektmanagement-Workshops mit dem Team, um gemeinsam den Projektstatus, die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten zu überprüfen und zu dokumentieren.

B. Erstellen Sie ein detailliertes Projektübergabedokument, in dem der Projektstatus, die wichtigsten Aufgaben, der Zeitplan und die Verantwortlichkeiten aufgeführt sind, und teilen Sie es mit dem Team.

C. Planen Sie informelle Wissenstransfersitzungen mit Teammitgliedern, wobei der Schwerpunkt auf wichtigen Projektbereichen wie Lieferantenmanagement und Kommunikation liegt.

D. Delegieren Sie die Projektverantwortung an das erfahrenste Teammitglied und nutzen Sie dessen Expertise, um den Wissenstransfer sicherzustellen.

A. Weisen Sie regionale Leiter zu, die die lokalen Zeitpläne verwalten und ihre Aktivitäten mit dem Gesamtzeitplan des Projekts abstimmen.

B. Priorisieren Sie Aufgaben nach der Dringlichkeit der Abgabetermine und weisen Sie sie Regionen mit den frühesten Zeitzonen zu.

C. Die Häufigkeit virtueller Meetings erhöhen, um eine kontinuierliche Kommunikation und Abstimmung zwischen internationalen Teams zu gewährleisten.

D. Entwickeln Sie einen flexiblen Projektzeitplan, der Zeitzonenunterschiede, die Verfügbarkeit des Teams und regionsübergreifende Abhängigkeiten berücksichtigt.

A. Aktualisieren Sie zunächst das Risikoregister mit den Umfangsabweichungen und eskalieren Sie es dann an die nächste Ebene.

B. Den Business Case heranziehen und das gemeinsame Verständnis der Projektziele und der Wertschöpfung bestätigen.

C. Organisieren Sie ein Brainstorming mit den Stakeholdern, um die Projektumfangsdefinition zu vervollständigen und die Ergebnisse festzulegen.

D. Eskalieren Sie die unterschiedlichen Interessen der Stakeholder gegenüber dem Projektsponsor und bitten Sie um Anweisungen bezüglich der zu erbringenden Leistungen.

A. Arbeiten Sie regelmäßig zusammen, um zusätzliche Prototypen zu erstellen und so die Qualität des Projekts zu stärken.

B. Wählen Sie bei jedem Meilenstein wichtige Arbeitspunkte für ein Demonstrationsmeeting aus, um den erreichten Projektwert zu präsentieren.

C. Nutzen Sie die Review-Meetings nach jeder Iteration, um die Ergebnisse und ihren Wert für das Projekt aufzuzeigen.

D. Die Ergebnisse müssen ausreichend dokumentiert sein und den wichtigsten Stakeholdern in den regelmäßigen Statusmeetings präsentiert werden.

A. Geben Sie dem Team zusätzliche Zeit, um die neuen Anfragen zu bearbeiten.

B. Weisen Sie die neuen Anforderungen den erfahrenen Mitarbeitern zu, um Verzögerungen zu vermeiden.

C. Schätzen Sie die Auswirkungen der neuen Anfragen ein und beraten Sie das Team hinsichtlich der Genehmigung.

D. Schulen Sie das Team darin, wie es mit dem Risiko des Verfehlens von Abgabeterminen umgehen kann.

A. Führen Sie zunächst interne Gespräche, bevor Sie den Produktverantwortlichen kontaktieren.

B. Vereinbaren Sie ein Treffen mit allen interessierten Parteien, um die offenen Punkte zu besprechen.

C. Weisen Sie die Teammitglieder an, das vorliegende Dokument mit den Geschäftsanforderungen zu überprüfen.

D. Ermitteln Sie die ungefähren Projektkosten anhand der Einschätzung von Experten.

A. Besprechen Sie während der Retrospektiven mit dem Projektteam, welche Bereiche angepasst werden müssen.

B. Implementieren Sie eine agile Arbeitsweise mit langen Iterationen, um den Fokus auf operative Exzellenz bei den erzielten Ergebnissen zu legen.

C. Überprüfung und Aktualisierung des Qualitätsmanagementplans zur Ermittlung von Anpassungsmöglichkeiten.

D. Implementieren Sie eine agile Arbeitsweise mit kurzen Iterationen, um den Fokus auf operative Exzellenz bei den erzielten Ergebnissen zu legen.

A. Tägliche Besprechungen zur Überprüfung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen durchführen.

B. Erinnern Sie das Projektteam daran, dass es die Anforderungen von allen Beteiligten einholen sollte.

C. Weisen Sie den Product Owner an, die Definition of Done (DoD) während des Sprint-Review-Meetings zu überarbeiten.

D. Das Team anleiten, neben den funktionalen Anforderungen auch nichtfunktionale Anforderungen zu erfragen.

A. Die häufig gestellten Fragen (FAQs) werden in der Cloud-basierten Anwendung bereitgestellt.

B. Demonstration der automatischen Wiederherstellungsverfahren für die Projektbeteiligten.

C. Kategorisieren Sie die Risiken anhand der Projektziele und -anforderungen.

D. Dokumentieren Sie die Risikotoleranz der Projektbeteiligten.

E. Stellen Sie sicher, dass cloudbasierte Anwendungen nachweislich frei von Problemen sind.