PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版) - PRINCE2Foundation日本語 模擬練習

A. PRINCE2 で定義されたプロジェクト チーム構造を使用する必要がありますが、他の役割を追加することもできます

B. プロジェクト組織は、PRINCE2 の役割と責任を使用して定義する必要があります

C. PRINCE2 で定義されたプロジェクト ボードのロールを使用する必要がありますが、必要に応じて他のロールを定義できます。

D. 必要に応じて任意のロールを定義でき、PRINCE2 で定義された責任が満たされます。

A. 1 および 2

B. 2 と 3

C. 3 および 4

D. 1 および 4

A. プロジェクト計画

B. チーム計画

C. ステージ計画

D. 開始段階の計画

A. チェックポイント レポートで提起された教訓を記録するため

B. レッスンをプロジェクト委員会にエスカレーションするため

C. 是正措置が講じられていることを文書化するため

D. プロジェクト保証により改善を図るため

A. 変更管理は問題管理の一部です

B. 問題管理は変更管理の一部です

C. 変更管理と問題管理は別のプロセスです

D. 問題管理と変更管理は同一です

A. 変更の実装

B. 問題のキャプチャ

C. 問題の評価

D. 変更の決定

A. プロジェクト委員会がプロジェクト マネージャーに委任された権限の制限内で作業できるようにするため

B. 開始段階を承認するかどうかを決定するのに十分な情報をプロジェクト委員会に提供するため

C. 上級ユーザーがプロジェクト製品が受け入れられるかどうかを確認する機会を提供するため

D. プロジェクト委員会が納品を約束できるようにプロジェクトの契約を準備します。

A. プロジェクト開始のドキュメント

B. プロジェクトの権限

C. プロジェクトの概要

D. ステージ計画

A. PRINCEZ を投資規模と提供アプローチに適応させる

B. 定義された許容範囲に基づいてプロジェクトに対する権限の制限を確立する

C. 変更を効果的に制御するためにプロジェクトが生産する必要がある製品の定義

D. プロジェクトに関与する顧客とサプライヤーごとに個別のビジネス ケースを作成します。

A. プロジェクト チームは、プロジェクト ライフ サイクルの各最終段階で変更する必要があります

B. 調達中に、顧客組織から上級サプライヤーを任命する必要があります

C. プロジェクトに必要な個人の数を減らすために役割を組み合わせる必要があります

D. 利害関係者と関わるためのプロジェクトのアプローチを定義する必要があります

A. プロジェクト アシュアランスで改善を図る

B. チェックポイント レポートで得られた教訓に注意してください。

C. 是正措置が講じられていることを記録します

D. レッスンをプロジェクト委員会にエスカレーションします

A. リスクの説明

B. リスクステータス

C. リスク カテゴリ

D. リスク対応