Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch 模擬練習

A. Schätzungen werden von den Personen vorgenommen, die die Arbeit erledigen.

B. Schätzungen werden vom Produktbesitzer vorgenommen, sollten aber am besten mit dem Entwicklungsteam abgeklärt werden.

C. Schätzungen müssen in relativen Einheiten angegeben werden.

D. Product-Backlog-Elemente müssen in Story Points geschätzt werden.

E. Scrum verbietet Schätzungen.

A. Lassen Sie das Entwicklungsteam eine Definition von „Fertig“ festlegen, die unter den gegebenen aktuellen Umständen tatsächlich erreichbar ist.

B. Coachen Sie das Entwicklungsteam, um seine Fähigkeiten, Tools und Infrastruktur im Laufe der Zeit zu verbessern und die Definition von „Erledigt“ entsprechend anzupassen.

C. Konzentrieren Sie sich im aktuellen Sprint mehr auf den Aufbau der Infrastruktur des Entwicklungsteams als auf die Bereitstellung eines Inkrements.

D. Erklären Sie, dass das Entwicklungsteam nicht bereit für Scrum ist.

E. Ermutigen Sie den Product Owner, teilweise „Fertig“-Schritte zu akzeptieren, bis sich die Situation verbessert.

A. Das Entwicklungsteam ist fokussierter und verfolgt ein gemeinsames, aber spezifisches Ziel.

B. Ein Sprint-Ziel stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Elemente implementiert werden.

C. Sprint-Ziele sind nicht wertvoll. Aus dem Product Backlog ist alles bekannt.

D. Ein Sprint-Ziel gibt nur Sprint 0 einen Zweck.

A. Der Produkt-Backlog

B. Die Definition von Fertig

C. Der Sprint-Backlog

D. Die Erhöhung

A. Es ist dynamisch

B. Wenn die finale Version eines Produkts veröffentlicht wird, wird der zugehörige Produkt-Backlog gelöscht.

C. Ein Product Backlog kann geschlossen werden, wenn er keine Elemente mehr enthält, die in den nächsten Sprint aufgenommen werden sollen.

D. Solange ein Produkt existiert, existiert auch sein Produkt-Backlog.

E. Es ist nie vollständig

A. Die Fähigkeit der Entwicklungsteams, integrierte Inkremente zu erstellen.

B. Die Notwendigkeit, genügend Arbeit zu haben, um alle Mitglieder des Entwicklungsteams beschäftigt zu halten.

C. Der Vorteil, wenn Entwicklungsteams selbst eine Lösung finden.

D. Der Wunsch, eine stabile Geschwindigkeit aufrechtzuerhalten.

A. Der Scrum-Prozess und wie er während des Sprints verwendet wurde.

B. Codierungs- und Engineering-Praktiken.

C. Sprintergebnisse.

D. Alles oben genannte.

A. Teilnahme als Mitglied eines Scrum-Teams.

B. Der Product Owner sollte nicht an Sprint-Retrospektiven teilnehmen.

C. Anforderungen für das Product Backlog erfassen.

D. Zusammenfassung und Berichterstattung der Diskussionen gegenüber den Stakeholdern, die er/sie im Scrum-Team vertritt.

A. Welche neuen Technologien könnten eingesetzt werden, um die Geschwindigkeit des Entwicklungsteams zu erhöhen?

B. Was kann im Inkrement des kommenden Sprints geliefert werden?

C. Wie werden die zur Lieferung des Inkrements erforderlichen Arbeiten durchgeführt?

D. Wer ist für die einzelnen Einträge im Sprint-Backlog verantwortlich?

E. Wie hoch ist der technische Schuldenberg und wie könnte er abgebaut werden?

A. Zu Beginn des Projekts.

B. Während des Sprint-Planungsmeetings.

C. Vor dem Sprint-Planungstreffen.

D. Während des Sprints.

A. Anwendungsfälle.

B. Alle der oben genannten (oder andere) Elemente, die eine Zerlegung der ausgewählten Product Backlog-Elemente darstellen.

C. User Stories.

D. Tests.

E. Aufgaben.

A. Die Entwicklungsteams führen die Arbeiten im Einvernehmen mit dem Product Owner durch.

B. Der Product Owner entscheidet.

C. Der Product Owner sollte jedem Team sein eigenes Product Backlog zur Verfügung stellen.

D. Das Scrum-Team mit der höchsten Geschwindigkeit ruft zuerst die Product-Backlog-Elemente ab.

E. Jedes Scrum-Team nimmt die gleiche Anzahl an Elementen.

A. Die Entwickler

B. Der Produktbesitzer

C. Der Scrum Master

D. Das Qualitätssicherungsteam

E. Das Scrum-Team