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質問 # 24
部品表 (BOM) 内で選択できる主な項目カテゴリはどれですか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. WBS項目
- B. 作業項目
- C. 可変サイズのアイテム
- D. 予備項目
正解：C、D
質問 # 25
ベンダーとスケジュール契約を結んでいます。材料が不足した場合に備えて、従来の MRP でスケジュール ラインを自動的に作成したいと考えています。何をする必要がありますか?
注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 契約をソース リストに追加し、MRP 関連性としてマークします。
- B. MRP 実行の第一画面で納入日程行の登録区分を設定します。
- C. MRP 実行の第一画面で購買依頼の登録区分を設定します。
- D. 契約を割当量契約に追加し、MRP 関連性としてマークします。
正解：A、B
質問 # 26
SAP S/4HANA Cloud Private Edition でカンバンプロセスの供給元をどのように設定すればよいですか? 注: この質問には 3 つの正解があります。
- A. 在庫転送には在庫転送予約を使用します。
- B. 社内生産には実行スケジュール数量を使用します。
- C. 外部調達には発注書を使用します。
- D. 社内外部調達に見積を使用します。
- E. 購入コストを使用してソースの優先順位を自動化します。
正解：A、B、C
質問 # 27
生産オーダー操作に「発送済み」操作ステータスが設定されている場合のオプションは何ですか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 計画テーブルで無限スケジュールを使用して操作を再スケジュールできます。
- B. リードタイム スケジューリングを使用して操作を再スケジュールできます。
- C. 作業センター容量管理アプリで操作を再スケジュールできます。
- D. 計画テーブルで有限スケジュールを使用して操作を再スケジュールできます。
正解：C、D
解説：
In SAP S/4HANA, an operation withDispatchedstatus (set in CM21 or PP/DS after scheduling) is assigned a fixed time slot on a work center. Options for rescheduling include:
* You can reschedule the operation using finite scheduling in a planning table(C): In the capacity planning table (CM21) or PP/DS Planning Board (/SAPAPO/CDPS0), you can manually drag-and-drop or use heuristics to reschedule a dispatched operation, respecting finite capacity constraints (work center, CR02, "Relevant to Finite Scheduling").
* You can reschedule the operation in the Manage Work Center Capacity app(D): This Fiori app (SAP GUI equivalent: CM25) allows planners to adjust dispatched operations' schedules by shifting them within available capacity slots, maintaining finite scheduling rules and updating the operation's time.
Lead time scheduling(A) (e.g., in CO02) recalculates the entire order's basic dates, not individualdispatched operations-it's not used post-dispatch.Infinite scheduling in a planning table(B) (e.g., ignoring capacity) isn' t typical for dispatched operations, which are already capacity-constrained. This is per SAP's dispatching options.
質問 # 28
品質部門が原材料のバッチで逸脱を検出しました。残念ながら、このバッチはすでに生産に使用されています。影響を受ける完成品の在庫をすべて特定するにはどうすればよいでしょうか?
注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. バッチ whereused リストを使用します。
- B. バッチ派生を使用します。
- C. バッチ情報コックピットを使用します。
- D. バッチ判定を使用します。
正解：A、C
解説：
In SAP S/4HANA, when a raw material batch has a quality deviation and has been used in production, you can trace its impact on finished goods using batch management tools:
* Use the Batch Information Cockpit(B): The Batch Information Cockpit (transaction BMBC) provides a centralized view of batch data, including where-used information. By entering the raw material batch number, you can trace its usage through production orders (e.g., CO03) to identify all affected finished goods batches in stock (e.g., via the "Batch Usage" tab).
* Use the batch where-used list(C): The batch where-used list (transaction MB56 or embedded in MSC2N, "Batch Usage" function) tracks a batch's consumption across production orders or material movements (e.g., goods issue 261). It shows the hierarchy from the raw material batch to finished goods batches, pinpointing affected stock (e.g., in MMBE).
Batch determination(A) (e.g., in COB1) is for selecting batches during production or sales, not tracing past usage.Batch derivation(D) (Customizing, Logistics - General > Batch Management > Derivation) transfers batch attributes from raw to finished goods but doesn't identify affected stock retrospectively-it's a forward process. This is per SAP's batch traceability features.
質問 # 29
カンバン プロセスで供給元と需要元との関係を定義するために維持する必要がある情報は何ですか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 補充戦略
- B. 生産供給エリア
- C. ワークセンター
- D. ルーティング
正解：A、B
質問 # 30
在庫予約または購買文書が存在する場合、どのような状況で品目の品目タイプを変更できますか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 同じバッチ管理レベルが使用されます。
- B. 同じアカウント カテゴリが使用されます。
- C. 数量値の更新は同じです。
- D. 同じ基本単位が使用されます。
正解：B、C
質問 # 31
製品版を有効かつ一貫したものにするには、どのような要件を満たす必要がありますか? 注: この質問には 3 つの正解があります。
- A. 割り当てられたルーティングと部品表 (BOM) の有効期間は同じである必要があります。
- B. 一貫性チェックを実行する必要があります。
- C. 割り当てられたルーティングと部品表 (BOM) は、有効期間全体にわたって有効である必要があります。
- D. ロット サイズの範囲は、割り当てられたルーティングのロット サイズの範囲内である必要があります。
- E. 部品表 (BOM) またはルーティングに対して削除フラグを設定してはなりません。
正解：C、D、E
解説：
A production version in SAP S/4HANA (material master, MRP 4 view) links a BOM and routing for production. For it to be valid and consistent:
* The deletion flag must NOT be set for the bill of material (BOM) or the routing(A): If the BOM (CS02) or routing (CA02) has a deletion flag, it cannot be used in production planning or execution, rendering the production version invalid. This is a basic integrity check in SAP.
* The assigned routing and bill of material (BOM) must be valid in the entire validity period(C): The production version's validity period (e.g., Valid From/To dates) must align with the BOM and routing's validity. If either expires or is invalid during the version's timeframe, the system cannot use it (checked in MRP or order creation).
* The lot size range must be within the lot size range of the assigned routing(E): The production version's lot size (MRP 4 view) must fall within the routing's lot size range (CA02, header data). If the order quantity exceeds this range, the version is inconsistent for planning.
The consistency check(B) (transaction C252) is a manual validation tool, not a requirement for validity-it's optional.Same validity period(D) is not mandatory; overlapping validity is sufficient, as long as both are valid when needed. This is per SAP's production version documentation.
質問 # 32
カンバンプロセスにおける供給元と需要元の関係を定義するために、どのような情報を維持する必要がありますか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 補充戦略
- B. 生産供給エリア
- C. 作業センター
- D. ルーティング
正解：A、B
解説：
In SAP S/4HANA, the Kanban process links supply and demand sources via thecontrol cycle(transaction PKMC). Required information includes:
* Replenishment strategy(C): In the control cycle (PKMC, field: Replenishment Strategy), you define how replenishment occurs (e.g., "0001" for in-house production, "0003" for external procurement,
"0002" for stock transfer). This strategy specifies the supply source (e.g., production, vendor) and how it meets demand at the Kanban bin.
* Production supply area(D): The PSA (defined in Customizing, transaction PK05, and assigned in PKMC) represents the demand source-where the material is consumed (e.g., a specific production line). It connects the Kanban bin to the supply source (e.g., storage location or work center).
Routing(A) (CA21) details operations for production but isn't directly maintained in the control cycle-it's referenced via the production version.Work Center(B) (CR02) is linked indirectly via the PSA or production version, not a direct control cycle field. This is per SAP's Kanban configuration.
質問 # 33
反復製造の生産ラインを表す作業センターはどこで管理しますか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. ルーティング
- B. 反復製造プロファイル
- C. 製品版
- D. 生産コストコレクター
正解：A、C
質問 # 34
需要管理における計画された独立所要量が他の所要量によって消費されるかどうかを決定するものは何ですか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 注文タイプ
- B. 要件タイプ
- C. 計画戦略
- D. 要件プロファイル
正解：B、C
解説：
In SAP S/4HANA Demand Management,planned independent requirements(PIRs) represent forecasted demand for finished products. Their consumption by other requirements (e.g., sales orders) depends on settings in the material master:
* Requirements type(C): This is determined by the planning strategy and specifies the type of PIR (e.g., VSF for forecast-based planning). It is maintained in the material master (MRP 3 view) or derived from the planning strategy. The requirements type dictates how PIRs are consumed (e.g., by sales orders) and is visible in demand management (transaction MD61). For example, requirements type "LSF" (from strategy 40) allows consumption by sales orders.
* Planning strategy(D): Defined in the material master (MRP 3 view, field: Strategy Group), the planning strategy (e.g., 40 - Planning with Final Assembly) controls whether and how PIRs are consumed. For instance, strategy 10 (Make-to-Stock) does not allow consumption, while strategy 40 reduces PIRs based on incoming sales orders within the consumption period.
Order type(A) relates to production or sales order processing, not PIR consumption logic.Requirements profile (B) is not a standard SAP term in this context and does not directly influence consumption (it may refer to custom settings, but it's not part of SAP's standard demand management). This is detailed in SAP's official Demand Management documentation.
質問 # 35
需要計画サイクルにおける予測には何が含まれますか? 注: この質問には 3 つの正解があります。
- A. 過去の販売注文数量
- B. 過去の見積数量
- C. 過去の生産計画数量
- D. 市場情報
- E. 単発イベント
正解：A、D、E
解説：
Forecasting in SAP S/4HANA's demand planning cycle, managed via transaction MC87 or MD61, generates planned independent requirements (PIRs) based on historical data and external factors. The process includes:
* One-off events(A): These are special occurrences (e.g., promotions, trade shows) that can be manually entered or factored into forecast models (e.g., using event-based forecasting in the forecast profile) to adjust demand predictions.
* Market intelligence(D): This refers to external data or insights (e.g., market trends, competitor actions) that planners can incorporate into forecasting models, often manually or via integration with tools like SAP Integrated Business Planning (IBP).
* Past sales order quantities(E): Historical sales data (from transaction MD73 or LIS) is a core input for statistical forecasting models (e.g., constant, trend, seasonal models), allowingthe system to predict future demand based on past consumption.
Past production planning quantities(B) are not typically used in demand forecasting, as they reflect supply rather than demand.Past quotation quantities(C) could influence sales forecasting in some scenarios but are not a standard input in SAP's demand planning cycle, which focuses on confirmed sales orders. This aligns with SAP's forecasting methodology in Demand Management.
質問 # 36
材質の種類は何に影響しますか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 許可されるドキュメントタイプとクラスカテゴリ
- B. どの品目マスタ画面がどの順序で表示されるか
- C. プラント固有のステータスとプラント非依存ステータスが許可されます
- D. 材料が社内で生産されるか、外部から調達されるか、またはその両方か
正解：A、B
解説：
The material type in SAP S/4HANA (selected in MM01, configured via OMS2) defines a material's properties and behavior:
* Which document types and class categories are allowed(A): Material type determines which business documents (e.g., purchase orders, production orders) can be created and which classification categories (e.g., batch, variant) apply. For example, "FERT" allows production orders, while "NLAG" (non-stock) restricts inventory documents (configured in Logistics - General > Material Master > Define Attributes of Material Types).
* Which material master screens appear and in which sequence(C): Material type controls the views available in the material master (e.g., MRP for "FERT," no Sales view for "ROH") and their order, based on Customizing (OMS2, field selection and view sequence). This tailors the interface to the material's purpose.
Plant-specific and plant-independent statuses(B) are managed via material status (Basic Data view), not material type-type defines broader attributes.Whether produced in-house or procured(D) is set by the Procurement Type (MRP 2 view), not directly by material type, though type may imply defaults (e.g., "ROH" for procurement). This is per SAP's material type definition.
質問 # 37
ベンダーとスケジュール契約を結んでいます。材料が不足した場合に備えて、従来の MRP でスケジュール ラインを自動的に作成したいと考えています。何をする必要がありますか?
注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 契約をソース リストに追加し、MRP 関連性としてマークします。
- B. MRP 実行の第一画面で納入日程行の登録区分を設定します。
- C. MRP 実行の第一画面で購買依頼の登録区分を設定します。
- D. 契約を割当量契約に追加し、MRP 関連性としてマークします。
正解：A、B
解説：
In classic MRP within SAP S/4HANA, scheduling agreements can be leveraged to automatically generate schedule lines for external procurement when a material shortage occurs. To enable this, the scheduling agreement must be maintained in thesource listand marked asMRP-relevant(B). This is done in transaction ME01 (Maintain Source List), where the scheduling agreement number is entered, and the "MRP" indicator (field: Source List Usage in MRP) is set to "1" (Relevant for MRP). This ensures MRP recognizes the agreement as a valid supply source.
Additionally, on the initial screen of the MRP run (e.g., transaction MD01 or MD02), you mustset the creation indicator for delivery schedule lines(C) to "1" (Create Schedule Lines). This parameter (field: Create Purchase Reqs) instructs MRP to generate schedule lines directly against the scheduling agreement instead of purchase requisitions. Option A (purchase requisitions) would create requisitions instead of schedule lines, which is not the goal. Option D (quota arrangement) is an alternative sourcing method but not required for scheduling agreements in this scenario.
質問 # 38
有限スケジューリング モードの挿入操作を使用して詳細スケジューリングを設定するとどうなりますか? 注: この質問には 2 つの正解があります。
- A. 操作のスケジュールは、希望の日付にできるだけ近い日付で実行されます。
- B. マルチアクティビティ リソースのシーケンスは自動的に更新されます。
- C. スロットを作成するために、隣接する操作を両方向に移動できます。
- D. 変更は完全な集合的な順序で自動的に実装されます。
正解：A、D
質問 # 39
対応する完成品の販売注文を受け取る前に、半製品の社内生産を開始したいと考えています。どの計画戦略が、半製品の従属所要量による計画独立所要量の消費をサポートしていますか?
- A. 最終組立を伴う計画（40）
- B. 生産オーダーによる組立処理（82）
- C. アセンブリレベルでの計画 (70)
- D. ロットサイズ別生産量（30）
正解：C
解説：
In SAP S/4HANA, the goal is to plan in-house production of a semi-finished material using planned independent requirements (PIRs), with those PIRs consumed by dependent requirements from the finished good's production:
* Planning at assembly level (70)(D): Strategy 70 (material master, MRP 3 view, Strategy Group: 70) is designed for subassemblies or semi-finished materials. PIRs are entered for the semi-finished material (MD61), triggering in-house production (planned orders via MRP). When a sales order for the finished good is received, the dependent requirements (from BOM explosion) consume these PIRs within the consumption period (MRP 3 view), aligning production of the semi-finished material with higher-level demand.
Assembly processing with production orders (82)(A) is an MTO strategy tied to sales orders, not PIRs.
Planning with final assembly (40)(B) applies to finished goods, where PIRs are consumed by sales orders, not dependent requirements of semi-finished items.Production by lot size (30)(C) focuses on lot-size-based production without consumption logic. Strategy 70 is explicitly designed for this scenario per SAP documentation.
質問 # 40
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