[2026年06月] 試験PRINCE2Foundation日本語最新ブレーン専門問題集はここ [Q248-Q271]

[2026年06月] 試験PRINCE2Foundation日本語最新ブレーン専門問題集はここ

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質問 # 248
上級ユーザーは、成果を達成し、メリットを実現するために出力が効果的に使用されることを確認する必要があります。
上級ユーザーは効果的なビジネスケース管理のどの要素を適用していますか?

A. プロジェクト中の特典レビューの計画
B. 製品をビジネス目標と許容範囲に合わせる
C. ビジネスケースのライフサイクル
D. ビジネス上の正当性の確立

正解：A

解説：
When the senior user ensures that the outputs will be effectively used to achieve the outcomes and realize the benefits, they are applying the element of "Planning benefit reviews during the project" within effective business case management. This involves scheduling and conducting reviews to assess how the project's outputs are being used and whether the expected benefits are being realized, ensuring alignment with the project's business case.
(PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)

質問 # 249
コミュニケーション管理アプローチでは何を定義しますか?
1. 利害関係者に送信される情報に製品のバージョンがどのように記載されるか
2. 利害関係者への情報伝達方法
3. 利害関係者に情報を送信する頻度
4. プロジェクト中に PRINCE2 の役割をどのように組み合わせるか

A. 1 および 2
B. 3 および 4
C. 2 と 3
D. 1 および 4

正解：C

解説：
The Communication Management Approach in PRINCE2 defines how information should be sent to interested parties and how often this information should be communicated. It includes details on the methods and frequency of communication necessary to engage stakeholders effectively and ensure that everyone who needs to be informed about the project has the right information at the right time.References: PRINCE2 Foundation Manual

質問 # 250

A. Option B
B. Option A
C. Option D
D. Option C

正解：A

質問 # 251
ステージ境界管理プロセスの目的はどれですか。

A. ProjectManagerとチームマネージャ間のリンクを制御します
B. 次の段階を承認するのに十分な情報をプロジェクト委員会に提供する
C. 前の段階で特定されたリスクと問題を確認して閉じます。
D. 次のステージプランを承認する

正解：B

質問 # 252

A. Option B
B. Option C
C. Option A
D. Option D

正解：B

質問 # 253
合意された段階制限からの予測逸脱をプロジェクト委員会に通知するには、どのレポートを使用する必要がありますか?

A. チェックポイントレポート
B. ハイライトレポート
C. 終了段階レポート
D. 例外レポート

正解：D

解説：
The Exception Report must be used to inform the project board of a predicted deviation from the agreed stage limits. This report is triggered when stage tolerances are forecasted to be exceeded, requiring the project board's decision on how to proceed with the project.
= PRINCE2 7 Foundation handbook and online resources

質問 # 254
次の文で欠落している単語を見つけてください。プロジェクトマネージャーは、[ ? 』チームマネージャーと。

A. ワークパッケージのコスト許容範囲
B. プロジェクトのコスト許容範囲
C. ステージコストの許容範囲
D. 製品コストの許容範囲

正解：A

解説：
A Project Manager agrees on the Work Package cost tolerances with a Team Manager. This agreement defines the acceptable cost variance within which the Team Manager can operate without needing further approval. References: PRINCE2 Foundation official study materials.

質問 # 255
次の文で不足している単語を特定します。
「ステージ境界の管理」プロセスを実行する必要があります[？ ]管理段階。

A. の始めに
B. 段階計画が準備されたとき
C. すべての配信ステップが以内に完了したとき
D. またはその近く

正解：D

解説：
Explanation
Reference
https://publications.axelos.com/Prince2Agile2015/content.aspx?showNav=true&expandNav=true&page=cros_13

質問 # 256
品質管理システム内の基準を改良、変更、および改善するためにだれがレッスンレポートの情報を使用するべきですか？

A. コーポレートグループ
B. 役員
C. プロジェクト保証
D. プロジェクト委員会

正解：A

質問 # 257
品質レビューチームの役割として推奨されるのはどれですか?

A. 保証
B. プロジェクトマネージャー
C. 管理者
D. プロジェクトサポート

正解：C

解説：
In PRINCE2 quality review meetings, the recommended roles include a Chair, Presenter, Reviewer, and an Administrator. The Administrator is crucial as they organize the logistics of the review meeting, ensure that the necessary materials are provided to the participants in advance, and take on the responsibility of recording results and follow-up actions. Project Manager, Assurance, and Project Support do not specifically align with the roles within a quality review team.References: PRINCE2 7 Foundation resources and study materials.

質問 # 258
プロジェクトの調整方法はどのように定義されていますか？

A. プロジェクト保証はアプローチを文書化します
B. プロジェクト保証はアプローチを承認します
C. プロジェクト委員会はアプローチを文書化します
D. プロジェクト委員会はアプローチを承認します

正解：D

質問 # 259
管理段階と技術段階の違いは何ですか?

A. 技術段階ではリソースが必要ですが、管理段階ではリソースが必要ありません
B. 管理段階は製品を提供しますが、技術段階は提供しません
C. 技術段階は重複する可能性がありますが、管理段階は重複できません
D. 管理段階では計画が必要ですが、技術段階では必要ありません

正解：C

解説：
A key difference between management and technical stages in PRINCE2 is that technical stages can overlap whereas management stages cannot. Technical stages refer to the actual work being done, which can sometimes proceed in parallel, while management stages are concerned with the control and decision points that must be sequential to ensure proper governance. References: PRINCE2 Foundation official documentation and study materials.

質問 # 260

A. Option B
B. Option C
C. Option A
D. Option D

正解：B

質問 # 261
PRINCE2はどの統合要素内で最小要件を設定しますか？

A. テーマ
B. 原則
C. プロセス
D. プロジェクト環境

正解：A

質問 # 262

A. Option B
B. Option C
C. Option A
D. Option D

正解：B

質問 # 263
仕立てのレベルはいつ定義する必要がありますか?

A. 経験した問題とリスクへの対応として
B. 開始段階中
C. これまでの学習内容を復習するとき
D. プロジェクトの権限によってプロジェクトが開始される前

正解：B

解説：
The level of tailoring in PRINCE2 should be defined during the initiation stage of the project. This stage involves setting up the proper foundation for the project by adapting the method to suit the project's environment, including deciding how much and which parts of the methodology to apply. References:
PRINCE2 Foundation Handbook, Tailoring PRINCE2 section.

質問 # 264

A. Option B
B. Option C
C. Option A
D. Option D

正解：B

質問 # 265
作業パッケージを実行するときに、作業を編成および制御するためにどの計画が使用されますか?

A. プロジェクト計画、
B. ステージ計画
C. チーム計画
D. 例外計画

正解：C

解説：
When executing a Work Package, the Team Plan is used to organize and control the work. The Team Plan is derived from the Stage Plan and provides detailed allocations and explanations of how the team will deliver the work package assigned to them. It focuses specifically on the tasks and resources at the team level, detailing the schedule and resources needed to complete the work.
(PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)

質問 # 266
次の文で不足している単語を特定します。
「プロジェクトの指示」プロセスは、[？ ]そして、プロジェクトを開始する要求によってトリガーされます。

A. 企業、プログラム管理、または顧客がプロジェクトを承認した
B. 「プロジェクトの開始」プロセスが完了しました
C. プロジェクトのマンデートはプロジェクト委員会によって承認されました
D. プロジェクト委員会はプロジェクト戦略に同意しました

正解：B

解説：
Explanation
Reference https://www.siliconbeachtraining.co.uk/blog/prince2-directing-project-process-dp

質問 # 267
利益、時間、コスト、品質、範囲、持続可能性、リスクに関して期待される成功レベルを設定するにはどうすればよいでしょうか?

A. 統合された要素
B. パフォーマンス目標
C. プロジェクトのコンテキスト
D. プロジェクトのベースライン

正解：B

解説：
The expected success level for benefits, time, cost, quality, scope, sustainability, and risk in a project should be set by the project baseline. The baseline establishes the initial scope of what the project is expected to deliver, including standards and targets against which project performance can be measured.
PRINCE2 7 Foundation sources on project planning and control.

質問 # 268
品質記録には何を記録すべきですか？
1.製品が目的に適合していることを確認するための活動
2.特定された脅威と機会
3.非公式に管理される問題と懸念
4.プロジェクトの製品のレビューを担当する役割