PMI-ACP日本語リアル試験問題解答は更新された[2025年12月16日]
お手軽に合格させる 最新PMI PMI-ACP日本語問題集には478問があります
質問 # 283
プロジェクトチームは、次のスプリントの機能を使用して、いくつかの技術的な課題を特定します。
彼らは何をすべきか？
- A. テクニカルマネージャーからの指示のリクエスト
- B. 最も適切なスキルを持つリソースにタスクを割り当てるように製品の所有者に依頼します
- C. 製品の所有者に、機能を別のスプリントに再割り当てするように促します
- D. 課題に取り組むのに最適な人物を決定します
正解：D
解説：
The correct answer is C - Determine who is best qualified to address the challenges. Agile teams are self- organizing and empowered to make technical decisions. When challenges arise, the team collaboratively identifies who is best suited to resolve issues, rather than relying on external direction or top-down task assignment.
From the PMI Agile Practice Guide:
"Agile teams are self-organizing. When challenges or new work arises, the team decides how to proceed, including task allocation based on skills and availability." (PMI Agile Practice Guide, Section 4.3 - Self-Organization) Mike Griffiths also notes:
"Team members decide how work is divided and who tackles what. When technical complexity is involved, those with relevant expertise are encouraged to step in, with support from the rest of the team." (Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep, Chapter 4 - Team Performance) Incorrect options:
* A violates the principle of team autonomy.
* B delays delivery rather than solving the problem.
* D incorrectly places the Product Owner in a team management role.
質問 # 284
プロジェクトのビジョンを作成するために、アジャイル チームは顧客担当者との最初の会議をスケジュールしました。
チームはこの会議に何を持参すべきでしょうか?
- A. プロジェクトビジョンを作成するために使用するテンプレートのリスト
- B. プロジェクトの成果物の将来の受け入れテストのためのチェックリスト
- C. プロジェクトの関係者とユーザーストーリーのリスト
- D. チームと顧客担当者への質問リスト
正解：D
質問 # 285
ペアプログラミングにおける役割を説明するものは次のうちどれですか。
- A. ドライバーとナビゲーター
- B. リーダーと2番目の椅子
- C. パイロットとナビゲーター
- D. コーダーとプランナー
正解：A
質問 # 286
月刊ニュース出版物の紙からデジタルへの移行は、今後数週間以内に開始される予定です。
最初に利用可能にする機能と実装の最初の 5 つの段階について、製品所有者と開発チームの間で議論が行われます。
この状況に対処するためにスクラムマスターは何をすべきでしょうか?
- A. チームが合意に達するのを助けるためにオープンな議論を奨励する
- B. チームに最低限の市場価値のある機能を定義するよう依頼する
- C. クライアント リレーション チームにさらに説明を依頼します。
- D. チームに、現在定義されているとおりに項目のコーディングを進めるように指示します。
正解：A
解説：
The Scrum Master should facilitate open discussions between the product owner and the development team to help them align on the initial features and the first stages of implementation. By encouraging dialogue, the Scrum Master can ensure that both parties understand each other's perspectives and collaborate to find a solution that meets the goals of the project. This approach fosters a collaborative environment and ensures that everyone is aligned on what needs to be delivered, promoting shared ownership of the product's success.
質問 # 287
チームはストーリーの複雑さを過小評価し、その結果、現在のスプリントで配信される作業と、バックログに返されるアイテムが新たに分解されました。
スクラムマスターは次に何をすべきですか？
- A. プロジェクトマネージャーにプロダクトオーナーと協力して、より明確なストーリーを作成できるように依頼します。
- B. 今後の発生を防ぐためのガイドラインを作成します。
- C. チームが外部からの介入なしに是正措置を考案できるようにします。
- D. 振り返って、問題について話し合い、将来回避するための行動計画を作成します。
正解：D
質問 # 288
アジャイルチームのリーダーはどのように対応すべきでしょうか?
- A. チームと協力して、利害関係者が提供した要件からビジョンを作成します。
- B. 共通の詳細なビジョンがあれば、チームがプロジェクトをよりよく理解できるようになることを関係者に強調します。
- C. 関係者と直接会って要件を理解し、ビジョンをチームと共有します。
- D. 要件は時間の経過とともに変化する可能性があるため、アジャイル プロジェクトではビジョンを作成することは重要ではないことをチームに説明します。
正解：B
解説：
A clear, sharedvision statementis essential foralignment, motivation, and guidance. According to thePMI Agile Practice Guide (Section 2.3.1: Product Vision Statement), a strong vision statement enables team members and stakeholders to stay focused on what matters most, even as requirements evolve.
Mike Griffiths in thePMI-ACP Exam Prep Book (Chapter 2: Agile Principles and Mindset)stresses the importance of ashared understandingand active participation when forming the vision.
* Option Ais correct: it reinforces the value of shared vision and encourages stakeholder engagement.
* Option Bis helpful but doesn't ensureshared understanding across the team.
* Option Crisks misinterpretation and omits team collaboration.
* Option Ddismisses a core agile practice-vision clarity is crucial, even in a change-friendly environment.
質問 # 289
戦略的なレベルで、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何ですか？
- A. 機能の実装に必要なコードのソース行の見積もり
- B. 必要な時間と日を見積もることで戦略計画を作成する
- C. 抽象測定を使用して製品バックログ項目を推定する
- D. 最初のセットの見積もりを取り、適切なリスク要因を追加する
正解：C
質問 # 290
アジャイルチームは、技術的負債を蓄積した製品リリースの次の反復を計画していますチームは何をすべきですか？
- A. 次のリリースバックログにコードのクリーンアップアクティビティを追加し、製品の所有者にドキュメントを要求する
- B. 次のイテレーションにコードクリーンアップアクティビティを追加し、製品所有者に説明を要求する
- C. コードのクリーンアップアクティビティを製品のバックログに追加し、製品の所有者による優先順位付けを要求する
- D. 次のディレーションにコードクリーンアップアクティビティを追加し、現在のイテレーションを終了するように製品の所有者に依頼します
正解：C
質問 # 291
ホットスポット
アジャイル プロジェクト管理を実装する組織は、コスト削減、時間節約、または既存顧客の品質向上 (つまり、運用の俊敏性) を通じて既存の製品やサービスをアップグレードすることに重点を置いています。組織は、アジャイル プロジェクト管理による主要な財務上の利益が何の実践から生じるかを理解する必要がありますか? (ドロップダウンから回答を選択してください)
正解：
解説：
質問 # 292
新しいスクラム チームは、スクラムのさまざまなセレモニーに苦戦しています。特に、製品所有者と関係者は、スプリント レビュー中の技術アーキテクチャと設計のプレゼンテーションがあまり有益ではないと感じています。
チームは何をすべきでしょうか?
- A. より経験豊富な他のチームに連絡を取り、技術的な詳細をよりわかりやすい方法で提示する方法について意見を求めます。
- B. スプリントレビューの適切な対象者となる技術マネージャーとアーキテクトを招待します。
- C. 技術アーキテクチャと設計のプレゼンテーションの重要性を説明し、プレゼンテーション形式を改善します。
- D. スプリント レビュー ミーティングの焦点を再び定めて、動作するソフトウェアをデモンストレーションし、製品に関するフィードバックを求めます。
正解：D
質問 # 293
アジャイルチームはプロジェクトのリリース計画を準備しています。
チームがこの計画を完了するために必要な情報は何ですか？
- A. イテレーションで実行できる作業量
- B. チーム全体で実行できる作業量
- C. 各チームメンバーが実行できる作業量
- D. 単一のユーザーストーリーを完了するために必要な作業量
正解：B
質問 # 294
プロジェクトの主な利害関係者の 1 人がスクラム初心者です。利害関係者は、スプリントの振り返りで何を期待するかを尋ねます。
プロダクトオーナーはどのように対応すべきでしょうか?
- A. チームメンバーは、スプリントの目標を達成するのを妨げる障害があるかどうかを判断します。
- B. プロダクトオーナーは、どのプロダクトバックログ項目が完了し、どの項目が完了していないかを説明します。
- C. チームメンバーは改善方法を特定し、その改善を実装するための計画を立てます。
- D. 利害関係者はスプリントに機能を追加する機会があります。
正解：C
解説：
The sprint retrospective is a key Scrum ceremony where the team reflects on the sprint, identifies what went well, what didn't, and discusses ways to improve their processes. The focus is on continuous improvement, and the team makes plans to implement those improvements in future sprints. Stakeholders are typically not involved in the retrospective, but it's important for them to understand that the meeting is about helping the team improve their collaboration, efficiency, and performance.
質問 # 295
新製品の所有者は、かなりの時間を費やしている、視認性が高く動きの速いプロジェクトのバックログを管理する必要があります。
製品所有者は何をすべきですか？
- A. 主要な利害関係者との対面式の毎月のミーティングをスケジュールして、プロジェクトの進捗状況を確認します
- B. ストーリーポイントの数が最も多いストーリーに焦点を当て、最も価値の高いアイテムに最初に対処します
- C. プロジェクトの利害関係者から定期的に意見を求め、この意見をバックログの優先順位に反映する
- D. スクラムチームとの定期的な会議をスケジュールして、ユーザーストーリーの作成、グルーミング、サイズ調整を行います
正解：D
質問 # 296
クライアントは、製品が要求どおりに構築されていないことを遅らせます。アジャイルチームはこれにどのように対処すべきですか？
- A. 内部レビューを実施して、出荷前に機能を検証します
- B. クライアントとの製品レビューセッションを開催して、製品の承認を得ます。
- C. 機能を構築するための十分な時間が確保されるように、反復を長くします
- D. 品質管理プロセスを監査して、製品が要件に準拠していることを確認します。
正解：D
質問 # 297
スクラムで「コンテナ」という用語を使用するとき、何を指しているのですか？
- A. スプリントまたは反復
- B. ソースコードリポジトリ
- C. 垂直方向の機能スライス
- D. 開発チームルーム
正解：A
質問 # 298
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