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弊社のCIMAPRO15-E03-X1-ENG問題集のメリット

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行き届いたサービス、お客様の立場からの思いやり、高品質の学習教材を提供するのは弊社の目標です。 お客様がご購入の前に、無料で弊社のCIMAPRO15-E03-X1-ENG試験「E3 - Strategic Management Question Tutorial」のサンプルをダウンロードして試用することができます。PDF版とソフト版の両方がありますから、あなたに最大の便利を捧げます。それに、CIMAPRO15-E03-X1-ENG試験問題は最新の試験情報に基づいて定期的にアップデートされています。

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CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial 認定 CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験問題:

1. Directors have a duty to shareholders and other stakeholders and are required to promote the success of the company.
Which THREE of the following are valid roles and responsibilities of directors? (Choose three.)

A) To have regard for the interests of the company's employees.
B) To focus only on maximizing company profits.
C) To be responsible for keeping all external stakeholders satisfied.
D) To consider the likely consequences of any decision in the long term.
E) To avoid conflicts of interest and of duties.

2. You have been given responsibility, as a newly qualified management accountant, for delivering an ambitious project to centralize and computerize the accounts function within a medium-sized, geographically dispersed business. The timetable also requires the project to be delivered within a very short timescale with limited resources. You have built a team to deal with these proposed changes.
With regard to effective teams and change, which THREE of the following statements are correct? (Choose three.)

A) Teams that cross departmental boundaries can destroy shared values.
B) Teams enhance learning and address change directly through creating recommendations and new ideas.
C) Individuals must become more than they were when working alone and must develop new commitments and behaviors.
D) Teams should continue after their purpose has been served.
E) Teams play minor roles in institutional change.
F) Teams that cross departmental boundaries can develop new performance criteria.

3. HHH is an international distribution company which operates a number of large distribution warehouses. HHH employs over 10,000 staff who operate the warehouses 24 hours per day and process over 500,000 packages and parcels each day. HHH operates in a highly competitive market and the senior management team recognize the importance of focusing upon its Critical Success Factors (CSF's). However, some senior managers are confused as to the difference between CSF's and Key Performance Indicators (KPI's).
Which of the following are Critical Success Factors for HHH? (Choose all that apply.)

A) Efficient staff planning systems.
B) Percentage of stock damaged.
C) Market share percentage.
D) Continual maintenance of warehouse facilities.
E) Customer satisfaction.
F) Time taken to load and unload deliveries.

4. Ansoff has provided a product/market growth matrix which denotes possible strategic directions that an organization can follow.
Which of the following statements correctly describe the strategic options generated by the matrix? (Choose all that apply.)

A) Diversification using new products in new markets.
B) Product development using new products in new markets.
C) Market development using existing products in new markets.
D) Market penetration using new products within existing markets.
E) Market penetration using existing products in new markets.
F) Market penetration using existing products within existing markets.

5. Which TWO of the following are advantages to an organization of using non-financial performance measures, rather than financial performance measures? (Choose two.)

A) They present a wider view of organizational performance than financial performance measures.
B) They are less expensive to measure than financial performance measures.
C) They are not distorted by inflation.
D) They are less subjective than financial performance measures.
E) They are easier to measure than financial performance measures.

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