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質問 # 184
確率と影響の定義、利害関係者の許容範囲の修正、追跡は、どの補助計画の構成要素ですか？
- A. リスク管理計画
- B. コスト管理計画
- C. 品質管理計画
- D. コミュニケーション管理計画
正解：A
質問 # 185
アジャイル環境でコストを管理する場合、プロジェクト マネージャーは何を考慮する必要がありますか?
- A. 変更が発生した場合は、軽量の見積もり方法を使用できます。
- B. アジャイルな環境では、プロジェクトのコストが高くなり、不確実になります。
- C. 詳細なコスト計算では、頻繁な変更が役立ちます。
- D. アジャイル環境では、コスト集計がより困難になります。
正解：A
質問 # 186
プロジェクトマネージャーがプロジェクトチャーターを開発するために使用するツールとテクニックはどれですか。
- A. 学んだデータベース、対人スキルとチームスキル、コストベースライン、会議
- B. プロジェクトマネージャーの経験、専門家の判断、スコープステートメント、会議
- C. 専門家の判断、データ収集、スコープステートメント、スケジュールベースライン、会議
- D. 専門家の判断、データ収集、対人スキル、チームスキル、会議
正解：D
質問 # 187
人、チーム、および組織単位の動作に関する情報を提供するものは何ですか？
- A. 組織図
- B. 組織構造
- C. 組織の行動
- D. 組織理論
正解：D
質問 # 188
どの収集要件の出力が、製品要件をそれらを満足する成果物にリンクしていますか？
- A. 要件のドキュメント
- B. プロジェクトドキュメントの更新
- C. 要件のトレーサビリティマトリックス
- D. プロジェクト管理計画の更新
正解：C
質問 # 189
A社は、その事業運営のための新しい法的要件について通知されました。
このアイテムの分類は何ですか？
- A. リスク登録データベース
- B. 外部企業の環境要因
- C. 組織プロセス資産
- D. 企業の内部環境要因
正解：B
質問 # 190
プロジェクト管理計画のコンポーネントはどれですか？
- A. 契約、調達管理計画、および作業実績情報
- B. 変更管理計画、プロセス改善計画、およびスコープ管理計画
- C. スコープのベースライン、プロジェクトの作業明細書、および要件のトレーサビリティマトリックス
- D. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー
正解：B
質問 # 191
分析手法は、プロジェクト調達管理のどのプロセスのツールおよび手法ですか。
- A. 調達の管理
- B. 調達の実施
- C. 調達管理の計画
- D. 調達のクローズ
正解：B
質問 # 192
次のグラフには、プロジェクトのタスクに関する情報が含まれています。
グラフに基づいて、タスク8のスケジュール差異（SV）は何ですか？
- A. -2,000
- B. 1,000
- C. -1,000
- D. 2,000
正解：C
質問 # 193
プロジェクトコスト管理では、予算の決定プロセス専用の入力はどれですか。
- A. スコープベースライン
- B. リソースカレンダー
- C. 組織プロセス資産
- D. プロジェクトスケジュール
正解：B
質問 # 194
どのプロジェクト時間管理プロセスに、ツールまたは手法としてボトムアップ見積もりが含まれていますか？
- A. 開発スケジュール
- B. シーケンスアクティビティ
- C. アクティビティリソースの見積もり
- D. アクティビティ期間の見積もり
正解：C
質問 # 195
重み付けシステムは、調達のどの分野のツールですか？
- A. 販売者の応答の要求
- B. 契約の計画
- C. 販売者の選択
- D. 購入と取得の計画
正解：C
質問 # 196
計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因はどれですか？
- A. タイムスケジュールと職業的および倫理的行動に関する文化的見解
- B. リスク管理手順と確率と影響のマトリックス
- C. 履歴情報と変更管理手順
- D. リソースの可用性と組織の文化および構造
正解：D
質問 # 197
Estimate Activity Durationsプロセスでは、生産性メトリックと公開された商業情報の入力は次の一部です。
- A. プロジェクトの資金要件
- B. プロジェクト管理計画
- C. 企業の環境要因
- D. 組織プロセス資産
正解：C
質問 # 198
次のうちどれが技術的なプロジェクト管理スキルのコンポーネントですか？
- A. 各プロジェクトで利用可能な適切な成果物を計画して優先順位を付け、収集し、重要な成功要因に焦点を合わせる能力
- B. 人との関係に焦点を当て、信頼を高め、ビジネス戦略をサポートする意思決定と行動を実行する能力
- C. プロジェクトのビジネス面、ビジネス戦略、目標と目的、およびビジネス価値を説明する能力
- D. 人と接する能力、協力する能力、説得と交渉を行う能力
正解：A
質問 # 199
プロジェクトの調達要件には、複数のベンダーとの協力が含まれます。
プロジェクトマネージャは、プロジェクト調達管理プロセス中に何を考慮すべきですか？
- A. 調達の複雑さ
- B. 作業実績情報
- C. 入札者会議
- D. 調達管理計画
正解：B
質問 # 200
プロジェクトのおしゃべりの主な目的の 1 つは何ですか?
- A. 利害関係者の役割と責任の正式な定義
- B. プロジェクトマネジメント計画書の正式受理
- C. 事業予算詳細の正式承認
- D. プロジェクトの存在の正式な承認
正解：D
質問 # 201
なぜプロジェクトでの調整が必要なのですか？
- A. アーティファクトを生成する必要があります
- B. 要件は変化し続ける
- C. 各プロジェクトは一意です
- D. ツールまたはテクニックが必要です
正解：C
解説：
Each project is unique, and the members of the project team should select the appropriate tools, techniques, inputs, and outputs from the PMBOK Guide.
質問 # 202
プロジェクトポートフォリオ管理とは何ですか？
- A. 計画、整理、人員配置、実行、制御などの一般的な管理スキルのポートフォリオを利用したプロジェクトの管理。
- B. 効果的な管理を促進し、戦略的なビジネス目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトのコレクションの管理。
- C. 企業が行ったすべてのプロジェクトの管理。
- D. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割することによるプロジェクトの管理。
正解：B
質問 # 203
どのタイプのチームが、顔を合わせてほとんどまたはまったく時間を費やさずに役割を果たし、目標を共有する人々のグループとして定義できますか？
- A. 仮想チーム
- B. 部門チーム
- C. コンサルタントチーム
- D. コロケーションチーム
正解：A
質問 # 204
アクティビティコストの見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコスト管理プロセスへの入力ですか。
- A. 予算を決定
- B. 原価管理の計画
- C. 管理コスト
- D. 見積もり費用
正解：A
質問 # 205
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