[2024年01月] 無料PMP日本語試験問題集試験点数を伸ばそう
2024年最新のPMP日本語実際問題集には試験のコツがあるPDF試験材料
質問 # 280
プロジェクトチームの管理プロセスのツールとテクニックの1つは次のとおりです。
- A. 組織図。
- B. 基本ルール。
- C. 競合管理。
- D. 組織理論、
正解：C
質問 # 281
プロジェクトマネージャーには、戦略的に重要な2つの等しいプロジェクトがあります。ただし、予算の制約により、1つしか選択できません。
どちらのプロジェクトにも不確実性とリスクがあります。
選択するプロジェクトを決定するために、プロジェクトマネージャーはどのツールまたはテクニックを使用する必要がありますか？
- A. 感度分析
- B. 影響図
- C. シミュレーション
- D. 決定木分析
正解：D
質問 # 282
非常に複雑な医薬品製造プロジェクトを管理しています。プロジェクトの実行中に、プロジェクトの2人の関係者が、それぞれが最優先事項であると言う変更を要求しました。プロジェクトマネージャーとして、次に何をすべきですか？
- A. プロジェクトチームに顧客と会ってもらい、どちらが最も簡単かを判断し、最初に優先順位を付けます。
- B. プロジェクトの実行中なので、両方の変更を拒否します。
- C. チームの誰かを割り当てて、変更に優先順位を付けます。
- D. チームを関与させずに変更に優先順位を付けます。
正解：B
質問 # 283
プロジェクト管理計画の承認後、利害関係者とプロジェクトマネージャーの間の仮定に関する誤解が計画の一部を無効にしていることが発見されました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. 該当するポリシーと手順を使用して利害関係者と通信します。
- B. プロジェクトマネージャーの仮定が正しいことを利害関係者に納得させ、計画を続行します。
- C. 関連するすべての情報を収集し、期待を再調整するためのプレゼンテーションを作成します。
- D. さらなる誤解を防ぐためのコミュニケーション戦略を作成します。
正解：A
質問 # 284
プロジェクトマネージャーは、15のビジネスユニットで使用されるさまざまなソリューションが構築されたプラットフォームに取って代わる組織横断的なプロジェクトを主導しています。プロジェクトは大規模な作業プログラムの一部であり、リソースの一部は、それぞれのビジネスユニットによって開始されたプログラム外の他のプロジェクトと共有されます。
相互依存関係を管理するために、プロジェクトマネージャーは最初にどの利害関係者に相談する必要がありますか？
- A. 他のプロジェクトマネージャー
- B. プロジェクトスポンサー
- C. プログラムマネージャー
- D. ビジネスユニットマネージャー
正解：D
質問 # 285
プロジェクトマネージャーは、会社の将来を設定するのに役立つ重要なプロジェクトに割り当てられています。
一方、プロジェクト管理オフィス（PMO）は実装しています
ほとんど予測的な環境での適応ツールであり、プロジェクトマネージャーにもこのプロセスに従うように要求しています。ただし、機能マネージャーは、このような重要なプロジェクトでの新しいツールの使用について懸念を表明しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. プロジェクトに最適なプロジェクトアプローチを決定します。
- B. アダプティブツールの影響を確認し、機能マネージャーから同意を得ます。
- C. 機能マネージャーの推奨に従って、プロジェクトに予測ツールのみを実装します。
- D. プロジェクト管理オフィス（PMO）の要求に従って、プロジェクトに適応ツールを実装します。
正解：A
質問 # 286
クライアントは、プロジェクトの成果物の受け入れ基準を正式に承認しました。生産中の欠陥を特定するために有用なデータが収集されるようにするには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. プロセス分析を実行します
- B. チェックシートを使用する
- C. 品質指標を確立する
- D. 品質監査を実施します。
正解：D
質問 # 287
指定された管理目標を達成するために残りのリソースで達成する必要があり、残りの予算に対する未処理の作業を完了するために必要なコストの比率として表されるコストパフォーマンスの尺度は、次のとおりです。
- A. 完了時予算（BAC）
- B. コストパフォーマンスインデックス
- C. アーンドバリューマネジメント（EVM）
- D. 完全なパフォーマンスインデックス
正解：D
質問 # 288
非常に厳しい予算のプロジェクトの新しいプロジェクトマネージャーは、このタイプのプロジェクトに取り組んだ経験がないため、苦労しています。経験不足を軽減するために、証明されたマネージャーは何ができますか？
- A. モートシニアプロテクトマネージャーにサポートを依頼してください。
- B. 別のタイプのプロジェクトへの再割り当てをリクエストする
- C. 同様の保護でチーム化されたレッスンのリポジトリを確認する
- D. 外部トレーニングを求める
正解：D
質問 # 289
テクノロジープロジェクトのプロジェクトマネージャーは、政府のサイバーセキュリティ要件に変更があることをサイバーセキュリティチームから通知されます。プロジェクトマネージャーはチームミーティングを呼び出して要件について話し合います。チームは、追加費用なしで設計変更を行うことができることを学びます。
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように指示する必要がありますか？
- A. 新しいサイバーセキュリティ要件を管理するために、変更管理プロセスを通じて変更を要求します。
- B. リスク軽減策として、予備費の資金を増やすようプロジェクトスポンサーに依頼します。
- C. スコープ管理計画を更新して、新しい政府の要件を追跡します。
- D. 会社のセキュリティが非準拠になるリスクがあるため、サイバーセキュリティチームの要求を受け入れます。
正解：A
質問 # 290
あなたは、あなたの都市に新しい都市と郡庁舎を建設している建設会社のプロジェクトマネージャーです。アーンドバリューの測定値を計算すると、現在のCPIは1.08であり、現在のSPIは0.88であることがわかりました。プロジェクトのスケジュールを短縮するオプションを探しています。ネットワーク図を見て、並行して発生する可能性のある一連のアクティビティを特定し始めます。どのテクニックを使用していますか？
- A. クラッシュ
- B. 高速トラッキング
- C. 分解
- D. リソースの平準化
正解：B
質問 # 291
プロジェクトマネージャーは、数年にわたって実行される長期プロジェクトの予算見積もりを提供する責任があります。プロジェクトマネージャーは、このフェーズでどの重要なタスクを実装する必要がありますか？
- A. 予測インフレ率を含めます。
- B. ボトムアップ見積もりを実行します。
- C. コストベースラインに主要なリスクを含めます。
- D. 同様の見積もりを実行します。
正解：D
質問 # 292
ある企業が、技術専門家と顧客の分析でこれまでの経験がない製品を開発するための新しいプロジェクトに資金を投入しようとしています。プロジェクトマネージャーは、考えられる解決策を開発するために、事実と仮定のリストを作成します。
承認を得るためにプロジェクト憲章を提出する前に、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 現場の専門家による専門家の判断を適用します。
- B. プロジェクトの選択を評価して挑戦します。
- C. 仮定を事実として受け入れ、承認のためにプロジェクト憲章を提出します。
- D. 社内のすべてのプロジェクトから学んだ教訓を確認します。
正解：D
質問 # 293
プロジェクトの中間評価の一環として、プロジェクトスポンサーはプロジェクトの総費用の予測を求めました。予測の計算には何を使用する必要がありますか？
- A. WBS
- B. BAC
- C. EAC
- D. ETC
正解：C
質問 # 294
プロジェクトは知識移転フェーズにあり、数人の対象分野の専門家（SME）が知識移転のためにクライアントサイトに行きました。SMEはプロジェクトチームと共有せずにさまざまなプロセスの逸脱をキャプチャしました。プロジェクトマネージャーはどのようにしてチーム全体の知識移転を保証できますか？
- A. SMEに、知識移転文書をプロジェクト管理情報システム（PMIS）に配置することにより、他のすべてのメンバーと共有するように依頼します。
- B. プロジェクト管理オフィス（PMO）に依頼して、チームメンバーに逸脱のリアルタイムの可視性を提供し、チームメンバーが問題を解決できるようにします。
- C. プロジェクトチームに、プロジェクト中に学んだ教訓セッションを促進するよう依頼します
- D. プロジェクトチームにクライアントとの逸脱ログレビューミーティングを実行するように依頼し、プロジェクトがスケジュールどおりに稼働できない可能性があることを強調します
正解：A
解説：
closure phase to incorporate this issue
質問 # 295
プロジェクトマネージャーは新しい部門に異動し、なじみのないドメインで既存のプロジェクトを担当しています。このアジャイルプロジェクトのリスクを理解しようとするとき、プロジェクトマネージャーが採用すべき主要なツールは何ですか。
- A. リスク回避のためのワークショップ
- B. プロジェクトチャンピオンへのインタビュー
- C. 共同ディスカッション
- D. 確率評価
正解：C
質問 # 296
ある会社がプロジェクト管理オフィス（PMO）を設立することを決定し、統合プロジェクトを管理するために最初のプロジェクトマネージャーを雇いました。同社は数年前から事業を行っていますが、プロジェクト管理手法を使用した経験はありません。
プロジェクトマネージャーは、文書化されたベストプラクティスや履歴なしで、潜在的なプロジェクトの課題にどのように対処する必要がありますか？
- A. プロジェクト管理計画で学んだ教訓を収集する方法についての詳細な説明を含めます
- B. プロジェクト管理方法論の経験不足に関するリスクレジスターにエントリを作成します
- C. 機能マネージャーとのミーティングを実施し、学んだ教訓の収集を開始するように依頼します。
- D. 会社の経験不足に基づいて、軽減戦略の許容可能なリスク範囲を調整します。
正解：D
質問 # 297
次のうち、Direct and Manage Project Executionの出力はどれですか？
- A. 変更要求ステータスの更新
- B. 組織プロセス資産の更新
- C. 作業パフォーマンス情報
- D. プロジェクト管理計画
正解：C
質問 # 298
プロジェクトは時間とコストの目標を満たし、プロジェクトスポンサーは成果物が品質要件を満たしていることを承認します。プロジェクトマネージャーは、外部サプライヤーの契約の確定に進みます。プロジェクトマネージャーはすでに何を完了している必要がありますか？
- A. 決算
- B. 学んだ教訓
- C. 管理上の閉鎖
- D. 成果物の顧客の受け入れを得る
正解：D
質問 # 299
テストマネージャーは、テストフェーズを完了するための1週間のスケジュール遅延についてプロジェクトマネージャーに通知します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. スケジュールをすばやく追跡します。
- B. スケジュールをクラッシュさせます。
- C. スケジュールの変更について顧客と交渉します。
- D. このタスクがクリティカルパス上にあるかどうかを確認します。
正解：D
質問 # 300
品質管理はどのように実行されますか？
- A. モンテカルロ、サンプリング、パレート分析、およびベンチマーク手法を適用して、品質基準への準拠を確保する
- B. 関連する品質基準に準拠した特定のプロジェクト結果を監視し、必要に応じて是正措置を決定する
- C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスの適切なトレーニングを受けていることを確認する
- D. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それらを満たす方法を決定する
正解：B
質問 # 301
あなたのプロジェクトは財務レビューの期限があり、いくつかのデータを収集しました。あなたのEVは690ドル、あなたのACは
720ドル、BACは900ドルです。 EACとは何ですか？
- A. 939.163
- B. 690.163
- C. 720.163
- D. 680.345
正解：B
質問 # 302
ITプロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、ローカルエリアでの停電によりメインサーバーに障害が発生する可能性があることを警告します。プロジェクトマネージャーは、地元の企業から追加のサーバーをレンタルする契約に署名します。
プロジェクトマネージャーはどの戦略を使用していますか？
- A. 強化
- B. シェア
- C. 緩和
- D. 転送
正解：A
質問 # 303
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲を管理し、チームメンバーと一緒に作業分解図（WBS）を作成しています。プロジェクトマネージャーはWBSをどのように編成する必要がありますか？
- A. 成果物指向
- B. チーム指向
- C. 顧客志向
- D. コスト重視
正解：A
質問 # 304
どのプロセスグループにステークホルダーエンゲージメントの管理プロセスが含まれていますか？
- A. 監視と制御
- B. 実行中
- C. 開始中
- D. 計画中
正解：B
解説：
理由：コントロールステートホルダーエンゲージメントは、監視とコントロールのプロセスにあります。
質問 # 305
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