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質問 # 739
プロジェクトマネージャーは、会社の他の機能領域の複数の利害関係者とプロジェクトを主導しています。これらの利害関係者の1人は、別の機能領域を主導するように昇進したばかりで、このプロジェクトの利害関係者のままです。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームを更新して、利害関係者への適切なコミュニケーション？
- A. コミュニケーション管理計画
- B. プロジェクト管理計画
- C. 利害関係者登録
- D. 利害関係者の関与計画
正解：D
質問 # 740
プロジェクトマネージャーは、歴史的に予期しない問題を提示してきた進行中のプロジェクトの使用人リーダーとして割り当てられています。この段階で未解決の問題やリスクの兆候がない場合でも、主要な利害関係者は残りのスプリントを続行することを躊躇します。
この問題に対処するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 管理準備金を増やして、既知-未知を変換します。
- B. 検査のための短いサイクルを実装し、フィードバックを提供します。
- C. 不明-不明をカバーするために予備力を増やします。
- D. 利害関係者を中傷者として識別するために、新しいリスクエントリを作成します。
正解：B
質問 # 741
プロジェクトのコストパフォーマンスインデックス（CPI）は0.3です。 CFOは、プロジェクトスポンサーに、プロジェクトの範囲を制限して、数か月以内にCPIを1に戻すように指示します。削除されたアクティビティの承認変更要求を確認する間、プロジェクトマネージャーは、結果として生じる不適合のコストを懸念します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. リスクレジスターから高コストの対応活動を削除し、範囲の縮小についてプロジェクトスポンサーに通知します。
- B. 新しいリスク評価を実施し、最も費用対効果の高いリスク評価を含めるようにリスクレジスタを更新し、最も費用対効果の高いリスク応答を含めるようにリスクレジスタを更新します。
- C. 現在のリスク登録簿を維持しますが、コストに最も大きな影響を及ぼすリスクを品質管理計画に転送します。
- D. プロジェクトスポンサーに、当初計画された品質保証活動のみを縮小範囲で維持するよう指示します。
正解：C
質問 # 742
新しいソリューションの展開のためにプロジェクトマネージャーが任命されますソリューションはサードパーティベンダーによって環境に統合されますこのベンダーは、プロジェクトスケジュールに影響を与える主要コンポーネントの提供の遅れを発表しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 関連する利害関係者と期待が特定されていることを確認し、コンポーネントの遅延を評価します
- B. 外部コンポーネントを内部コンポーネントに置き換えるソリューションの新しい設計を提案する
- C. ソリューションの各コンポーネントのリリースコンテンツの詳細な分析を実行します。
- D. スケジュールの遅延のリスクを軽減するために、コンポーネントの迅速な納品を依頼する
正解：A
質問 # 743
主要な顧客関係者は、プロジェクト チームに新しいタスクをバックログに含めて新しいリクエストの分析を開始するように依頼しました。顧客はできるだけ早く結果を期待しており、重要ではない会議に出席するようチームに圧力をかけています。チームはこの状況に不満を抱いている。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?
- A. プロダクト所有者と協力してすべてのリクエストに優先順位を付けるようお客様に依頼します。
- B. 顧客の視点を理解し、アジャイルな考え方についての指導を提供します。
- C. チームと協力して顧客から指示を受け、プロセスを改善します。
- D. 社内チームの振り返りを呼びかけ、改善アクション プランを作成します。
正解：A
解説：
In situations where a key customer stakeholder is adding new tasks and pressuring for quick results, it's important for the project manager to facilitate a collaborative approach. The project manager should encourage the customer to work directly with the product owner to prioritize requests. This ensures that the most important tasks are identified and addressed in a manner that aligns with the project's goals and capacity. It also helps in managing the customer's expectations by involving them in the decision-making process, which is a key aspect of stakeholder engagement in project management2. Additionally, this approach is in line with Agile principles, which emphasize customer collaboration over contract negotiation, suggesting that engaging customers in the development process is more beneficial than strictly adhering to contractual terms3. References:
* Manage Stakeholder Engagement | Project Management Professional (PMP)1.
* Planning effective stakeholder management strategies to do the same thing! - PMI2.
* Agile explained: The 4 Agile Manifesto values and 12 principles3.
質問 # 744
組織変更により、プロジェクトの途中でいくつかの主要な関係者が新しい関係者に交代します。その結果、多くの新しい要件が発生します。
プロジェクトを確実に成功させるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションし、元の要件を維持するためのサポートを求めます。
- B. すべての新しい要件を満たすために、プロジェクトのタイムラインと予算を修正するための即時承認を求めます。
- C. 関係者と新しい要件を確認して優先順位を付け、どの変更リクエストが必要かを決定します。
- D. 新しい関係者に対して、プロジェクトのこの段階では新しい要件は許可されないことを強調します。
正解：C
質問 # 745
小さな町の工場建設プロジェクトのプロジェクト マネージャーは、利害関係者を参加させるために必要な措置を評価しています。地元住民はこの施設の影響を推測している。
雇用の機会や環境への影響に関する噂があり、プロジェクトのリスク マトリックスに記載されています。
この状況でプロジェクト マネージャーはコミュニティとの関わりに関して何をすべきでしょうか?
- A. 強力で影響力のある利害関係者グループに地方組合の代表者を含めます。
- B. 市当局を利用してコミュニティとのコミュニケーションに取り組みます。
- C. コミュニケーションの取り組みを地域コミュニティに広げるためのチャネルを構築します。
- D. 側面の利害関係者のみに焦点を当て、組織にコミュニティの管理を任せます。
正解：C
質問 # 746
プロジェクトマネージャーは、複数年にわたるエンタープライズリソースプランニング（ERP）ソリューションプロジェクトに割り当てられます。計画中、ビジネススポンサーは、最終製品の整合性を維持しながら、途中で価値を示すことの重要性を強調します。
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトの配信モデルをどのように確立する必要がありますか？
- A. プロジェクトをビジネス機能に基づいて複数のサブセットに編成し、各サブセットを最終製品のコンポーネントとして提供します。
- B. 各プロジェクトは独自の製品として提供されるため、プロジェクトを複数の小さなプロジェクトを含むプログラムとして再確立します。
- C. 完了した機能の定期的なデモをスケジュールし、すべての機能が完了したら単一の製品を提供します。
- D. 最新のステータスを運営委員会に伝え、完了した機能のデモを提供します。
正解：A
質問 # 747
ベンダーとプロジェクト マネージャー間のコミュニケーションの誤りにより、成果物に必要な主要な入力の 1 つが欠落しています。成果物が欠落しているため、プロジェクトのクリティカル パスが延長されます。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. このベンダーとの以前のプロジェクトから学んだ教訓を確認します
- B. プロジェクト中にベンダーの問題を詳細に分析します。
- C. ベンダーと協力して問題に対処するための緊急時対応計画を実行します。
- D. ベンダーのプロセスと手順の監査を開始します。
正解：B
質問 # 748
プロジェクト管理とは何ですか？
- A. プロジェクト管理の入力、出力、ツール、および手法の論理的なグループ化
- B. 知識、スキル、ツール、および手法をプロジェクトアクティビティに適用して、プロジェクトの要件を満たす
- C. プロジェクトの実行、監視、および管理方法を定義する正式な承認済み文書
- D. 新しいプロジェクトの承認をもたらす可能性のあるプロセスの起動
正解：B
質問 # 749
チームメンバーはプロジェクトマネージャーと議論しています。前回の振り返りミーティングで、チームは、旧式の機器がプロジェクトの次の反復に影響を与える可能性があることに気づきました。最終成果物の成功には新しい機器の購入が不可欠であるため、チームは新しい機器の購入を推奨しています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. 予算を増やして新しい機器を購入するには、変更リクエストを送信します。
- B. コスト管理計画を検討して、この問題に対処する方法を決定します。
- C. これ以上の機器はプロジェクトの範囲に含まれないことをチーム メンバーに伝えます。
- D. プロジェクトの予算をチェックして、十分な緊急時準備金があるかどうかを確認します。
正解：A
解説：
* According to the PMBOK Guide, a change request is a formal proposal to modify any document, deliverable, or baseline of a project. Change requests can be initiated by any stakeholder, including the project team, and should be processed through the perform integrated change control process.
* In this scenario, the project team has identified a potential risk that could affect the quality and schedule of the next iteration of the project. The team has also proposed a solution to mitigate the risk by buying new equipment. This solution would require an increase in the project budget, which is a baseline that needs to be approved by the project sponsor or customer.
* Therefore, the project manager should submit a change request to increase the budget and buy new equipment, and follow the change control procedures to obtain the necessary approval and authorization.
This would ensure that the project scope, schedule, and quality are not compromised, and that the project stakeholders are aware of and agree with the proposed change.
* The other options are not appropriate because:
* Checking the project budget to verify if there is enough contingency reserve (option A) is not sufficient to address the issue. Contingency reserves are funds set aside to cover known risks that may or may not occur during the project. Even if there is enough contingency reserve, the project manager still needs to submit a change request to use it and update the project baseline.
* Reviewing the cost management plan to determine how to address this issue (option B) is also not sufficient to address the issue. The cost management plan is a component of the project management plan that describes how the project costs will be planned, estimated, budgeted, managed, and controlled. It does not provide specific guidance on how to deal with changes that affect the project budget. The project manager still needs to follow the change control procedures and submit a change request.
* Telling the team members that more equipment is not part of the project's scope (option C) is not a constructive or collaborative way to deal with the issue. The project manager should not ignore or dismiss the team's input and recommendations, especially if they are based on valid and relevant information. The project manager should respect the team's expertise and experience, and work with them to find the best solution for the project.
References:
* [PMBOK Guide] - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021.
質問 # 750
プロジェクトマネージャーは、マーケティングアナリストから、競合他社が特定のイノベーションを使用した製品発売を発表したプレスリリースを公開したことを知りました。プロジェクトマネージャーは、会社が同じイノベーションを伴うプロジェクトを開始しているため、懸念しています。新しいプロジェクトの主な目標は、製品が最初に市場に出てイノベーションを勝ち取りましたプロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. プロジェクトの目標を確認し、プロジェクト憲章で基準を食べる
- B. 研究開発のリーダーに次のステップを決定するよう依頼する
- C. 問題を問題ログに記録し、プロジェクトスポンサーにエスカレーションします
- D. プロジェクトスポンサーに通知し、プロジェクトのキャンセルを提案します
正解：C
質問 # 751
プロジェクトと業務の共通点は何ですか？
- A. 反復性
- B. システムによって実行されます
- C. 一意性
- D. 限られたリソースによる制約
正解：D
質問 # 752
プロジェクトは開始されたばかりであり、経営陣の期待は、最初のイテレーションの成果物が、マーケティング チームが製品プロトタイプを潜在顧客に提示するのに役立つことを保証することです。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 製品の一部の機能を優先するようスポンサーに依頼します。
- B. 製品に必要な最小限の機能を特定します。
- C. 作業分解構造 (WBS) の詳細を増やして、エラーと遅延を最小限に抑えます。
- D. バックログをフェーズに分割して、主要な機能が最初に提供されるようにします。
正解：B
質問 # 753
ハイブリッド プロジェクト チームは、製品所有者向けのソフトウェアのアップグレード バージョンに取り組んでいます。このチームは、既存の製品と顧客のサポートも担当します。最後の 3 つのスプリントでは、チームはプロジェクトの作業を停止し、プロダクト オーナー向けの主要なサポート項目に集中する必要がありました。テスターたちは、計画に対する絶え間ない変更に対処するのに苦労しており、その結果、多くの感情が爆発してしまいました。
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか?
- A. 人事部 (HR) に、チーム メンバーを変更管理ワークショップに参加させるよう依頼します。
- B. この作業方法に不満を持っているチーム メンバーの代わりをリクエストします。
- C. プロダクト所有者とのセッションをスケジュールして、今後のスプリントにサポート項目を組み込むことができないことを説明します。
- D. チームとのセッションをスケジュールして問題について話し合い、協力して今後のスプリントを管理する計画を定義します。
正解：D
解説：
The project manager should schedule a session with the team to discuss the issues and work with them to define a plan to manage the sprints going forward. This will help to address the team's concerns, resolve the conflicts, and improve the team's morale and performance. The project manager should also communicate with the product owner and other stakeholders to align the expectations and priorities for the project and the support items. The project manager should also use agile principles and practices to adapt to the changing requirements and deliver value to the customer. Requesting a replacement, scheduling a session with the product owner, or asking HR to send the team members to a workshop are not the best ways to proceed, as they may not solve the root cause of the problem, damage the team's trust and cohesion, or delay the project delivery. References:
* PMP Exam Content Outline, Domain II: Process, Task 5: Support team members and stakeholders to meet project objectives and stakeholder expectations.
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Seventh Edition, Chapter 3:
Project Performance Domain, Section 3.2: Team Performance, Page 77.
* Professional in Business Analysis (PBA) Certification Exam Outline, Domain III: Analysis, Task 5:
Validate Requirements, Page 14.
質問 # 754
プロジェクトマネージャーは、パイロットフェーズの途中で自動車製品開発プロジェクトに割り当てられます。
テストラボによると。耐久性テストは6週間前に完了し、良好な結果が得られましたが、前月に組織を去ったテストエンジニアからの報告はありませんでした。
この問題を防ぐために、前のプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
- A. サードパーティのテストラボと契約して、すべてのテストプロセスを外部委託し、すべてのテストレポートを作成するように要求しました
- B. 経験豊富なエンジニアが常にジュニアエンジニアと協力して知識の伝達を支援できるように、ペアエンジニアリング環境を構築しました
- C. 最先端のテクノロジートレンドを共有し、すべてのチームメンバーにワークショップへの参加を依頼するために、毎月テクニカルベンチマークワークショップを主導しました
- D. 内部サーバーにプロジェクトの共有リポジトリを構築し、チームにレコードを作成してすべてのプロジェクト成果物をサーバーに保存するように依頼しました
正解：B
質問 # 755
クライアントは、アジャイル アプローチを使用して、旅行業界向けの革新的なソフトウェアを作成したいと考えています。同社のプロジェクトマネージャーが、クライアントの要求に応じて詳細と見積もりに取り組むように割り当てられました。
クライアントに情報を送信する前に、プロジェクト マネージャーは何をすべきですか?
- A. 見積もりを使用してタスクを順序付けし、ソフトウェア開発に使用する標準リスク リザーブを追加します。
- B. タスクを分析し、見積もりを提供し、プロトタイプのデモを含めて、クライアントに直接送信します。
- C. チームと協力して、チームの見解を理解し、適切な依存関係とリスクを追加します。
- D. 見積もりのあるタスクをバックログに入れ、プロジェクトが引当金を必要としないことを明確にします。
正解：C
質問 # 756
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