PMI PMI-ACP日本語リアル試験問題テストエンジン問題集トレーニングには478問あります
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質問 # 25
プロジェクトの欠陥に取り込まれる情報の量は、開発チーム内で異なります。チームメンバーは、欠陥の品質の不一致と、頻繁に説明する必要があることに不満を感じています。
この問題に対処するために何をすべきですか？
- A. 次の計画会議で解決策について話し合い、検討し、必要に応じて是正措置を講じます。
- B. 必須の欠陥情報を特定するために、チームのバックログに修正アクションを割り当てます。
- C. 現在の反復を停止して、欠陥品質の問題について話し合い、解決策を模索します。
- D. 次の回顧で洞察を生成し、チームの決定に従ってプロセスを調整します。
正解：D
解説：
The correct answer is C - Generate insights at the next retrospective and adjust processes as decided by the team.
The retrospective is the proper agile ceremony for identifying issues related to team performance, communication, and process inefficiencies. It's an opportunity for the team to collaboratively review their work, generate insights, and agree on improvements. Inconsistent defect data is a team-level issue best addressed through inspection and adaptation during the retrospective.
PMI Agile Practice Guide states:
"Retrospectives allow the team to inspect how they work together and continuously improve their team norms, working agreements, and definitions of done." (PMI Agile Practice Guide, Section 5.8 - Retrospectives) Mike Griffiths supports this:
"Retrospectives provide teams the opportunity to identify recurring problems, such as inconsistent defect documentation, and agree upon actions for improvement. Teams should self-organize and own their process improvements." (PMI-ACP Exam Prep, Chapter 7 - Continuous Improvement) Incorrect options:
* A is disruptive - iterations are not stopped unless critical.
* B misuses the planning meeting, which is for backlog commitment, not process review.
* D treats a process improvement as a backlog item, which may dilute accountability.
質問 # 26
プロジェクトリーダーは何を作成しようとしているのでしょうか?
- A. チームメンバーが共有することを学び、協力的な関係を築くための安全な空間。
- B. チームメンバーが弱さをさらけ出すことを学ぶ安全な空間で、高いパフォーマンスの関係につながります。
- C. チームメンバーがお互いの弱点と強みを学ぶための安全な空間。
- D. チームメンバーがお互いを信頼することを学び、協力的な関係を築くための安全な空間。
正解：B
解説：
The "Life Timeline" exercise is a technique used to buildpsychological safety and vulnerability-based trust
. According toMike Griffiths' PMI-ACP Exam Prep Book (Chapter 3: Team Performance), exercises that encourage sharing personal stories and emotional journeys fosterdeep interpersonal connection, which is foundational tohigh-performance teams.
ThePMI Agile Practice Guide (Section 4.3.2: Building Trust)emphasizes the role of emotional intelligence and trust-building in agile teams, stating that teams become high-performing when they feelsafe to express themselveswithout fear of judgment.
* Option Bis correct: the exercise builds vulnerability and trust-key drivers of high performance.
* Option Afocuses on trust but doesn't emphasizevulnerability, which is central here.
* Option Cis too generic.
* Option Dmisframes the purpose-it's about building connection, not assessing competencies.
質問 # 27
3 回のスプリントを実行した後、プロダクト オーナーとスポンサーは、すべてのリリースがいつ提供されるかを示す正確なスケジュールを要求します。アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
- A. 製品バックログをタスク/受け入れ基準を含むユーザーストーリーに分解し、正確なスケジュールをコミットするために見積もります。
- B. 完了したスプリントに基づいて速度を計算し、バックログの残りの作業を三角測量して正確なスケジュールを確定します。
- C. チームの推定速度に基づいて配信範囲を提供します。
- D. 同様の速度を持つプロジェクトに基づいて類似の見積もり手法を使用します。
正解：C
質問 # 28
レビューセッション中に、アジャイルチームはステークホルダーのグループに完了した要件を提示しました。
利害関係者からのフィードバックは、完了した要件が最も差し迫ったニーズを満たし、価値を提供できなかったことを示しています。
これを防ぐためにチームは何をすべきでしたか？
- A. 利害関係者は、製品のバックログが最初に作成された後に作成されたアイテムに集中していた
- B. 反復サイクル中に要件が安定していることを確認
- C. コンポーネントのセットではなく機能に取り組んだ
- D. 反復作業に取り掛かる前に要件を再優先化
正解：D
質問 # 29
顧客は何をすべきでしょうか?
- A. スクラムマスターの役割を現在のプロジェクトのサポートを可能にしながら、他のプロジェクトに拡張します。
- B. チームはアジャイルプラクティスに十分なスキルを備えているため、スクラムマスターを解放します。
- C. 追加の製品知識を提供しながら、プロダクトオーナーの役割をスクラムマスターとして拡張します。
- D. 機能マネージャーの役割を拡大してスクラムマスターとしての役割を果たし、機能領域に関する追加情報を提供します。
正解：A
解説：
Even if a team is high-performing and stable, theScrum Master's role remains valuablein facilitating continuous improvement, removing impediments, and protecting agile principles. However, in mature teams, a Scrum Master cansupport other teams or initiativeswhile still offering guidance to the original team.
ThePMI Agile Practice Guide (Section 3.3: Agile Roles)andMike Griffiths' PMI-ACP Exam Prep Book (Chapter 3: Team Performance)both emphasize thatScrum Masters evolveinto more strategic, cross-team roles as teams mature.
* Option Ais correct: it reflects astrategic redeployment of a seasoned Scrum Masterwhile maintaining light support to the current team.
* Option Brisks losing agile momentum and undermines continuous improvement.
* Option CandDconfuse roles-Scrum Master and Product Owner must remain distinct.
質問 # 30
最近のアジャイル チームのステータス ミーティングでは、コストのかかるバグの増加や製品納品の遅れが、品質の低下やコストの増加につながっているという議論が何度かありました。チーム メンバーは、計画やプロセスのミーティングに時間がかかりすぎていると感じ、その後、急いで作業を完了させなければならないと感じています。
アジャイルリーダーは効果的かつ効率的なソリューションをどのように実装すべきでしょうか?
- A. コンサルタント チームを雇って根本原因分析を行い、両方の観点から根本的な問題を特定した後、チームと会ってプロジェクトを軌道に戻す最善の方法を決定します。
- B. チームに、カンバンを使用した 2 か月間のトライアルに取り組むことを提案します。作業を進める前に、プル基準を使用して顧客に価値を提供することに重点を置きます。チームは、プロセスに関する特別な会議を行わず、必要に応じて計画会議を開催します。
- C. チームで品質保証および管理プロセスを確認し、新しいチーム メンバーでも顧客とのサービス レベル契約 (SLA) を理解できるようにします。
- D. チームと協力して、次のイテレーションで問題を調査するためのスパイク ストーリーを作成します。プロジェクトを軌道に戻すための計画を作成し、次のステータス ミーティングでそれを提示して関係者の承認を得ます。
正解：B
解説：
The root cause of the issue seems to be a focus on process and planning meetings, which may be impacting the team's ability to deliver effectively. Implementing Kanban, which emphasizes a pull system and focuses on continuous delivery without overwhelming the team with unnecessary meetings, allows for smoother workflow and can address bottlenecks. It helps the team focus more on value delivery rather than rigid planning and process constraints, thus potentially improving the quality and reducing unnecessary delays.
質問 # 31
どのアジャイルプラクティスがチームの速度を最も大幅に向上させるでしょうか?
- A. 反復
- B. 毎日のスタンドアップ
- C. 弱点のトレーニング
- D. 反復とリリース計画
正解：C
質問 # 32
複数の新しい関係者は、製品デモが完成する前にレビューを依頼されることを懸念しています。
アジャイルコーチは、このように作業することの価値を関係者にどのように説明すればよいでしょうか?
- A. 利害関係者は、組織が費やしたリソースが価値があるかどうかをより適切に評価できるようになります。
- B. デモでは、チームがプロジェクトを完了するために必要な労力のレベルを理解しているかどうかが示されます。
- C. 利害関係者は、即時のフィードバックを得ることで実装が機能したかどうかを把握し、次のスプリントに向けて想定を修正することができます。
- D. プロダクトオーナーはデモで利害関係者の代理人として行動することができ、利害関係者がチームに直接関与する必要はありません。
正解：C
質問 # 33
アジャイルチームは8の速度を期待しています。
スプリントの計画中に、ストーリーは次の順序で推定され、優先順位が付けられました。
ストーリーA_4ストーリーポイント
ストーリーB_2ストーリーポイント
ストーリーC_3ストーリーポイント
ストーリーD_2ストーリーポイント
ストーリーを分割せずに、チームがSprint 1に含める必要があるのはどのストーリーですか？
- A. ストーリーA、B、D
- B. ストーリーA、B、C
- C. ストーリーA、C、およびD
- D. ストーリーB、C、D
正解：A
質問 # 34
データ分析によって意思決定が行われ、未知の変数が対処される企業では、予測アプローチに比べてアジャイルプロジェクト実行にはどのような利点がありますか?
- A. アジャイルは比較的新しいため、本質的にはデータ分析ベースの取り組みとより密接に関連しています。
- B. 形式化されたアジャイルアプローチは、ビジネス価値を高める方法で未知の変数を処理する際に、制御された柔軟性を提供します。
- C. アジャイルはデジタル変革プロジェクト管理のみに焦点を当てていますが、予測的アプローチは従来の「実店舗」プロジェクトに焦点を当てています。
- D. アジャイルな正式な変更管理システムは、未知の変数をより適切に処理できます。
正解：B
解説：
The correct answer is A - A formalized agile approach offers controlled flexibility in dealing with unknown variables in a manner that adds business value.
Agile is designed to operate effectively under conditions of high uncertainty. It allows for controlled experimentation, feedback loops, and adaptive changes, all while maintaining a focus on delivering business value. This makes it ideal for environments reliant on data analytics and frequent changes.
PMI Agile Practice Guide:
"Agile approaches provide the flexibility to respond to changing conditions and unknowns while ensuring that value delivery remains aligned with stakeholder needs." (PMI Agile Practice Guide, Section 2.2 - Agile Principles) Mike Griffiths:
"Agile's incremental delivery model enables teams to validate assumptions and adapt based on feedback and data-making it a natural fit for data-driven organizations." (PMI-ACP Exam Prep, Chapter 1 - Agile Principles and Mindset) Incorrect options:
* B is factually incorrect and overly simplistic.
* C misrepresents agile as a formal change-control process.
* D is an opinion, not a principle.
質問 # 35
チームの混乱を減らし、プロジェクトの目標に向けた進捗を改善するために、サーバントリーダーはどのような役割を果たすべきですか？
- A. 監査：組織のコンプライアンスポリシーを確実に遵守するため
- B. 管理：範囲、予算、スケジュールの遵守を確保するため
- C. 管理：プロジェクト計画を確実に遵守するため
- D. メンタリング：チームと知識を共有する
正解：C
質問 # 36
注目度の高いプロジェクトチームが、計画通りの速度を達成できずに苦戦しています。振り返りの中で、チームはテクノロジーに関する経験不足が過剰な手戻りにつながっているという点で意見が一致しました。
この課題を解決するには何をすべきでしょうか?
- A. テストの労力レベルを高めて、すべての欠陥が特定され、適切に文書化され、反復の終了前に解決できるようにします。
- B. 反復の期間を短縮して、プロダクト所有者が作業の優先順位を変更し、ビジネス価値の整合性を確保できるようにします。
- C. 反復の期間を長くして、チームの邪魔になる優先順位の変更の頻度を最小限に抑えます。
- D. より効率的で効果的な作業方法を発見するために、新しい技術やプロセスのアイデアを試して創造性を高めるスパイクを実装します。
正解：D
解説：
The correct answer is D - Implement a spike to enhance creativity by experimenting with new techniques and process ideas in order to discover more efficient and effective ways of working.
A spike is a time-boxed research or prototyping activity used to explore uncertainty, investigate a technology, or gain deeper knowledge of an implementation. Spikes are especially useful when a team lacks familiarity with certain technologies, as they reduce risk and support better estimation.
From the PMI Agile Practice Guide:
"Spikes are a type of exploration that agile teams use when they are uncertain about a technology or technique. They are time-boxed research efforts aimed at reducing risk and improving future delivery." (PMI Agile Practice Guide, Section 5.3 - Spikes) Mike Griffiths further explains:
"Spikes allow the team to gain knowledge needed to understand a technical or design problem. They are particularly useful when the team lacks domain or technical experience and are often used to improve estimation accuracy." (Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep Book, Chapter 5 - Adaptive Planning) Why other options fall short:
* A and B manipulate iteration length without addressing the core problem (lack of technical knowledge).
* C increases overhead without solving the learning gap or preventing the root cause (rework).
answers and comprehensive explanations drawn from authoritative sources including the PMI Agile Practice Guide, PMBOK Guide, Mike Griffiths' PMI-ACP Exam Prep Book, and Andy Crowe's PMI-ACP Exam materials.
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質問 # 37
チーム A は製品リリースの 2 回目のスプリントに取り組んでいます。同じフロアにある相互依存チームであるチーム B は、スプリントの目標を達成するために広範かつ頻繁な情報を必要としています。
アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?
- A. ステータスの更新を関係者全員にメールで送信する
- B. 情報の中央リポジトリを作成し、チームBにアクセスを提供します。
- C. ワークスペースを通過するすべての人に見える情報ボードを使用する
- D. 必要に応じてチームBに情報を提供する
正解：C
質問 # 38
スクラムマスターは、デイリースクラム会議で2人のチームメンバー間の摩擦が繰り返されていることに気づきました。
次のステップは次のとおりです。
- A. デイリースクラムミーティング中に直接問題を解決しようとします。
- B. 自己組織化チームはチームの競合問題を整理する必要があるため、摩擦を無視します。
- C. 問題を調査して解決するために、毎日のスクラム会議の後に彼らとの会議をスケジュールします。
- D. 摩擦がチームの生産性を損なう前に、それらに代わる新しいリソースを求めます。
正解：C
質問 # 39
アジャイルチームは、いくつかの叙事詩を完了することについてビジネス関係者に同意しません。
誤解をなくすのに役立つものは何ですか？
- A. プロジェクトの理由を契約に含めます
- B. 4回の反復ごとに計画を開始します
- C. すべての利害関係者と要件に同意する
- D. 次のスプリントを計画するときは、前のスプリントデモのフィードバックを考慮します
正解：D
質問 # 40
アジャイル プロジェクト チームの一部のメンバーはリモートで作業しているため、定期的に対面でバックログ グルーミング セッションを行うことは困難です。このような環境で、アジャイル実践者はどのようにしてチームのコミュニケーション不足ややり直しを減らすことができるでしょうか。
- A. 上級管理職にエスカレーションし、計画されているすべてのアジャイル イベントにプロジェクト チームの全員が物理的に同じ場所にいることを確認します。
- B. チームの物理的および仮想的なコミュニケーションのニーズを理解し、チームメンバーの大部分のニーズに基づいてアジャイル イベントを計画します。
- C. 関係者のさまざまなコミュニケーション スタイルを認識し、チームに最適なアプローチを投票で決定します。
- D. 効果的なコミュニケーションを可能にし、範囲、問題、解決策についての共通理解を確保するために、テクノロジコラボレーションツールに投資します。
正解：D
質問 # 41
0、1、2、3、5、8、13のシーケンスがよく使用されるアクティビティはどれですか。
- A. 開発時間の見積もり
- B. 開発シーケンスを示す
- C. ストーリーの優先度を示す
- D. ストーリーのポイントの推定
正解：C
質問 # 42
スプリントの途中。スクラムチームのメンバーがチームに新しい要件を通知するダイヤルは最初のスコープを変更する可能性がありますチームは何をすべきですか？
- A. 新しい要件を製品バックログに追加します
- B. （製品の所有者が見落とした可能性のある要件に取り組みます。
- C. 追加の時間とリソースを確保するようにスクラムマスターに依頼する
- D. 変更管理トグでスコープクリープを記録する
正解：C
質問 # 43
製品リリースに近いレビュー中に、顧客は変更が必要ないくつかの機能を発見しました。
なぜこのようなことが起きたのでしょうか?
- A. 開発チームの製品知識が不足しているか不適切です。
- B. 製品仕様が削減されているか不適切です。
- C. リリース計画が削減されたか不適切です。
- D. 顧客とのコラボレーションが減少または不適切。
正解：D
解説：
The correct answer is A - Reduced or improper customer collaboration.
One of the core principles of Agile is continuous collaboration with the customer. If multiple feature changes are only identified during a late-stage review, it typically indicates that the customer was not involved sufficiently throughout the development process.
From the Agile Manifesto (cited in the PMI Agile Practice Guide):
"Customer collaboration over contract negotiation."
"Working software is delivered frequently... with a preference to the shorter timescale." And from the PMI Agile Practice Guide:
"Ongoing engagement with the customer helps align product features with actual needs and reduce surprises during late-stage reviews." (PMI Agile Practice Guide, Section 4.2 - Stakeholder Engagement) Mike Griffiths also emphasizes:
"When customers are involved in iteration reviews and backlog grooming, their evolving needs are captured in real time. Surprises during release reviews usually reflect a failure of ongoing communication." (Mike Griffiths, Chapter 3 - Value-Driven Delivery) Other options don't directly address the root cause:
* B may contribute, but customer collaboration is the key differentiator in agile.
* C and D are traditional causes of waterfall-style failure, not typically root causes in agile.
質問 # 44
製品の所有者は、セキュリティファイアウォールを製品に組み込みたいと考えています。
チームメンバーはこれをどのようにサポートできますか？
- A. 質問をして、製品の所有者が望ましいセキュリティレベルを定義できるかどうかを判断します。
- B. スパイクを実行して、プロジェクトのセキュリティ機能を調査します。
- C. 質問をして、製品の所有者が製品をどこでどのように使用したいかを判断します。
- D. バックログに新しいセキュリティ機能を追加して優先順位を付けます。
正解：D
解説：
Security features are typically considerednon-functional requirements (NFRs), which should be captured in theproduct backlogand prioritized accordingly. As per thePMI Agile Practice Guide (Section 5.1: Product Backlog)andMike Griffiths' PMI-ACP Exam Prep Book (Chapter 6: Value-Driven Delivery), any requested functionality-whether business- or system-level-must beclearly defined as a backlog itemso the team can plan for it.
* Option Ais correct: security requirements should beadded to the backlog and prioritizedlike other features.
* Option Bmay come later if implementation is unclear, but first, the work must be defined and logged.
* Option CandDrepresent clarification steps but don't directlysupport implementationas backlog management does.
質問 # 45
ストーリーポイントを使用してストーリーの相対的なサイズをまとめて推定する場合、アジャイルチームはどの推定手法を使用しますか？
- A. アフィニティ
- B. ポーカーの計画
- C. パラメトリック
- D. 1対1の比較
正解：B
質問 # 46
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PassTest PMI-ACP日本語試験練習テスト問題：https://www.passtest.jp/PMI/PMI-ACP-JPN-shiken.html