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質問 # 123
プロジェクトの明確な終わりの利点はどれですか？
1.プロジェクトによる追加費用は発生しません
2.プロジェクト製品は、運用およびサポートに転送されます
3.すべての利点が達成されている
4.プロジェクト概要が再ベースライン化されます
- A. 3および4
- B. 2および3
- C. 1および4
- D. 1および2
正解：D
解説：
Explanation
Reference http://prince2.wiki/Closing_a_Project
質問 # 124
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト中にリスク管理がどのように行われるかを文書化する必要があります。
プロジェクトマネージャーは、「リスク管理」手法のどの段階でこれを文書化する必要がありますか?
- A. 特定する: 脅威と機会を特定する
- B. 評価: リスクの優先順位付け
- C. 特定: コンテキストと目的を定義する
- D. 評価: リスク プロファイルを組み合わせる
正解：C
解説：
The step where the project manager needs to document how risk management will be undertaken during the project is during the "Identify: define context and objectives" step of the risk management technique. This initial step is crucial for setting the scope and objectives of risk management activities, providing a framework for identifying, assessing, and managing risks throughout the project.References: (PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)
質問 # 125
プロジェクト内の能力とコンピテンシーに関する記述はどれが正しいですか?
- A. 働き方の開発に参加した人は、管理されることに積極的です
- B. チームメンバーとして働く人々は、プロジェクトのニーズに反して矛盾する優先順位を持っていることがよくあります。
- C. チーム内の人々は、異なる人々と協力しても同等にパフォーマンスを発揮します。
- D. 同じスキルと経験を持っているように見える人は、おそらく同じタスクを異なる方法で引き受けるでしょう。
正解：D
解説：
This statement is correct as it highlights the individual differences among team members who may have similar skills and experiences but approach tasks differently. This variability can influence the way tasks are executed within a project, impacting team dynamics, project management approaches, and ultimately the project's success. Recognizing and managing these differences are crucial for effective team collaboration and project delivery.References: (PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)
質問 # 126 
- A. Option A
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option C
正解：D
質問 # 127
PRINCE2の3つのレベルの計画のうちのどれですか？
- A. プログラム計画
- B. プロジェクト概要
- C. 給付金見直し計画
- D. チーム計画
正解：D
質問 # 128 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option A
正解：D
質問 # 129
次の文で不足している単語を特定します。
「ステージ境界の管理」プロセスを実行する必要があります[？ ]管理段階。
- A. またはその近く
- B. の始めに
- C. 段階計画が準備されたとき
- D. すべての配信ステップが以内に完了したとき
正解：A
解説：
Reference https://publications.axelos.com/Prince2Agile2015/content.aspx?showNav=true&expandNav=true&page=cros_131
質問 # 130 
- A. Option A
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option C
正解：D
質問 # 131
品質保証とプロジェクト保証に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?
- A. プロジェクト保証は、プロジェクト環境内の標準への準拠を保証します。品質保証により、組織全体のコンプライアンスが保証されます
- B. プロジェクト保証は企業組織の責任です。品質保証はプロジェクト委員会の責任です
- C. プロジェクト保証はプロジェクトから独立しています。品質保証はプロジェクトマネージャーからのみ独立しています
- D. プロジェクト保証はプロジェクト内で委任される場合があります。品質保証はプロジェクト委員会が行う必要があります
正解：A
解説：
Project Assurance in PRINCE2 is focused on the project's adherence to standards and procedures within the project environment, providing a project-level view of compliance. In contrast, Quality Assurance is an organizational level function that oversees compliance across all projects and operations, ensuring that the entire organization follows the prescribed standards. References: PRINCE2 Foundation Training Manual; PRINCE2 2017 Foundation handbook.
質問 # 132
許容できない逸脱を制御するために、どのレベルの管理者がProgressテーマによって確立されたメカニズムを使用しますか？
- A. プロジェクトマネージャのみ
- B. 企業経営またはプログラム経営のみ
- C. プロジェクト委員会のみ
- D. 全レベルの管理
正解：D
質問 # 133 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option A
正解：D
質問 # 134
ビジネスケースのテーマを調整して文書化する責任は誰にありますか?
- A. プロジェクト マネージャー
- B. 企業経営
- C. エグゼクティブ
- D. ビジネス プロジェクトの保証
正解：A
解説：
In PRINCE2, the responsibility for documenting any tailoring of the Business Case theme, along with other themes, generally falls to the Project Manager. This includes documenting how the theme is being applied in a particular project context, ensuring the approach remains appropriate and meets the project's requirements.References: PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 135
「ステージ境界の管理」プロセスの目的はどれですか？
1.プロジェクトを管理する人と製品を生産する人の間のリンクを制御する
2.完了した段階で受け取った変更要求を承認する
3.現在のステージのパフォーマンスに関する情報をプロジェクトボードに提供する
4.プロジェクト管理チームの構造と役割の説明を確認し、必要に応じて更新する
- A. 1および2
- B. 2および3
- C. 3および4
- D. 1および4
正解：C
解説：
Explanation
Reference http://prince2.wiki/Managing_a_Stage_Boundary#Objective
質問 # 136
プロジェクト マネージャーは、何が出力をユーザーに受け入れさせるのかを理解する必要があります。
これは「計画」手法のどのステップで行われるべきでしょうか?
- A. 製品の定義と分析
- B. スケジュールの準備
- C. 作業パッケージの整理
- D. 見積もりの準備
正解：A
解説：
In the 'planning' technique of PRINCE2, understanding what makes the outputs acceptable to the users occurs during the step of "Defining and Analyzing the Products." This step involves detailed discussions about product requirements and specifications to ensure clarity on what the project must deliver for it to be accepted by the users. It sets out the criteria that the products must meet to satisfy the user's needs and expectations.References: (PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)
質問 # 137
プロジェクト概要はなぜ作成されるのですか?
- A. プロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況をレビューするための基礎として使用します。
- B. プロジェクトの開始プロセスのトリガーとして機能します。
- C. プロジェクトを開始するための完全かつ強固な基盤を提供するため
- D. プロジェクトで使用される戦略と管理制御を記録するため
正解：C
解説：
A Project Brief is produced to provide a full and firm foundation for the initiation of a project. This document outlines the project's objectives, scope, constraints, expected benefits, and structure of the project management team. It serves as the basis for the next process, Initiating a Project, where more detailed planning and definition of the project take place.References: PRINCE2 7 Foundation handbook and official documents.
質問 # 138
PRINCE2 はなぜあらゆる種類のプロジェクトに適用できるのですか?
- A. プロジェクトの管理と、製品の提供に必要な専門家の作業が分離されるためです。
- B. プロジェクト マネージャーにプロジェクトをより効果的に計画するための計画手順を提供するため
- C. プロジェクト管理チームの各メンバーが自分の役割と責任を完全に理解できるため
- D. プロジェクト マネージャーにプロジェクトのリスクと問題を管理するための手順を提供するため
正解：A
解説：
PRINCE2 can be applied to any type of project because it separates the management of the project from the specialist work needed to deliver the products. This separation allows PRINCE2 to be flexible and adaptable to different industries and project types, as it focuses on the universal aspects of project management rather than specifics of the work content.References: PRINCE2 7 Foundation handbook and official documents.
質問 # 139
「ステージ境界の管理」プロセスの目的は何ですか?
1. プロジェクトを管理する人々と製品を生産する人々の間のつながりを制御する
2. 完了段階で受け取った変更リクエストを承認するため
3. 現在の段階のパフォーマンスに関する情報をプロジェクト委員会に提供するため
4. プロジェクト管理チームの構造と役割の説明を確認し、必要に応じて更新するため
- A. 1 および 2
- B. 2 と 3
- C. 3 および 4
- D. 1 および 4
正解：C
解説：
The objectives of the 'Managing a Stage Boundary' process include providing the project board with information about the performance of the current stage and reviewing and updating the project management team structure and role descriptions if necessary. These objectives are critical to ensuring that the project adapts to any changes and continues to align with its objectives efficiently. References: PRINCE2 7 Foundation Handbook and official training materials.
質問 # 140
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