[2024年07月]更新のPRINCE2Foundation日本語認定実際の問題を提供します
更新されたのはPRINCE2Foundation日本語問題集PDFでPRINCE2Foundation日本語リアル有効なブレーン問題集には465問があります！
質問 # 161 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option A
正解：C
質問 # 162
どのステートメントがリスクを定義しますか?
- A. プロジェクト マネージャーが直ちに対処する必要がある、すでに発生したイベント
- B. プロジェクトの目的に悪影響を与える、将来発生する特定のイベント
- C. 不確実なイベント、または発生した場合に発生する一連のイベントは、応答のためにプロジェクト委員会に自動的にエスカレーションされます。
- D. 不確実な出来事、またはそれが発生した場合に目的の達成に影響を与える一連の出来事
正解：D
解説：
In PRINCE2, a risk is defined as any uncertain event or set of events that, if it occurs, will have an impact on the achievement of project objectives. This definition emphasizes the uncertainty and potential effect on objectives, rather than the certainty or immediate occurrence of an event. References: PRINCE2 Foundation Training Manual; PRINCE2 2017 Foundation handbook.
質問 # 163 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option A
正解：D
質問 # 164
「プロジェクトの指示」プロセスの目的はどれですか？
- A. リスク、問題、および変更の管理方法を定義する
- B. プロジェクトの委任を確認および承認するには
- C. 完成品の承認を得るため
- D. 企業またはプログラムの管理にプロジェクトへのインターフェイスがあることを確認するため
正解：D
解説：
Reference http://prince2.wiki/Directing_a_Project#Objective
質問 # 165
「継続的なビジネスの正当性」の原則によれば、プロジェクトの正当な理由が最初に必要になるのはどのような場合ですか?
- A. 役員が任命された後
- B. 企業、プログラム管理者、または顧客によって許可された場合
- C. 組織が事業計画を作成するとき
- D. プロジェクトを開始するための作業が開始される前
正解：D
解説：
According to the 'continued business justification' principle in PRINCE2, a justifiable reason for a project is required before any work to start the project begins. This ensures that projects are initiated only when there is a clear business need, aligned with organizational objectives, and there is an expectation of value creation.
The business case is developed during the initial stages of the project and is maintained and reviewed throughout the project lifecycle.References: PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 166
「プロジェクトに合わせたテーラー」の原則によると、効果的なプロジェクト管理の基礎は何ですか？
- A. 決定を下すために適切な情報が提供されること
- B. 適切な数と種類の会議が開催されること
- C. プロジェクトメソッドがプロジェクトの環境に関連すること
- D. プロジェクトが適切な数のステージに分割されていること
正解：C
解説：
Reference http://prince2.wiki/Tailor_to_suit_the_project_environment
質問 # 167 
- A. Option C
- B. Option B
- C. Option D
- D. Option A
正解：C
質問 # 168
PRINCE2をあらゆるタイプのプロジェクトに適用できるのはなぜですか？
- A. プロジェクトのリスクと問題を管理する手順をプロジェクトマネージャーに提供するため
- B. プロジェクトをより効果的に計画するための計画手順をプロジェクトマネージャーに提供するため
- C. プロジェクト管理チームの各メンバーがそれぞれの役割と責任を完全に理解できるため
- D. プロジェクトの管理を、製品を提供するために必要な専門的な作業から分離しているため
正解：C
解説：
Reference https://www.prince2.com/uk/prince2-methodology
質問 # 169
プロジェクト チームが同様のプロジェクトに取り組んでいないのではないかという懸念に対処するのに役立つ PRINCE2 原則はどれですか?
- A. 定義された役割と責任
- B. 経験から学ぶ
- C. 製品に焦点を当てる
- D. 例外による管理
正解：B
解説：
The PRINCE2 principle of 'Learn from experience' addresses concerns about the project team's familiarity with similar projects. It mandates that project teams seek out and learn from previous relevant experiences and lessons logged in prior projects to enhance their effectiveness and efficiency, even when facing unfamiliar project scenarios. References: PRINCE2 Foundation Handbook, Learn from Experience principle section.
質問 # 170
リスクテイクに対する組織独自の態度とは何ですか。
- A. リスク選好度
- B. リスク評価
- C. リスク許容度
- D. リスク管理
正解：A
質問 # 171
プロジェクトの最終納品段階の終わりに向けて、「ステージ境界の管理」プロセスをどのように使用すべきでしょうか?
- A. チームマネージャーから受け取った問題を確認するため
- B. プロジェクトの終了プロセスのアクティビティを計画するため
- C. 企業、プログラム管理、または顧客向けの福利厚生管理アプローチを作成するため
- D. プロジェクト委員会からの例外計画リクエストを実装するため
正解：B
解説：
The "Managing a Stage Boundary" process should be used towards the end of a project's final delivery stage to plan the activities of the "Closing a Project" process. This includes preparing for the closure of the project by confirming project deliverables, ensuring all project work is completed and approved, and planning the activities that will ensure the project is formally closed and reviewed.References: = PRINCE2 7 Foundation handbook and online resources
質問 # 172
チーム マネージャーは、プロジェクト関係者とのワークショップを企画し、多くの成果物に対する詳細な要件を定義しました。
このワークショップを開催する際に、チームマネージャーは「人」要素の一部としてどの原則を適用していますか?
- A. 役割、責任、関係を定義する
- B. 製品に焦点を当てる
- C. 継続的なビジネス上の正当性を確保する
- D. プロジェクトに合わせて調整します
正解：B
解説：
By organizing a workshop with project stakeholders to define the detailed requirements for project outputs, the team manager is applying the PRINCE2 principle of "Focus on Products." This principle emphasizes that a project's primary focus should be on product definition, delivery, and quality requirements, which are crucial for achieving project success and user satisfaction.References: (PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)
質問 # 173
「実践を組織する」ことの目的は何ですか？
- A. 誰がどのプロジェクト活動に対して責任を負うかを定義します。
- B. チームメンバーによって提起された変更を評価するため
- C. ユーザーがプロジェクトに何を求めているかを理解する
- D. チームの実際の成果をチーム計画と比較します。
正解：A
解説：
The purpose of the 'Organizing' practice within PRINCE2 is to establish and define the project management team structure and responsibilities. This includes specifying roles and responsibilities for managing, delivering, and overseeing the project effectively. The organization theme supports project success by ensuring clear definition and communication of who is responsible for various project activities.References:
PRINCE2 7 Foundation guide and official PRINCE2 documentation on organizing practices.
質問 # 174
次のうち、ステージの管理中に使用されるビジネスケースはどれですか。
境界プロセス
- A. プロジェクトの開始を正当化する
- B. プロジェクトの継続的な実行可能性を正当化する
- C. プロジェクトを承認するかどうかをプロジェクト委員会が決定できるようにします。
- D. プロジェクト終了を承認するかどうかをプロジェクト委員会が決定できるようにする
正解：B
質問 # 175
「プロジェクトの開始」プロセスの目的はどれですか？
- A. プロジェクト委員会にプロジェクトの承認を依頼する前に、プロジェクトが健全な基盤を持っていることを確認する
- B. プロジェクトを開始する前に前提条件が整っていることを確認する
- C. プロジェクトの次の管理段階の段階計画を承認する
- D. プロジェクト管理チームと試運転組織の間で契約を結ぶため
正解：A
質問 # 176
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