CBAP日本語 PDF試験材料2025年最新の実際に出るCBAP日本語問題集
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質問 # 31
プロジェクトの正式な承認は次のうちどれですか？
- A. 検査傾向分析
- B. リスク評価
- C. サインオフ
- D. プロジェクトレビュー
正解：C
質問 # 32
ソフトウェア実装プロジェクトのビジネス分析ガバナンスの計画タスクを実行する際、ビジネスアナリスト（BA）は、プロジェクトチームが特定の期間に提供できる作業量に基づいて、要件の優先順位付けを行うことを推奨します。
BAが推奨しているテクニックは次のうちどれですか？
- A. タイムボックス
- B. 予算
- C. 交渉
- D. グループ化
正解：A
解説：
Time boxing or budgeting prioritizes business analysis information based on the allocation of a fixed resource. It is frequently used when the solution approach has been determined. Time boxing is used to prioritize requirements based on the amount of work that the project team is capable of delivering in a set period of time. Budgeting is used when the project team has been allocated a fixed amount of money. This approach is most often used when a fixed deadline must be met or for solutions that are enhanced on a regular and frequent basis.
質問 # 33
あなたは、435人の利害関係者がいるソリューションのビジネスアナリストです。
このプロジェクトにはいくつの通信チャネルがありますか？
- A. 94,395
- B. 188,790
- C. 0
- D. 189,225
正解：B
解説：
Explanation
The number of communication channels in a project is an indicator of the complexity of communication among the stakeholders. It is calculated by using the following formula1:
Number of communication channels = N x (N - 1) / 2
Where N = Number of stakeholders
In this case, N = 435, so the number of communication channels is:
435 x (435 - 1) / 2 = 188,790
Therefore, the correct answer is A. 188,790. References:
Communication Channels in Project Management: Formula & Examples
Number of Communication Channels (+ PMP Formula & Calculator)
質問 # 34
最近実装されたプロジェクトに取り組んでいるビジネス アナリスト (BA) は、スポンサーから、組織全体で長期的に使用できる成果物を提供するよう打診されます。
BA は次のうちどれを提供する必要がありますか?
- A. プロジェクト ソリューション アーキテクチャ
- B. 高レベルのビジネス要件ドキュメント
- C. プロセス モデル
- D. 移行要件ドキュメント
正解：C
質問 # 35
事業分析チームのパフォーマンスは、改善すべき領域を決定するために経営陣によってレビューされています。マネージャーは、ビジネスアナリスト（BA）がスキルを磨き、是正措置に取り組むのを支援したいと考えています。
この目標を達成するのに役立つ可能性のあるテクニックは何ですか？
- A. 学んだ教訓
- B. チームビルディング
- C. チームの再編成
- D. 毎週の会議
正解：A
解説：
Explanation
Lessons learned is a technique that involves identifying and documenting the successes, failures, and best practices of a project or initiative, and using them to improve the performance and quality of future work.
Lessons learned can help the manager to help the BAs develop their skills and address the corrective actions, because it can provide feedback, insights, and recommendations on how to enhance the business analysis processes, methods, and competencies. Lessons learned can also help to identify the gaps, issues, and opportunities for improvement, and to plan and implement the necessary actions to resolve them. Team restructure, weekly meetings, or team building are not the best options for achieving this goal, because they are either too general, too specific, or not directly related to the business analysis skills and corrective actions.
References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 8: Solution Evaluation, page 348 Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Guide, Version 3, Chapter 8: Solution Evaluation, section 8.5: Assess Enterprise Limitations, page 159 Business Analysis Professional Resources, IIBA Resource Collection, Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Guide CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Skillsoft Book, Chapter 8:
Solution Evaluation, page 348
質問 # 36
ビジネスアナリスト（BA）は、会社が実装を計画している変更の要件を理解するために、利害関係者のグループとのワークショップを実行しています。
ワークショップが問題のトピックに焦点を合わせ続けるために、BAが理解する必要のある重要な要素は何ですか？
- A. 将来の状態
- B. スコープ
- C. アセット
- D. リスクレジスター
正解：B
解説：
Explanation
Scope is the important factor that the BA needs to understand to ensure the workshop remains focused on the topic in question. Scope is the boundary or extent of the business analysis effort, which defines what is included and excluded from the change initiative. Scope also provides the context and direction for the requirements elicitation and analysis activities. By understanding the scope, the BA can plan and facilitate the workshop effectively, and avoid any irrelevant, out-of-scope, or conflicting discussions or issues. The other options are not the best answers, as they are not as critical as scope for keeping the workshop focused, although they may be related to the topic in question. For example, future state is the desired outcome of the change initiative, assets are the resources or capabilities of the enterprise, and risk register is the document that records the identified risks and their responses. References: CBAP Handbook, CBAP Study Guide, BABOK Guide
質問 # 37
ビジネスアナリスト（BA）は、既存の規制や契約に加えて、プロジェクトを制約する組織のルールを特定するために、ビジネスルールアナリストの演習を実施します。BAは他に何をチェックしますか？
- A. 権限マトリックス
- B. バックログ
- C. ポリシー
- D. ビジネスケース
正解：C
質問 # 38
グローバル企業の国内支社は、PGA（Public and Government Affairs）部門のビジネスプロセスの改善に苦労しています。PGAの従業員は、外部の利害関係者と効果的に連携するために、膨大な量の情報を収集、管理、および交換する必要があります。複雑なケースには、さまざまな部門の多くの従業員のコラボレーションが含まれます。情報を共有し、対応する活動を調整する能力は、会社の成長計画にとって非常に重要です。彼らの現在のツールと実践は、目的を十分に果たしていません。数年前に導入された既存のシステムには、アクティブなユーザーがわずかしかいません。PGAの従業員の大多数は、システムが使いにくく、必要な機能が不足しているため、使用を避けています。
その結果、利用可能な情報はほとんど構造化されておらず、ローカルまたは共有ネットワークドライブに保存されます。一部の情報は紙の形式でのみ存在します。
プロジェクトを後援しているブランチのPGAヘッドは、他の2つのブランチが数か月前に正常に展開した構成可能なソリューションを実装したいと考えています。どちらの展開も、プロジェクトを支援するために利用できる3人のソリューションコンサルタントによって行われました。彼らは、PGAのニーズに合わせてソリューションを調整し、PGAスタッフをトレーニングする責任があります。彼らの助けを借りて、スポンサーは約3か月でプロジェクトを完了する予定です。
ソリューションコンサルタントは、他のプロジェクトチームより7時間早く別の国に常駐します。それらはパートタイムで利用可能になりますが、初期トレーニングを実施し、システムの本番環境への最終的な展開に参加するために、PGAセントラルオフィスへの1週間の長旅を2回計画しています。次に、コンサルタントは、ビジネスアナリスト（BA）が必要なデータの収集とカスタマイズ要件の定義を支援することを期待しています。
このプロジェクトでの事業分析作業のタイミングを定義する必要がありますか？
- A. 以前の展開で使用されたアプローチ
- B. プロジェクト全体のスケジュール
- C. 提案されたソリューションの賛同
- D. ソリューションコンサルタントの可用性
正解：C
質問 # 39
あなたは組織のビジネスアナリストであり、テクノロジーの問題に対するソリューションアプローチを作成している最中です。
次の定義のうち、ソリューションアプローチを最もよく表しているのはどれですか？
- A. チャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実なイベントまたは条件です。
- B. プロジェクトの利害関係者によって承認された製品範囲の変更の文書化と管理です。
- C. ビジネスニーズを満たすために必要な新しい機能を作成または取得するために採用される一般的なアプローチを定義します。
- D. プロジェクトスコープをより小さな成果物に分解します。各成果物は、成果物をそれ以上分解できない、または分解してはならないまで、繰り返し細分化されます。
正解：C
質問 # 40
次の定量的リスク分析手法のうち、プロジェクトの目的に対するリスクの確率と影響を計算するために経験と過去のデータに依存しているのはどれですか？
- A. 確率分布
- B. 感度分析
- C. インタビュー
- D. モデリングとシミュレーション
正解：C
解説：
Explanation
Interviewing is a quantitative risk analysis technique that relies on experience and past data to compute the probability and impact of risks on project objectives. Interviewing involves asking experts, stakeholders, or team members to provide their estimates of the likelihood and consequences of the identified risks, based on their knowledge, judgment, or historical records. Interviewing can be conducted individually or in groups, using structured or unstructured questions, and using qualitative or quantitative scales. Interviewing helps to obtain a range of possible outcomes and their probabilities, as well as to identify the assumptions and uncertainties behind the estimates. References: IIBABABOK Guide v3, section 11.2.2.5, page 388; CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, chapter 5, page 232; CBAP Sample Questions, question 236.
質問 # 41
ワンダは彼女の組織のビジネスアナリストであり、現在、要件の指定とモデル化のプロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の1つは、テキスト要件の文書化です。
Wandaは、ソリューションの機能、要件が機能するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の3番目のコンポーネントを説明する必要があります。
- A. 能動態で書く
- B. 状況や問題を説明してください
- C. ソリューションが要件を満たすのを妨げる可能性のある制約
- D. 一度に1つの要件のみを表現する
正解：C
解説：
Explanation
According to the BABOK Guide, textual requirements are one of the forms of specifying and modeling requirements. Textual requirements are written statements that describe the characteristics of the solution in a clear, concise, and consistent manner. Textual requirements typically consist of three components: the capability of the solution, the condition under which the requirement is applicable, and the constraint that may limit the solution. The capability describes what the solution must or should do, the condition describes the situation or scenario in which the requirement is relevant, and the constraint describes the restriction or limitation that may affect the solution's ability to meet the requirement. For example, a textual requirement for a banking system could be:
The system shall allow customers to withdraw cash from any ATM machine (capability) within the network (condition) up to a maximum of $500 per day (constraint).
References:
[A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide)], version 3, page 402, section
10.31.2.11
Textual Requirement Artifacts - Blueprint Online Help - HelpDocs, paragraph 1 How to Model Textual Requirements - Formal Mind GmbH, paragraph 2
質問 # 42
ビジネスアナリスト（BA）は、ビジネス分析計画の作成を任されており、使用するのに最適なアプローチを決定する必要があります。次の要因のうち、適応型アプローチに向けた決定を推進するのはどれですか？
- A. 不確実性に対する組織の許容度は高いです。
- B. 要件は実装前に効果的に定義できます。
- C. 利害関係者を関与させることは、重大な課題を提示します。
- D. 誤った実装のリスクは許容できないほど高いです。
正解：A
解説：
Explanation
According to the BABOK Guide1, the business analysis approach is the set of processes, tools, deliverables, techniques, and standards that will be used to perform business analysis work on a project. The approach can be either plan-driven, adaptive, or a hybrid of both. A plan-driven approach is more suitable for projects that have stable and well-defined requirements, low levels of change, and clear acceptance criteria. An adaptive approach is more suitable for projects that have uncertain or evolving requirements, high levels of change, and emergent outcomes. Therefore, one of the factors that would drive the decision towards an adaptive approach is the organization's tolerance for uncertainty, which means the degree to which the organization is willing to accept ambiguity and risk in the project. An organization with a high tolerance for uncertainty can benefit from an adaptive approach that allows for frequent feedback, experimentation, and learning. References:
A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 3:
Business Analysis Planning and Monitoring, Section 3.2: Plan Business Analysis Approach, p. 57-59 CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 3: Business Analysis Planning and Monitoring, Section 3.2: Plan Business Analysis Approach, p. 89-91
質問 # 43
ジーナは、ソリューション範囲の意思決定分析を提供するよう依頼されました。
意思決定分析手法を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?
- A. 財務分析には、組織資産の市場価値を推定する財務モデルの使用が含まれます。
- B. 提案されたソリューションの導入と運用に必要な投資の規模を予測します。
- C. ソリューション、それに関連するコストとメリットに影響を与える可能性のある潜在的なリスクを評価するために使用されます。
- D. 給付金の管理、測定、レポートをサポートするために評価されています。
- E. 費用便益分析では、ソリューションの実装コストと得られるメリットを比較します。
正解：C
解説：
Explanation
Decision analysis is a technique of evaluating the possible outcomes of different alternatives and choosing the best one based on the criteria and preferences of the stakeholders. Decision analysis can be used to assess potential risks that may impact the solution and the cost and benefits associated with it, by using methods such as decision trees, decision tables, or expected value analysis. Decision analysis can help to select the optimal solution that maximizes the value and minimizes the risk for the organization. References: BABOK Guide v3, page 130; CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, page 185.
質問 # 44
あなたは組織のビジネスアナリストであり、複数のデータベースをWebアプリケーションに接続するソリューションに取り組んでいます。プログラマーが推奨するソフトウェアソリューションではデータベースが動作しない可能性があることを懸念しています。
ソフトウェア、データベース、およびWebアプリケーションの相互運用性を判断するのに役立つ要件抽出手法は何ですか？
- A. インタビュー
- B. ベンチマーク
- C. 使用上の考慮事項
- D. インターフェース分析
正解：D
解説：
Explanation
Interface analysis is a technique of identifying and specifying the points of interaction between a solution and its external entities, such as other systems, devices, or users. Interface analysis can help to determine the interoperability of the software, the databases, and the web application by defining the requirements for the data exchange, communication, and integration among them. Interface analysis can also help to identify any potential issues, risks, or dependencies related to the interfaces. References: BABOK Guide v3, page
128; CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, page 184.
質問 # 45
次の表は、昨年会計年度の運送会社のキャッシュ フラワー明細書を示しています。
激しい市場競争のため、会社の経営陣は戦略の見直しを行い、調査結果と現在の市場状況に基づいて、競争力のある市場での地位を維持するために戦略的および戦術的な変更を考え出しました。
新しい競争上の優位性を通じて顧客維持戦略を強化するために、同社はライブ小包追跡システムの実装を検討しています。付加価値は、小包が倉庫にあるかどうか、海外を介して海を渡っているかどうか、小包の正確な場所が倉庫にあるかどうか、海外を介して海を渡っているかどうか、顧客が小包の正確な場所を決定できることです。船、または配送トラックでいつでも移動できます。システムは、小包が含まれている車両を追跡することにより、小包の場所を追跡します。しかし、古い配送トラックのグループの場合、エンジンの音と振動が追跡信号を乱すことに気付き、管理者はこれらの車両を売却して新しいものに交換したいと考えていました。最高財務責任者 (CFO) はそのアプローチに強く反対しました。CFO は、追跡デバイスをトラックの車体にぶら下げる代わりに、トラックの運転手が手動でトラックに送信し、ハンドヘルド モバイル デバイスから 20 分ごとにトラックの位置を送信できるようにすることを主張しています。
古い車両の買い替えに対する CFO の抵抗は、どのタイプのコストを表していますか?
- A. 機会
- B. 動作中
- C. メンテナンス
- D. 沈んだ
正解：B
質問 # 46
あなたの組織は、ビジネス分析に計画主導のアプローチを使用しています。
ビジネスアナリストを務めるこの優先度の高いプロジェクトの一環として作成されたすべてのコミュニケーションドキュメントをどのように処理する必要がありますか？
- A. すべてのコミュニケーションは文書化され、分析のためにソリューションのプロジェクトマネージャーに渡され、サポートの詳細として機能する必要があります。
- B. すべてのコミュニケーションはアーカイブする必要があり、セットとして組織プロセスの一部になります。
- C. プロジェクトが完了したら、すべての正式なコミュニケーションを破棄する必要があります。
- D. コミュニケーション管理計画は、ビジネス分析コミュニケーションに何が起こるかを指示します。
正解：B
質問 # 47
あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブと一緒に新しいソリューションの要件を引き出しています。スコープクリープを防ぐために要件を追跡する必要があることをSteveに警告します。
スコープクリープとは何ですか？
- A. 範囲がビジネスケースの当初の意図からシフトしている
- B. スコープがスケジュールどおりにずれ、プロジェクトの納期が遅れる
- C. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されると、スコープはわずかに大きくなります。
- D. 金メッキ
正解：C
質問 # 48
ビジネスアナリスト（BA）は、プロジェクト中に発生した変更の意思決定プロセスを定義しており、社内の意思決定機関を理解したいと考えています。
BAはこの情報を収集するために何をする可能性がありますか？
- A. 市場分析
- B. フォーカスグループ
- C. 調査
- D. 費用便益分析
正解：B
解説：
Explanation
A focus group is a technique for eliciting information from a group of stakeholders who have knowledge or experience on a specific topic. It involves asking open-ended questions, facilitating discussions, and capturing feedback. A focus group can help the BA to gather information about the decision making authorities within the company by engaging with the relevant stakeholders, such as project sponsors, managers, directors, or board members. The BA can use the focus group to understand the roles, responsibilities, and expectations of the decision makers, as well as the criteria, methods, and processes they use to make decisions. The other options are not suitable techniques for gathering this information. A market analysis is a technique for researching and analyzing the external factors that affect the demand, supply, and opportunities for a product, service, or solution. A survey is a technique for collecting quantitative or qualitative data from a large number of respondents using a predefined set of questions. A cost benefit analysis is a technique for comparing the costs and benefits of alternative solutions or courses of action. References: CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 5: Elicitation and Collaboration, p. 164-165, 168-169, 171-172; A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 3, Chapter 4: Elicitation and Collaboration, Section 4.2: Prepare for Elicitation, p. 94-95; Chapter 10: Techniques, Section 10.15: Focus Groups, p. 378-379.
質問 # 49
大規模な保険会社は、新しい請求処理システムを購入するか、既存の2つのシステムのうちの1つをアップグレードしたいと考えています。毎年、クレーム部門には350万ドルの予算が与えられています。翌年には、システムが現在サポートしている2つのクレームのいずれでもないいくつかの機能を必要とする規制料金が発生するため、時間が重要です。
このイニシアチブには8人の利害関係者が関わっています。クレームシステムが管理されている場所はローカルですが、全国に5つあります。ビジネスアナリスト（BA）は、すべての利害関係者に目的の機能について合意させるのに苦労しましたが、最終的には、新しい請求システムで特定された10の主要な機能について合意を得ました。BAは、10の主要機能すべてを含む現在の状態と将来の状態のプロセスモデルを構築することができました。
システムaは、会社の請求の75％を処理します。それは5歳であり、それが使いやすいのでクレーム処理者はそれを愛しています。ただし、毎日2時間オフラインにする必要があります。コードは非常にモジュールであるため、変更できる柔軟性があります。システムAをアップグレードして10個の機能をすべて使用するには、500万ドルの費用がかかります。システムAは、会社のすべての請求を処理する場合、容量が不足します。
システムBは、会社の請求の25％を処理します。これは古いメインフレームシステムですが、オフラインになることはめったにありません。システムAが処理するクレームの2倍の数を簡単に処理できます。ただし、多くのレガシーコードがあり、アップグレードには600万ドルの費用がかかります。
どちらのシステムにも、いくつかの重要な機能があります。しかし、どちらのシステムにも10個すべてがありません。新しいシステムを購入するためのコストは700万ドルになります。
以下は、優先順位の高い各機能の推定コストです。
イニシアチブの予算がしっかりしている場合、プロジェクトが予算内に収まるようにするための実行可能な解決策は何ですか？
- A. 最初の5つの機能のみを備えた新しいシステムを購入する
- B. 最初の8つの機能のみを備えた新しいシステムを購入します。
- C. 最初のB機能でシステムBをアップグレードする
- D. 最初の8つの機能でシステムAをアップグレードする
正解：D
質問 # 50
エンタープライズ分析は、組織に多くのことを提供します。
次のすべては、どれを除いて企業分析に含まれるタスクですか？
- A. ビジネスニーズを定義する
- B. ソリューションのパフォーマンス評価
- C. 機能のギャップを評価する
- D. ソリューションアプローチを決定する
正解：B
質問 # 51 
システムの1つが変更およびアップグレードに適しているかどうかを判断するには、BAはどのような分析を行う必要がありますか？
- A. 利害関係者の分析
- B. プロセス分析
- C. リスク分析
- D. 意思決定分析
正解：D
質問 # 52
プロジェクトにさらに投資する前に、顧客とプロジェクトの利害関係者は、最終製品を視覚化できることを望んでいます。ビジネスアナリスト（BA）はどのエリシテーション手法を選択する必要がありますか？
- A. リバースギニアリング
- B. プロトタイピング
- C. インターフェース分析
- D. 観察
正解：B
解説：
Explanation
Prototyping is an elicitation technique that involves creating a mock-up or a simulation of the final product to demonstrate its functionality and design to the customer and the stakeholder. Prototyping can help the BA to obtain feedback, validate requirements, and resolve ambiguities or conflicts early in the development process.
Prototyping can also help the customer and the stakeholder to visualize the final product and confirm that it meets their expectations and needs. References:
IIBA BABOK Guide, Section 10.25, Prototyping
Top 9 Requirements Elicitation Techniques Used by Business Analysts, Software Testing Help Prototyping Use as a Software Requirements Elicitation Technique: A Case Study, Springer Link
質問 # 53
あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して利用可能な多くのソリューションを持っています。
組織にとって最適なソリューションを迅速かつ公正に判断する方法が必要です。
次のアプローチのうち、組織で最も評価の高いソリューションを決定できるのはどれですか？
- A. 受け入れと評価の基準
- B. スコアリングシステム
- C. 投票システム
- D. ベンダー評価
正解：B
質問 # 54
経営陣があなたのところに来て、組織の現在の状態に関するいくつかの仕様とモデルを完成させるように求めます。経営陣は、このビジネス分析活動をできるだけ早く完了し、調査結果を報告することを望んでいます。
要件の指定とモデル化のプロセスの主な目的は何ですか？
- A. 組織のプロセスを分析して、どのプロセスを改善、削除、または追加できるかを判断します。
- B. 組織の機能を分析し、改善の機会についての洞察を提供します。
- C. 組織内のユーザーの役割と責任を分析して、プロセスをどのように改善できるかを判断します。
- D. 組織内の効用関数を分析して、リスク許容度が新しい機会をどのように可能にするかを判断します。
正解：B
質問 # 55
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