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質問 # 80
品質保証とは何ですか?
- A. チームが経験と関係者の関与から学び、要件の変更に応じて優先製品バックログを常に最新の状態に保つスクラム アプローチ。
- B. スプリントおよびプロジェクトに要求される製品の識別と定義、および承認基準、従うべき開発方法、および品質に関するスクラム チーム メンバーの主な責任。
- C. プロジェクトの品質管理を管理するプロセスと基準を評価し、それらが引き続き適切であることを確認します。
- D. 出荷可能な成果物を作成する過程での、スクラム チームによる計画された品質活動の実行。
正解:C
解説:
Explanation
Quality is required not only in products, but also in processes. Quality assurance refers to the evaluation of processes and standards that govern quality management in a project to ensure that they continue to be relevant. Quality assurance activities are carried out as part of the work. In fact, quality assurance is a significant factor of the definition of Done. The deliverable isn't complete if appropriate quality assurance has not been conducted. Often, quality assurance is demonstrated during the Sprint Review Meeting.
質問 # 81
新しいチーム メンバーのアリーシャがチームに加わります。 アリーシャは以前スクラム チームでスクラム マスターとして働いていました。彼女の石のおかげでチームはスクラムに熱中します。彼らはアジャイル環境で作業して、ゆっくりとスクラムに移行したいと考えています。チームはマネージャーにスクラムの実験をサポートするよう依頼します。マネージャーはそれについて躊躇しているが、チームに試すことを許可する マネージャーは少し不安を感じているため、それでもタスクを分割したいと考えている (チームメンバーであることは明らかである) チームメンバーがそれを機能させることを完全に信頼していないことは明らかであるチームは今、よりアジャイルな作業方法を試していますか?
- A. はい、チームは非常に熱心なので、今がスクラムに移行するのに最適な時期です。
- B. いいえ。チームが自己管理してスクラムを機能させるには、チーム マネージャーの信頼が必要だからです。
- C. はい、アリーシャは元スクラム マスターで、アジャイルな方法で作業する方法をチームに教えることができるからです。
- D. いいえ、チームはアジャイル フレームワークの正式なトレーニングを受けておらず、成功にはこれが必要であるためです。
正解:B
質問 # 82
懐疑論者による抵抗感を取り除く推奨方法は何ですか?
- A. コミットメントを繰り返して強化する
- B. 発射してください
- C. チャンピオンに懐疑的な人物を任命する
- D. 移動します
正解:C
質問 # 83
進行中の作業 (WiP) を制限することに明示的に焦点を当てているアジャイル手法はどれですか?
- A. カンバンと SAFe
- B. DSDM とカンバン
- C. SAFe およびエクストリーム プログラミング (XP)
- D. XP および DSDM
正解:A
質問 # 84
1 か月のスプリントのうち、スプリントのレトロスペクティブはどれくらいの長さですか?
- A. 4時間
- B. タイムボックスはありません (必要な限り)
- C. 1時間
- D. 3時間
- E. 8時間
正解:D
質問 # 85
部門横断的なチームの場合、アイデアから機能の実装に至るまでに必要なすべてのスキルがチーム内に反映されていることが重要です。
アジャイル スクラムを開始すると、これはどのような結果をもたらす可能性がありますか?
- A. チームの規模が希望よりわずかに大きい
- B. 急速な改善はもう不可能
- C. 新しいチームのコーチは厳選する必要があります
正解:A
質問 # 86
グレゴリーは、医療業界向けの自動デバイスを作成するプロジェクトのスクラム マスターです。彼は、スクラム チームのすべてのメンバーがチーム構築活動、見積り会議、デイリー スタンドアップに積極的に参加する必要があると主張しています。彼はチームメンバーにより多くの責任を与えようとしている。グレゴリーが支持していると思われる理論は次のうちどれですか?
- A. マズローの欲求段階説
- B. Win/Win 競合の解決
- C. 理論 X
- D. Y 理論
正解:A
質問 # 87
開発チームの推奨規模はどれくらいですか?
- A. 5~9
- B. 3~15
- C. 5~12
- D. 3~12
- E. 3~6
- F. 3~9
正解:F
質問 # 88
Joan は組織のスクラム マスターであり、開発チームは Joan がデイリー スクラムに参加する理由を知りたいと考えています。ジョアンがデイリー スクラムに参加する必要があるのはなぜですか?
- A. Joan は本当に出席する必要はありません。開発チームがデイリー スクラムを行っていることを確認するだけで済みます。
- B. ジョアンは、開発チーム全体と製品所有者が出席していることを確認するために出席します。
- C. ジョアンは、開発チーム全体が出席していることを確認するために出席します。
- D. ジョアンはスプリント バックログ項目のステータスを聞くために出席する必要があります
正解:A
質問 # 89
Jeff は組織の新しいプロダクト オーナーであり、スクラムにおける自分の役割と責任をよりよく理解するために、スクラム マスターであるあなたに助けを求めてきました。プロジェクトにおけるジェフの責任についてどのように指導しますか?
- A. プロダクト オーナーがプロジェクトのリリースを計画し、いつリリースするかを決定します。
- B. プロダクト オーナーは、作業の価値を最適化することで開発チームを支援します。
- C. プロダクト オーナーは、必要に応じて開発チームの課題について指導します。
- D. プロダクト オーナーは開発チームと協力して、作業が適切に行われるようにします。
正解:B
質問 # 90
チームは製品バックログ管理に問題を抱えています。開発者は、製品バックログ項目の順序を常に理解しているわけではありません。製品バックログ項目を理解し、現在のスプリント バックログに適切な項目を選択することが難しいと感じることがあります。このシナリオでは、スクラム マスターの主な責任はどれでしょうか?
- A. 製品バックログの管理を改善する方法を見つける
- B. より明確なユーザー ストーリーを作成できるように顧客をコーチングします。
- C. 顧客の声 (VoC) を活用できるように開発者をトレーニングします。
- D. 製品バックログ項目の注文に関して開発者を支援します。
正解:A
質問 # 91
開発チームのメンバーである Gary は、デイリー スクラムの長さを知りたいと考えています。デイリー スクラムのタイムボックスは何ですか?
- A. 15分
- B. 1時間
- C. 2時間
- D. 4時間以内
正解:A
質問 # 92
スクラム チームは、出荷可能な可能性の次の定義に同意しました。 出荷可能なインクリメントごとにテストされている必要があり、プロダクト オーナーが提供する満足の条件を満たしている必要があります。 出荷可能な可能性の定義に「テスト済み」を含めることが重要なのはなぜですか?
- A. テストにより、増分がまとまった全体とスプリント目標セットの一部であることが証明されるため
- B. 製品が期待どおりに動作することを確認するテストを行わずに増分は行われないため
- C. これらのテストに合格した出荷可能な増分がユーザーにリリースされるためです。
- D. テストにより、個別に開発された増分が相互にどの程度統合されているかが示されるため
正解:B
質問 # 93
プロダクトオーナーが優先順位付けされたプロダクトバックログを開発するのを支援しながら、スクラムマスターは優先順位付けされたプロダクトバックログの基礎となる主な要素を考慮する必要があります。その主な要因は次のうちどれですか?
価値
B) 依存関係
C) リスク
D) 成果物
- A. A
- B. A、C、D
- C. A、B、C
- D. C
正解:C
解説:
Explanation
The Prioritized Product Backlog contains a prioritized list of business and project requirements written in the form of Epic(s), which are high level User Stories. The Prioritized Product Backlog is based on three primary factors: value, risk or uncertainty, and dependencies. It is also referred to as the Risk Adjusted Product Backlog since it includes identified and assessed risks related to the project.
質問 # 94
フィードバック ループは、スクラム チーム間でプロジェクト情報について話し合う機会です。次のすべてはフィードバック ループの例です。ただし、どれを除きますか?
- A. スプリント振り返りミーティング
- B. スプリント計画会議
- C. 磨き会議
- D. スプリントレビューミーティング
正解:B、C
質問 # 95
チームはストーリー ポイントを使用してユーザー ストーリーを推定します。
スプリントの途中で、期待したほどの進捗が見られません。チームは、他のストーリーと比較した場合、一部のストーリーが正しく推定されていないと感じています。
これにどのように対処すればよいでしょうか?
- A. すべての小さなストーリーを再評価します
- B. 理想日の使用に切り替える
- C. 速度を増加または再推定します。
- D. 未完のストーリーを完了する
正解:D
質問 # 96
スプリント中にエピックがより小さなユーザー ストーリーに分解される理由を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?
- A. タスクが完了しやすくなります。
- B. 審査にかなり時間がかかります。
- C. スクラム チームの規模は小さくなります。
- D. スプリントで完了するには大きすぎます。
正解:A
質問 # 97
スクラム マスターの責任ではないものは次のうちどれですか?
- A. 優先順位の高い製品バックログのレビュー会議を促進します。
- B. リリース計画スケジュールの作成を調整します。
- C. 優先順位の高い製品バックログを整理します。
- D. スクラム コア チームを代表して、プロジェクトからの教訓を提供します。
正解:C
解説:
Explanation
The prime responsibilities of a Scrum Master are:
Removes the obstacles/impediments that affect productivity.
Shields the people from external disturbance.
Responsible if the scrum process is correctly applied.
Facilitate daily stand-ups, other ceremonies, schedule meetings, demo and other meetings.
Help product owner in prioritizing the backlog and any feedback from the team.
Facilitation of Retrospective meetings
Workshops for planning, estimation, prioritization, issue resolution, performance improvements
質問 # 98
スプリント計画は、スプリント計画会議で作成されます。生のアイデアを取り入れて、それを実際に機能する製品に変えることに関わる人は誰でも、この会議に出席する必要があります。
この会議の進行役は誰が務めますか?
- A. スクラムマスター
- B. プロジェクトマネージャー
- C. アナリスト
- D. プロダクトオーナー
正解:D
質問 # 99
スクラム チームには、カンバン ボードに進行中の作業制限 (WiP 制限) があります。また、ブロッカー チケットを使用して、先に進むことができないタスクを示します。チームがブロッカー チケットを解決したら、後で使用できるように保存します。ブロッカーチケットを解決した後、どのように使用するのが最適でしょうか?
- A. ブロッカー チケットの数を追跡し、チームが時間の経過とともにその数を減らすことができるかどうかを確認します。
- B. スプリント レビュー ミーティング中にブロッカー バケットについて話し合い、根本原因と解決策を見つけます。
- C. チームが投資すべき改善テーマと取り組みを示す親和図を作成する
- D. 後で確認できるように、継続的改善バックログまたは製品バックログにブロッカー チケットを記録します。
正解:D
質問 # 100
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