
[2023年12月09日] ASM日本語のPDF問題集にはあなたに不可欠なASM日本語試験解答を合格に繋ぐ!
ASM日本語のPDF解答で完璧な予見ASM日本語練習試験問題
質問 # 25
1 か月のスプリントのうち、スプリントのレトロスペクティブはどれくらいの長さですか?
- A. 4時間
- B. 8時間
- C. 3時間
- D. タイムボックスはありません (必要な限り)
- E. 1時間
正解:C
質問 # 26
スクラム チームをチーム メンバー 9 人に制限する主な理由は何ですか?
- A. 開発中の機能は最大9個です。
- B. 一般に、小規模なチームの方が生産性が高くなります。
- C. 9 人を超えるチームメンバーにピザを与えるのは現実的ではありません。
正解:B
質問 # 27
チームはスプリント計画ミーティングを期限内に終わらせるのに苦労しています。彼らは、予想される期限内にスプリントを完了するための作業の計画に多くの時間を費やしています。会議が期限内に確実に行われるようにするのは誰ですか?
- A. スクラム マスター。スクラム マスターには効率的な会議を確保する責任があるからです。
- B. プロダクト オーナー。プロダクト オーナーはスプリント計画に向けてチームを準備する必要があるため
- C. 開発者。スプリント計画会議は開発者が主導すべき会議であるため
- D. 組織は、チームが期限内に留まるための方法を促進する必要があるため
正解:A
質問 # 28
非コア スクラム ロールに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?
- A. 非コア役割は、プロジェクトの成功または失敗に間接的に責任を負うサポート的な役割です。
- B. 非中核的な役割はプロジェクト チーム内で正式な地位を占めており、スクラム プロセスに継続的に関与します。
- C. 非コア役割はプロジェクトに関与していますが、プロジェクトにはまったく関心がありません。
- D. スクラム プロジェクトを成功させるには、非コアの役割が必須です。
正解:D
質問 # 29
スクラム マスターは、プロダクト オーナーが製品リリースを展開し、顧客が組織的な展開方法を採用できるよう支援することで、顧客との展開を調整するのを支援します。組織の導入メカニズムに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?
- A. 導入メカニズムでは、最小限の機能に関するガイドラインが提供されていません。
- B. ほとんどの場合、展開メカニズムは明確に定義されていません。
- C. 導入メカニズムはリモートで実行できます。
- D. 導入メカニズムは静的であり、組織間で変更することはできません。
正解:C
解説:
Explanation
The deployment mechanisms of each organization tend to be different based on industry, target users, and positioning. Depending on the product being delivered, deployment can take place remotely or may involve the physical shipping or transition of an item.
質問 # 30
リスクに関する情報を伝達するために使用できるツールは次のうちどれですか?
- A. リスク バーンダウン チャート。
- B. リスク進行状況チャート。
- C. リスク追跡チャート。
- D. リスクバーンアップチャート。
正解:A
解説:
Explanation
An important tool which can be used for communicating information related to risks is the Risk Burndown Chart.
質問 # 31
チームが機能のバグを発見します。
取るべき最善の行動は何でしょうか?
- A. 「バグ修正」というタスクを作成し、見積もります。
- B. 「クライアントとして欠陥ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、プロダクトオーナーに優先順位を付けさせます。
- C. 「バグを修正する」というタスクを作成し、プロダクト オーナーに優先順位を付けさせます。
- D. 「顧客としては不良品ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、見積りを行います。
正解:A
質問 # 32
スクラムオブスクラム中に、各スクラムチームの代表者は、次のいずれかに関する最新情報を提供します。
A) 前回のミーティング以降、私のチームは何に取り組んできましたか?
B) 次の会議まで私のチームは何をしますか?
C) 前回のミーティング以降、私のチームはいくつのストーリー ポイントを完了しましたか?
D) 私たちのチームは他のチームに影響を与える可能性のあることを計画していますか?
- A. A、 、 D
- B. 、C、D
- C. A、、、
- D. A、C、D
正解:C
質問 # 33
スクラムの各役割には、スクラム プロジェクトの管理において特定の責任があります。以下で、その責任に適切に対応する役割を選択してください。
- A. スクラム マスター - スプリント レビュー ミーティング中に要件と承認基準が変更されないことを保証します。
- B. スクラム チーム - 変更が次のスプリントまで待つことができるか、または現在のスプリントを終了して新しいスプリントを開始する必要がある可能性がある緊急の状況を表すかを決定します。
- C. 利害関係者 - 可能な限り、新しい機能や変更された機能を成果物に組み込みます。
- D. プロダクト オーナー - フィードバックが必要で、提案されたどの変更を正式な変更リクエストとして考慮できるかについて最終決定を下せる利害関係者のみをグルーミング セッションに招待します。
正解:A
解説:
Explanation
Although the Stakeholder(s) and the Product Owner have the final say on Prioritized Product Backlog Items and whether to accept or reject any Change Requests presented during Demonstrate and Validate Sprint, it is the Scrum Master's responsibility to ensure that the requirements and Acceptance Criteria are not altered during the Sprint Review Meeting for the User Stories completed in the current Sprint. This prevents the rejection of completed User Stories based on the fact that they do not meet newly changed requirements. If any requirements need to be changed, any corresponding PBI needs to be revised to accommodate the modified requirements in a future Sprint.
質問 # 34
チームはストーリー ポイントを使用してユーザー ストーリーを推定します。
スプリントの途中で、期待したほどの進捗が見られません。チームは、他のストーリーと比較した場合、一部のストーリーが正しく推定されていないと感じています。
これにどのように対処すればよいでしょうか?
- A. 未完のストーリーを完了する
- B. 速度を増加または再推定します。
- C. すべての小さなストーリーを再評価します
- D. 理想日の使用に切り替える
正解:A
質問 # 35
各スプリントの終了時のスクラムボードは _________ です。
- A. リセットまたはワイプオフ。
- B. スプリントでチームのベロシティを比較するために、新しいものの横に配置されます。
- C. 新しいタスクと完了したタスクで更新されました。
- D. 特定のスプリントにおけるプロジェクトの進行状況を理解するために、スクラム マスターによって分析されます。
正解:D
質問 # 36
スクラムと従来のプロジェクト管理について正しい比較は次のうちどれですか?
- A. スクラムでは品質保証はプロセス中心ですが、従来のプロジェクト管理では顧客中心です。
- B. スクラムでは、パフォーマンスの測定は計画への適合性に基づいていますが、従来のプロジェクト管理ではビジネス価値に基づいています。
- C. スクラムでは事前計画が高くなりますが、従来のプロジェクト管理では事前計画が低くなります。
- D. スクラムでは、顧客の関与はプロジェクトの高スループットですが、従来型プロジェクトではプロジェクトのライフサイクルに応じて変化します。
正解:D
質問 # 37
スクラムの変更という文脈において、スクラム マスターの責任は次のうちどれですか?
- A. 成果物とプロセスの品質に影響を与える可能性のあるすべての変更を排除する
- B. プロジェクト要件に従って修正、削除、または追加された変更を承認し、それをスクラム チームに伝達します。
- C. プロジェクトの変更要求を提供します。
- D. スクラム チームによる変更リクエストの特定と、プロダクト オーナーによる変更リクエストの評価と優先順位付けを促進します。
正解:D
質問 # 38
スプリント計画は、スプリント計画会議で作成されます。生のアイデアを取り入れて、それを実際に機能する製品に変えることに関わる人は誰でも、この会議に出席する必要があります。
この会議の進行役は誰が務めますか?
- A. プロジェクトマネージャー
- B. プロダクトオーナー
- C. スクラムマスター
- D. アナリスト
正解:B
質問 # 39
Van は JK プロジェクトのプロダクト オーナーです。彼は、製品バックログ内の項目の優先順位付けについてあなたに助けを求めてきました。Van はプロダクト バックログ内のユーザー ストーリーをどのように順序付けすればよいでしょうか?
- A. 開発チームが完了するのに最も簡単なアイテムがトップになるように Van を指導する必要があります。
- B. 優先度の高いユーザー ストーリーがプロダクト バックログの一番上にあることを Van に指導する必要があります。
- C. 最も危険なアイテムが一番下にあることを Van に指導する必要があります。
- D. コストの高いユーザー ストーリーがプロダクト バックログの最上位にあることを Van に指導する必要があります。
正解:B
質問 # 40
あなたはスクラム チームのスプリント レトロスペクティブを主催しており、会議の基本ルールをいくつか設定したいと考えています。以下のすべては、スプリント振り返りミーティングに適切なトピックですが、どれを除きますか?
- A. プロジェクトでうまく機能していること。
- B. チームメンバーとうまくいっていないこと。
- C. 次のスプリントのバックログに含める必要がある項目。
- D. ユーザーストーリーが計画通りに完成しなかった理由。
正解:C
質問 # 41
新しい開発者は、既存の開発チームのメンバーと衝突が続いており、敵対的な環境を作り出しています。必要な場合、チームメンバーを削除する責任は誰にありますか?
- A. 開発チームは、チームメンバーをチームから削除することを選択できます。
- B. スクラム マスターには障害を取り除くための責任があります。
- C. 組織の経営陣は、手に負えない開発チームのメンバーを管理する責任があります。
- D. プロダクト所有者は価値に影響を与える可能性があるため、責任を負います。
正解:B
質問 # 42
スクラム マスターとして、チーム メンバーのスキル ギャップとトレーニング要件を評価し、プロジェクトでそれらのスキルと能力を使用する際のチーム メンバーのスキル、能力、関心レベルをマッピングすることが重要です。これを行うのに役立つツールは次のどれですか?
- A. 組織リソース マトリックス。
- B. スキル要件マトリックス。
- C. 組織展開方法。
- D. デイリースタンドアップ。
正解:B
解説:
Explanation
The Skills Requirement Matrix, also known as a competency framework, is used to assess skill gaps and training requirements for team members. A skills matrix maps the skills, capabilities, and interest level of team members in using those skills and capabilities on a project. Using this matrix, the organization can assess any skill gaps in team members and identify the employees who will need further training in a particular area or competency. Team members may not always possess the required knowledge or skills to work in the Scrum environment. The Product Owner should evaluate the training needs of potential team members and facilitate training to bridge any knowledge gaps in the team.
質問 # 43
コラボレーションはスクラム原則の 1 つです。この原則の 3 つの側面は次のうちどれですか?
- A. 透明性、正確性、調整性
- B. 誠実さ、即応性、適応力
- C. 完璧さ、協力性、理解力
- D. 認識、明確化、および流用
正解:D
解説:
Explanation
The core dimensions of collaborative work are as follows:
1. Awareness - Individuals working together need to be aware of each other's work.
2. Articulation - Collaborating individuals must partition work into units, divide the units among team members, and then after the work is done, reintegrate it.
3. Appropriation - Adapting technology to one's own situation; the technology may be used in a manner completely different than expected by the designers.
質問 # 44
スクラム プロジェクトで特定された依存関係のタイプではないものは次のうちどれですか?
- A. クリティカル
- B. 内部
- C. 任意
- D. 必須
正解:A
質問 # 45
あなたがスクラム マスターまたはスクラム チームで、タックマンのグループ ダイナミクス モデルに従って進歩していると仮定します。次のどの段階に最も積極的に関与しますか?
- A. ノーミング
- B. フォーミング
- C. 演奏中
- D. ストーミング
正解:B
質問 # 46
変更は優先製品バックログに適切に統合される必要があります。この点に関して、次の記述のうち正しいものはどれですか?
- A. 変更管理は、ユーザー ストーリーに優先順位を付け、優先プロダクト バックログに追加する継続的なプロセスで実行されます。
- B. 優先順位付けされたプロダクト バックログで変更が考慮されると、チームはスプリント中にタスクを完了するために利用できる時間とリソースを気にする必要がなくなります。
- C. 業界やプロジェクトの種類は変更要件の決定要因ではありません。
- D. 変更の種類は、プロジェクトの安定性や動的な性質とは無関係です。
正解:B
質問 # 47
スクラム チームとスクラム マスターは、優先順位の高いユーザー ストーリーの正確な見積もりに到達するために、5 つの拳の手法を採用しました。各チームメンバーの投票結果は次のとおりです。 3 メンバー: 2 本の指。4 人のメンバー: 3 本の指。と 2 人のメンバー: 5 本の指。次の選択肢のうち、複数あるものはどれですか?
- A. 私はグループの結論に全面的に同意します。
- B. 私はグループの結論に同意しますが、いくつかの小さな問題について議論したいと思います。
- C. 私はグループの結論に同意できず、大きな懸念があります。
- D. よくわかりませんが、グループの総意の結論に従いたいと思います。
正解:C
質問 # 48
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