[2023年10月15日]ASM日本語サンプルには正確で更新された問題
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質問 # 113
あなたはスクラム チームのスプリント レトロスペクティブを主催しており、会議の基本ルールをいくつか設定したいと考えています。以下のすべては、スプリント振り返りミーティングに適切なトピックですが、どれを除きますか?
- A. ユーザーストーリーが計画通りに完成しなかった理由。
- B. プロジェクトでうまく機能していること。
- C. チームメンバーとうまくいっていないこと。
- D. 次のスプリントのバックログに含める必要がある項目。
正解：D
質問 # 114
スプリント中にエピックがより小さなユーザー ストーリーに分解される理由を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?
- A. 審査にかなり時間がかかります。
- B. スプリントで完了するには大きすぎます。
- C. タスクが完了しやすくなります。
- D. スクラム チームの規模は小さくなります。
正解：C
質問 # 115
プロジェクトが提供する価値を見積もるのに役立つ方法は次のうちどれですか?
- A. 現在の収益率
- B. 推定収益率
- C. 純利益率
- D. 内部収益率
正解：D
解説：
Explanation
The value to be provided by business projects can be estimated using various methods such as Return on Investment (ROI), Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR).
質問 # 116
あなたは組織のスクラム マスターです。あなたの役割を最もよく表すものは次のうちどれですか?
- A. スクラム マスターはプロダクト バックログを優先します。
- B. スクラム マスターは、スクラム プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。
- C. スクラム マスターは、チーム外の人々がスクラム チームとコミュニケーションを取り、協力するのを支援します。
- D. スクラム マスターは、すべてのスクラム ミーティングのタイムキーパーです。
正解：C
質問 # 117
企業はスクラムでの作業に移行しています Adnana はプロジェクト マネージャーとして働いていましたが、今後はスクラム マスターの役割を引き受けることになります 彼女はスクラム チームの新しい同僚と働くことになります Adnana が引き続きどのプロジェクト管理活動を行うか新しいチームのスクラムマスター?
- A. 範囲、コスト、品質、および関連リスクの管理
- B. プロジェクトが設定された目標を確実に満たすようにする
- C. 障害の除去を確実にし、チームを支援する
- D. 利害関係者のコミュニケーションと報告の管理
正解：C
質問 # 118
スクラム マスターの責任の 1 つは、スクラム チームが直面するすべてのリスクをタイムリーに特定できるようにすることです。銀行アプリケーション プロジェクトに取り組んでいるチームのスクラム マスターとして、包括的なリスクを特定するために次のテクニックのうちどれを提案しますか?
- A. 確率影響グリッド。
- B. リスク会議。
- C. リスク チェックリスト。
- D. リスク選好。
正解：A
質問 # 119
あなたは、最初のスプリントを開始する準備をしているプロジェクトのスクラム マスターです。あなたは、スクラム チームにデイリー スタンドアップ ミーティングのコンセプトを説明します。Daily Standup Meeting の紹介には、次の点を除き、すべての点を含めます。
- A. チームメンバーから提供された情報は、プロジェクトの進行における障害を特定するために使用されます。
- B. デイリー スタンドアップ ミーティングは、15 分間に制限された短い毎日のミーティングです。
- C. 1 人以上のメンバーが出席できない場合、会議はキャンセルまたは遅延されることがあります。
- D. チーム メンバーが集まり、スプリントの進捗状況を報告し、その日の活動を計画します。
正解：C
質問 # 120
あなたは、全国に光ファイバー ケーブル ネットワークを構築するプロジェクトのスクラム マスターです。プロジェクトはユーザー ストーリーの作成プロセスに到達しました。このプロセスへの入力ではないものは次のうちどれですか?
- A. 基準 A を完了しました。
- B. 特定されたリスク。
- C. ペルソナ。
- D. 優先順位付けされた製品バックログ。
正解：B
解説：
Explanation
The key inputs of creating user stories are Scrum Core Team, Prioritized Product Backlog, Done Criteria, and Personas. The most import tool is User Story Writing Expertise. And the major outputs are User Stories and User Story Acceptance CriteriA.
質問 # 121
スクラム マスターの責任ではないものは次のうちどれですか?
- A. スクラム コア チームを代表して、プロジェクトからの教訓を提供します。
- B. 優先順位の高い製品バックログを整理します。
- C. リリース計画スケジュールの作成を調整します。
- D. 優先順位の高い製品バックログのレビュー会議を促進します。
正解：B
解説：
Explanation
The prime responsibilities of a Scrum Master are:
Removes the obstacles/impediments that affect productivity.
Shields the people from external disturbance.
Responsible if the scrum process is correctly applied.
Facilitate daily stand-ups, other ceremonies, schedule meetings, demo and other meetings.
Help product owner in prioritizing the backlog and any feedback from the team.
Facilitation of Retrospective meetings
Workshops for planning, estimation, prioritization, issue resolution, performance improvements
質問 # 122
スクラム マスターは、スクラム チームの「サーバント リーダー」です。この文脈において、スクラム マスターの重要な責任は次のうちどれですか?
- A. ユーザー ストーリーの受け入れ基準を定義する
- B. プロジェクトのビジョン ステートメントの作成を支援する
- C. プロジェクトの主要な関係者を特定する
- D. バックアップ リソースが利用可能であることを確認します。
正解：D
質問 # 123
あなたは新しいプロジェクトのスクラム マスターです。このプロジェクトには 80 人の開発者が製品に貢献する予定です。
スクラム マスターとして、80 人のグループを複数の開発チームにどのように分割しますか?
- A. 80 人の開発者に製品、製品のビジョン、スクラム フレームワークのルールについて説明し、80 人の開発者が個別のチームに自己組織化できるようにします。
- B. 開発チームに自己組織化について指導するだけでなく、過去のプロジェクトからの関係に基づいてチームを形成するよう指導します。
- C. 1 チームあたり 10 人のチームを 8 つ作成します。
- D. 1 チームあたり 8 人からなる 10 チームを作成します。
正解：A
質問 # 124
アイテムが開発され、プロダクト バックログの上部から削除されると、プロダクト バックログの氷山は上部に平らな部分ができ、その形状が失われます。
この影響に対抗するために必要な対策は何でしょうか?
- A. プロダクトバックログの優先順位付け
- B. 改善バックログの使用
- C. プロダクトバックログ件数のグラフの作成
- D. 製品バックログの整理
正解：D
質問 # 125
Red Industries は、従来の作業方法を使用して何年にもわたって顧客向けに製品を作成してきましたが、最近まで非常にうまくいっていました。しかし、現在はアジャイルな方法で作業する小規模な競合他社に顧客を奪われています。小規模な競合他社が顧客を失っている最も考えられる理由は何ですか良くなっている？
- A. 競合他社はより優れた製品を生み出す、より優れた訓練を受けた人材を抱えていること
- B. 競合他社が顧客からのフィードバックの瞬間を開発に組み込んでいること
- C. 競合他社は人件費が低く、利益率が高いこと
- D. 競合他社には新鮮なアイデアを持ち、より良いイノベーションを起こせる開発者がいること
正解：B
質問 # 126
あなたは、IT Tech Park を構築するプロジェクトのスクラム マスターです。このプロジェクトでは、開発のあらゆる段階で厳しい品質基準を遵守する必要があります。このプロジェクトのためにスクラムコアチームが形成され、スクラムマスターは品質に関して「チームファースト」の精神を促進することになっています。スクラムの品質を維持するには、以下を除くすべてを保証する必要があります。
- A. 顧客の変化するニーズを増分中に組み込む必要があります。
- B. 反復的な製品開発、反復的なテスト、および文書化により、完了した各成果物に固有の品質が保証されます。
- C. あらゆる品質要件では、ビジネス ニーズを満たす組織の能力と意欲を考慮する必要があります。
- D. 品質関連のエラーは、成果物が確実に完了するように、最後にのみ修正する必要があります。
正解：B
質問 # 127
スクラム チームは 2 週間の 3 スプリントからなるプロジェクトを提案しますが、顧客は 6 週間の 1 スプリントを提案します。
2 週間のスプリントを 3 回行う最大の利点は何ですか?
- A. 顧客が投資する時間は減ります。
- B. チームは 2 回検査して適応できます。
- C. チームはより多くのストーリー ポイントを提供します。
正解：C
質問 # 128
あなたは、チームで最も経験豊富で、組織内で最も勤続年数が長い開発者でもあるメンバーが懐疑的で、小さいながらも重要な点でスクラムへの移行に抵抗していることに気づきました。
懐疑論者の抵抗を克服する良い方法は何でしょうか?
- A. コミットメントを繰り返して強化する
- B. チーム構成を変更する
- C. 現状への不満を生み出す
- D. トレーニングと情報の提供
正解：A
質問 # 129
スクラムを使用する新興企業がディスカッションを行っています。 同僚の中には、このような小さな会社でポートフォリオ計画を使用することを理解していない人もいます。結局のところ、小規模なスクラム チームは 2 つしかありません。
この会社にとってポートフォリオ計画が重要なのはなぜですか?
- A. 依存関係を特定するポートフォリオ計画において両方のスクラム チームを調整すると、生産性が向上します。
- B. 今後 3 ～ 5 年の計画期間を定義すると、従業員は追加の指導なしで作業できるようになります。
- C. 組織の目標と目的をサポートする製品を決定することは、企業の規模を問わず重要です。
- D. 製品バックログが明確に文書化され、洗練され、可視化されるようにすることで、最大の価値が生み出されます。
正解：C
質問 # 130
チームはストーリー ポイントを使用してユーザー ストーリーを推定します。
スプリントの途中で、期待したほどの進捗が見られません。チームは、他のストーリーと比較した場合、一部のストーリーが正しく推定されていないと感じています。
これにどのように対処すればよいでしょうか?
- A. 理想日の使用に切り替える
- B. 未完のストーリーを完了する
- C. 速度を増加または再推定します。
- D. すべての小さなストーリーを再評価します
正解：B
質問 # 131
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