[2023年04月] 最新のPK0-004日本語試験問題集には合格保証が付きます
信頼できるProject+ PK0-004日本語問題集PDFで2023年04月29日に更新された問題
質問 # 346 
- A. Execution
- B. Initiation
- C. Planning
- D. Closing
正解：C
解説：
References: Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex,
Indianapolis, 2017, p. 139
質問 # 347
どれ文書は重要なステークホルダーに高レベルの報告を提供するために使用するべきであるか？
- A. Dashboard
- B. Project charter
- C. Statement of work
- D. Communication plan
正解：A
解説：
References: Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 325
質問 # 348
2日以内に到着するようにスケジュールされているベンダーは、遅延が発生し、訪問のスケジュールを変更する必要があります。プロジェクトマネージャーは、遅延に関してプロジェクトスポンサーからのタイムリーな対応が必要です。ただし、スポンサーは終日会議に参加しており、電子メールに応答していません。
スポンサーの注意を引くための最良の方法は次のうちどれですか？
- A. 緊急の会議をスケジュールし、会議の1つをオーバーブッキングします。
- B. プロジェクトコーディネーターに委任します。
- C. スポンサーと話すために会議の1つを中断します。
- D. アドバイスを求めるスポンサーにテキストを送信します。
正解：D
質問 # 349
瑪瑙のレビューも考慮されます：
- A. スケジュールの変更を確認するためのチェックポイント
- B. プロジェクト中に発生する監査の一種。
- C. リソースに変更を加える方法。
- D. インシデント対応計画の更新
正解：B
質問 # 350
プロジェクトチームのメンバーであるジョーは、プロジェクトがすでに進行中であった後に採用されました。彼は、オフィスを持たない唯一のチームメンバーです。プロジェクトマネージャーのアンは、ジョーの恨みと彼がプロジェクト環境に与えている影響を認識しています。アンはジョーにオフィスを与えることにし、共有ワークスペースに移転します。これは次の例です。
- A. 対峙
- B. 回避
- C. スムージング
- D. 交渉
正解：C
質問 # 351 
- A. Mitigate
- B. Avoid
- C. Transfer
- D. Accept
正解：C
解説：
References: Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 238
質問 # 352
次のリスク戦略のうち、保険の購入によって表されるものはどれですか？
- A. 避ける
説明
「譲渡：保険や履行保証などを購入することにより、リスクに対する責任を第三者に譲渡する」 - B. 転送
- C. 軽減する
- D. 受け入れる
正解：B
質問 # 353
次のうちどれがチーム開発段階の順序を表していますか？
- A. フォーミング、ノーミング、ストーム、パフォーマンス
- B. フォーミング、ノーミング、パフォーマンス、ストーム
- C. フォーミング、ストーム、ノーミング、パフォーマンス
- D. フォーミング、パフォーマンス、ストーム、ノーミング
正解：C
質問 # 354
プロジェクトチームが新製品を作成しており、利害関係者は製品を理解するのに苦労しています。
次のうち、利害関係者に送信する必要があるのはどれですか？
- A. プロジェクトのイントラネットサイトにリンクして、ステータスレポートを確認します
- B. 印刷されたスケッチと潜在的な用途
- C. 高レベルの要件を概説するメモ
- D. 製品のスポンサーマンデート
正解：B
質問 # 355
組織では複数のプロジェクトが同時に行われています。
リソースがプロジェクトに適切に配分されていることを保証することで、以下のうちどれを任さなければならないのでしょうか？
- A. HR
- B. Project coordinator
- C. PMO
- D. Project sponsor
正解：D
解説：
References:
Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 82
質問 # 356
明確にするために、プロジェクトの要件への入力が必要です。プロジェクトマネージャーが最も相談する可能性が高いのは、次のどの役割ですか。
- A. プロジェクトスケジューラ
- B. プロジェクトの利害関係者
- C. プロジェクトコーディネーター
- D. プロジェクトリスクマネージャー
正解：B
質問 # 357
プロジェクトマネージャーは、高度に熟練した専門家をチームに加えてプロジェクトの成功確率を高めることができる。
プロジェクトマネージャーが次のうちのどれリスク戦略を採用するべきであるか？
- A. Acceptance
- B. Exploitation
- C. Avoidance
- D. Mitigation
正解：B
解説：
References: Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 239
質問 # 358
最近、組織が再編成されました。リーダーは、プロジェクトを遅らせている必要な変更を承認する立場にないと感じています。
次のうちどれが障害ですか？
- A. 承認機関を識別する機能
- B. 不完全な変更管理文書
- C. 検証プロセスを変更します
- D. プロジェクトチームの自律性
正解：C
質問 # 359
プロジェクトには毎日のステータス更新が必要です。
以下のうちのどれが、これらのアップデートを提供する最も効果的方法であるか？
- A. Standup
- B. Backlog
- C. Retrospective
- D. Kickoff
正解：A
質問 # 360
A 企業はプロジェクトの範囲の変更を指示していますが、元の予算は引き続き適用すると述べた。次のうちどれは変更の影響を受ける可能性が最も高いですか？
- A. Quality
- B. Regulations
- C. Schedule
- D. project team
正解：C
解説：
References:
Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 133
質問 # 361
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2023年最新の実際にある検証済みのPK0-004日本語問題集：https://www.passtest.jp/CompTIA/PK0-004J-shiken.html